落实核心竞争力做大的基础是要同时做强客户的需求ODCPBCScrum导师制KPIQA激励机制培训体系……设计每一项与竞争者的差异集团优势核心竞争力+Value客户高速传递高端传递核心竞争力核心竞争力：软件工厂生产模式=>软件工程执行方针：规模化生产，精细化管理核心竞争力与重点客户需求比对核心竞争力与离岸外包需求比对矩阵式组织架构及Coach机制理想的矩阵式组织结构业务一部业务二部业务N部业务三部业务四部业务五部项目管理部质量管理部开发部测试部行政管理部PMQA/MA/安全员PGTester行政人力PMQA/MA/安全员PGTester行政人力PMQA/MA/安全员PGTester行政人力PMQA/MA/安全员PGTester行政人力PMQA/MA/安全员PGTester行政人力PMQA/MA/安全员PGTester行政人力项目经理、行业专家人员培养Coach导师中心Coach导师Coach导师Coach导师Coach导师Coach导师Coach导师矩阵式运作流程项目策划项目实施项目总结提交复用资产完成项目任务专业培训组建项目团队技能培训
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
总结新技术研究技术交流资源协调纵向部门派遣人力资源部Coach导师中心质量与信息安全市场销售部Coach一部二部四部三部五部测试部六部CoachCoachCoachCoachCoachCoach指导员工员工员工员工……指导PMPGCM矩阵式架构迭代推进TesterQA/ISN部指导需加入的矩阵化部门Coach导师中心QA部门纵向部门管辖幅度100-200人左右由项目经理进行基层管理工作Coach
制度
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的先决条件要有足够的新人不断加入团队。必须制定新人培训的合格水准，新人培训符合合格标准后才进入项目实作。现场的工作
方法
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必须能达到快速交接的目标。现场工作必须具备生产线的分工基础，不可使用一人包干（需求、设计、编码同一人负责完成）的方式。Coach任职资格担任某一类型工作三个月以上。个人生产力水平高于组织平均生产力。语言表达清晰。上岗前接受Coach上岗培训。试用时间1周，由Coach导师出具是否合格的报告Coach职责检查新进人员工作产品参与项目估算、需求评审、设计评审、测试
方案
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评审各类疑难解答Coach导师职责指导新的Coach，组织培训和经验交流进行新技术研究技术框架分析、设计和推广高效和开源工具的推广生产线优化研讨、试点和推广解决Coach不能解决的技术难题Coach辅导模式Coach对每个个人的辅导频率必须因人而异（根据被辅导人能力，可以从每2小时辅导一次到机动辅导）Coach必须提交每次的辅导报告（含考核）被辅导人同时考核Coach担任Coach是员工成长的必经之路，每一项技能通过担任Coach巩固Coach导师主要培训初次担任Coach人员，解决高难度的突发事件，并且收集Coach的辅导报告，形成
教材
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和复用资产。Coach如何从项目中抽出Coach个人价值的认识水平AB角机制的推行和落实推行生产线运作方式细化交接步骤（质量管理体系同步更新）业务延续性问题研讨客户对人员稳定性的要求归根结底是对业务延续性的要求业务的稳定性>人员的稳定性质量管理体系的支撑工作交接的评审（QA、技术经理、项目经理）QA部门的独立运作人数比原则上1:30，设QAG组长1名，专职QA6人开始从Process的QA开始抓起从结果的QA演进到过程的QA从事后的考核提升到事前的预防QA人员采用机动轮调，保持客观公正QA标准事前公布，避免个人主观批判Coach导师对QA团队进行Product的QA的支撑沟通机制显得十分重要，管理成本可能会加大双重汇报、双重角色、双重控制、双重评估等，有时可能还会出现多重的情况。各个项目可能在同一个职能部门中争夺资源，处理不好会带来资源的浪费。权力真空现象，可能会出现人才浪费项目团队的成员来自多个部门，各自有不同领导者，最经常出现问题就是不同部门及上级的过多干预导致项目团队有责无权，出现权力真空的现象。矩阵式组织结构带来的挑战
浙公网安备 33021202002483