PAGE\*MERGEFORMAT#危重儿童和新生儿救治中心建设
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
为进一步加强我院危重儿童和新生儿救治能力建设，建立健全覆盖全市及全省的危重儿童和新生儿救治体系，多系统综合协调，有效预防减少危重儿童和新生儿死亡，现结合我院实际，制定本方案。一、建设目标（一）总体目标以提高我院儿童和新生儿疾病救治能力和水平，降低儿童和新生儿死亡率为目标，加强全院危重危重儿童和新生儿救治体系建设，通过配齐配强儿科病房服务设施，按照《国家危重新生儿救治中心建设
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
》《中国新生儿病房分级建设与管理指南（建议案）》进行
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
建设，实行分级管理，进一步降低危重新生儿（儿童）死亡率，确保达到省级建设要求。（二）阶段目标1.202X年：印发建设方案，明确任务目标。2.20XX年-202X年：开展新生儿救治技术培训，进行中心能力建设，包括设备、场地等，完成省内组织专家对新生儿抢救
单元
初级会计实务单元训练题天津单元检测卷六年级下册数学单元教学设计框架单元教学设计的基本步骤主题单元教学设计
建设情况进行现场质控和督导工作。完成儿童重症监护病房和新生儿病房分级评估工作，开始危重儿童和新生儿救治分层救治工作。3.202X年-202X年：通过危重儿童和新生儿救治中心的验收、授牌；形成规范高效的危重儿童和新生儿救治体系，配合全省危重儿童和新生儿救治中心工作，将全省婴儿死亡率降至3.5%。，5岁以下儿童死亡率降至5.5%。。二、建设标准国家卫生计生委《危重新生儿救治中心建设与管理指南》（国卫办妇幼发〔2017〕40号）。二、组织架构与职责分工（一）成立中心工作领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX、XXX领导小组职责（1）制定医院危重孕儿童和新生儿救治中心实施方案；（2）协调做好全省危重儿童和新生儿救治保障工作；（3）制定危重儿童和新生儿救治工作相关制度、政策等领导小组办公室及职责领导小组下设办公室，办公室设在医务科。办公室主任由医务科主任兼，秘书：方婧（1）负责领导小组的日常工作；（2）协调推进危重孕儿童和新生儿急诊、会诊、转诊、救治等各项工作任务落实；（3）做好危重孕儿童和新生儿救治工作相关信息收集、分析和报送；（4）协调专家现场评审儿童和新生儿重症病例，以及儿童和新生儿死亡病例；（5）承办领导小组交办的其他工作等。（二）成立危重儿童和新生儿临床救治专家组1.专家组组长：XXXXXX成员：XX专家组职责（1）做好危重儿童和新生儿管理工作；（2）做好危重儿童和新生儿救治工作；（3）组织开展危重危重儿童和新生儿会诊，对需要转诊的危重儿童和新生儿提出转诊建议，安排好接诊床位；（4）组织开展危重儿童和新生儿临床救治工作；（5）完成领导小组及其办公室交办的其他工作等。联络员负责（1）接诊危重儿童和新生儿时，将病人的基本信息及病历资料上传到“海南儿童重症”救治平台。（2）负责定期收集、分析、总结院内危重儿童和新生儿收治情况，及时发现问题上报领导小组。（3）负责专家组与领导小组办公室、市县间的联络及业务协调等。（三）成立新生儿复苏小组组长：XX副组长：XX组员：X（儿科主治医师）、XX（儿科主治医师）、卢德（儿科主治医师）、XX（儿科主治医师）、XX儿科主治医师）、XX（儿科主治医师）、XX（儿科主治医师）、XX（儿科主治医师）、XX（产科副医师）、XX（产科副医师）（四）成立儿童、新生儿危重症医护转诊小组组长：XX副组长：XX组员：急诊科及NPICU全体医护人员工作职责：加强急诊科与NPICU科医护人员培训，确保儿童、新生儿危重症医护转诊时“随时能出发、随时都有人”四、中心管理制度（见附件）危重儿童和新生儿救治中心工作例会制度危重儿童和新生儿多学科会诊制度儿童和新生儿危重病症评估制度高危产儿联合会议制度高危孕产妇分娩时有新生儿窒息复苏能力人员在场制度新生儿安全管理制度危重新生儿抢救转诊制度五、危重儿童和新生儿救治体系的信息化建设通过现有医疗卫生信息系统（综合性医院HIS系统、ACS系统、智慧急救信息系统、基本公共卫生服务系统、危重新生儿管理平台、人口死因登记管理系统等）的联通和数据共享，形成一个以高危孕产妇（针对高危儿产前管理），危重新生儿为中心的筛查、院前急救/院内治疗、出院后康复、出院后随访等功能模块的危重新生儿、儿童全程管理平台，借助互联网技术实现远程心电监测设备、院前急救体系以及各级各类医疗卫生机构之间的数据共享，并通过评估各救治中心的救治质量以及发病率、住院治疗率、死亡率（院内死亡率和院外死亡率）等相关指标，实现对危重症患儿远程会诊指导救治，评估转诊指征，并对危重症患儿救治结局进行追踪。六、规范产房、NPICU、新生儿病房建设1.规范产房建设。为规范新生儿复苏用氧，减低早产儿复苏导致肺损伤，按中国新生儿复苏指南要求，产房配置脉搏氧饱和度仪、空氧混合仪及T组合复苏器（早产儿复苏推荐使用）。NICU工作前移至产房/手术室。对危重新生儿分娩及出生后稳定进行全程监护、及时诊断、及时治疗。独立的新生儿科。科室设置完整的NICU抢救单元，其中应配备新生儿辐射台、复苏囊、负压吸引器、喉镜、镜片及气管导管等插管工具、血气仪、血糖仪、有创呼吸机、无创呼吸机、除颤仪等基础设施，此外还需配备空氧混合仪、床旁X-光机、暖箱等设备。完善NPICU病房设备设施建设。七、建立危重儿童和新生儿急救绿色通道。加强儿童院前急救能力及抢救能力建设，配齐急诊科急救设备、建立危重儿童和新生儿急救绿色通道。进行急诊专科医生培训。八、实施
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
（一）202X年：印发建设方案，明确任务目标。按照省危重儿童新生儿指挥调度中心培训计划，选派危重症相关的领域：NICU、PICU、产科、外科、急诊、影像医学等专业业务骨干参加培训。（二）202X年-202X年：完成危重儿童和新生儿救治中心的达标建设，继续安排相关专业医护人员参加专科培训。（三）2024-2025年：达到救治中心级别，配合省级指挥和调度中心信息系统常态化运行，医院危重儿童和新生儿专科医务人员培训实现全覆盖。九、建设经费保障根据省财政资金预算申报工作安排，危重儿童和新生儿救治中心建设主要由医院通过自有资金或由向市县财政申请预算解决，中心领导小组办公室向医院财务科提出预算申请，医院财务科再向市财政提出预算申请，整合资源、合理调配，以保证中心建设顺利通过验收。十、工作要求1.加强组织领导。各部门、科室要高度重视“危重儿童和新生儿中心”建设工作，从落实医院建设实施方案工作决策部署，切实加强组织领导，在资金安排、人员设置、能力提升、信息化等方面加强建设，保证抢救人员到位，设备药品完好，确保绿色通道通畅,确保建设工作顺利进行。2.整合医疗资源。中心救治专家组成员要严格落实责任，切实提高危重儿童、新生儿应急救治能力，有效控制孕儿童、新生儿死亡率。推行多学科联合诊疗模式，优化诊疗流程；确保院前院内救治无缝衔接，提高急危重症儿童和新生儿早期干预水平。促进“院前急救、院内治疗、院外康复基层健康管理”服务体系的有效衔接，让患者能够得到及时、规范、有效、连续的诊疗服务。因责任落实不到位、管理失误和医疗责任等原因造成可避免孕危重儿童和新生儿死亡，将依法依规追究相关负责人的责任。
浙公网安备 33021202002483