军工科研项目管理办法

1目的为规范股份有限公司（以下简称：公司）军工科研项目的管理工作，确保军工科研任务的顺利完成，降低因原因影响国家型号建设项目进度的风险以及降低国家秘密泄露的风险，特制定本办法。2适用范围本管理办法适用于公司各单位。3定义军工科研项目：指纳入国家计划的公司主承担的、公司参与的国家军品配套科研项目，国防主管部门同意开展的产品扩点认可项目，以及公司自主开展预研类、技术类的军工科研项目。4管理职责4.1规划与科技部负责制（修）订公司军工科研项目管理办法及相关管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；负责公司军工科研项目的系统策划和评估；负责公司军工科研项目年度计划及预算的编制；负责公司军工科研项目管理；负责公司军工科研项目的成果鉴定、登记、归档、申报奖励等。4.2财务部负责年度军工科研项目费用预算的审核、报批及下达。4.3财务服务中心负责军工科研项目国拨专项费用审核、决算、核销等;负责中心职责范围内军工科研项目相关会计核算和军工科研项目奖励的发放。4.4直属厂部（含研究院）负责组织本单元承担的军工科研项目的实施。5业务流程图见附件16管理要求6.1计划管理6.1.1每年第三季度由规划与科技部提出下年度公司军工科研项目计划的编制要求。各相关单位结合公司重点发展产品和市场发展需求，编制本单元下年度军工科研项目计划报规划与科技部。6.1.2（关键控制过程）规划与科技部负责组织专家对各单元年度军工科研项目计划进行评审；根据评审结果，编制公司军工科研项目年度计划和预算；报公司主管领导批准后下发。6.1.3规划与科技部根据需求和项目进展定期对计划、预算进行调整和补充。6.2前期策划和立项管理6.2.1主承担的国家军工科研项目申报和立项管理6.2.1.1根据国家主管部门印发的军品配套科研项目指南，各单元提出拟主承担清单，规划与科技部组织专家讨论，确定公司拟主承担项目以及共同申报的外部合作单位。6.2.1.2（关键控制过程）规划与科技部组织拟主承担项目外部合作单位共同商定所分担的研究内容、目标、进度等，签订合作 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，项目负责人按照国家《军品配套科研项目任务总要求》，编制《军品配套科研项目可行性研究报告》，规划与科技部组织专家进行评审，上报公司主管领导审批。经集团审定后，上报国防科工局。6.2.1.3规划与科技部根据国防科工局和国家相关主管部门下达的答辩通知，组织项目负责人参加答辩。6.2.1.4（关键控制过程）拟主承担项目通过答辩后，根据国家主管部门项目批复要求，项目负责人与项目需求单位拟订《军品配套科研项目合同书》，规划与科技部审核后与用户签订合同，组织项目外部合作单位和用户等召开课题启动会，明确各家任务分工、时间进度和相应的经费安排，并与各方签订协议。公司在获得项目国拨经费后，由财务服务中心按协议要求向合作单位划拨研制经费。规划与科技部根据可研内容和课题启动会商讨内容向项目承担单位下达“科研项目计划任务书”。6.2.2参与的国家军工科研项目申报和立项管理6.2.2.1根据国家主管部门印发的军品配套科研项目指南，各单元提出拟参与的项目清单，规划与科技部组织专家讨论，确定公司拟参与的项目以及共同申报的外部合作单位。6.2.2.2规划与科技部组织拟参与项目责任人与项目主承担单位商定公司所分担的研究内容、目标、进度等，并与主承担单位签订合作协议。6.2.2.3（关键控制过程）拟参与项目获得国家批复后，规划与科技部明确项目管理责任单位。由规划与科技部负责组织参加课题启动会，明确公司承担任务、进度、阶段目标和经费安排，并与主承担单位签订合作协议。6.2.2.4军工科研项目负责人根据公司所分担的项目内容和目标及进度，编制项目可行性研究报告，经项目承担单位/部门签署意见后，提交规划与科技部组织评审，下达“科研项目计划任务书”。6.2.3扩点认可项目及自行研发的军工科研项目立项管理6.2.3.1根据国防工程和军工用户的需求，各单元提出军工科研项目需求建议。规划与科技部组织专家和相关部门进行评审，评审同意后明确项目实施责任单位。6.2.3.2（关键控制过程）经评审同意的扩点认可项目，由项目实施单位编制扩点认可工艺 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，经所在部门审批后报规划与科技部。规划与科技部向国防主管部门提出扩点认可申请，经国防主管部门审批同意后列入公司年度计划。6.2.3.2经审批同意的军工科研项目由规划与科技部下达立项通知书。项目负责人根据项目目标和主要研究内容编制项目可行性研究方案，规划与科技部组织进行评审，并下达“科研项目计划任务书”。6.2.5军工科研项目编号规则参照科研项目管理办法确定，编号最后一位数字为项目分类，其中G代表国家军工科研项目、Z代表自主研发科研项目。6.2.6（关键控制过程）项目负责人必须为涉及国家秘密人员，项目负责人在项目实施过程中进行降密处理，对于涉密事项需向非涉密人员传达的按照公司涉及军工秘密人员管理细则执行，并严格控制知悉范围。涉及国家秘密项目评审时由项目主管部门对评审专家进行保密教育。6.3过程管理6.3.1根据主承担的国家军工科研项目进展情况，由规划与科技部组织项目组成员、用户及用户上级主管部门等召开项目试验总结会、阶段评审会等。6.3.2（关键控制过程）主承担的国家军工科研项目因研究内容、主要指标、研制周期等原因需要调整、终止的，项目负责人将变更内容和原因报规划与科技部审核，规划与科技部报公司领导审批后报国家主管部门，取得批复后才可调整、终止。6.3.3公司参与的国家军工科研项目因研究内容、主要指标、研制周期等原因需要调整的，项目负责人将变更内容和原因报规划与科技部审核。6.3.4项目承担单位在每季度第一月将上季度科研项目进展情况书面报规划与科技部。6.3.5对于需要定型（鉴定）的产品，由项目负责人提交规划与科技部产品定型申请材料，经公司领导审批后上报国家型号主管部门审批，主管部门审批同意后，按照国家相关的管理要求，完成产品定型（鉴定）。6.3.6经过定型或鉴定的生产工艺不得擅自变更；由于各种原因需对工艺路径、装备变更等进行重大变更的需提交规划与科技部变更申请，经公司领导审批后报总装型号主管部门申请变更，主管部门审批同意后，按照变更流程组织相关产品的认证。6.3.7对于需由上级主管部门组织进行的定型（鉴定）试验，由规划与科技部与试验组织方沟通确定试验大纲（方案），经国家相关部门批复后组织开展试验，试验要求按照国家相关的管理要求实施。6.4结题、验收、归档、外协管理6.4.1（关键控制过程）主承担的国家军工科研项目研制任务完成后，项目组完成项目验收资料准备并得到用户样件使用性能试验报告后，由规划与科技部组织项目外部合作单位和用户等召开项目验收准备会。完成国家军工科研项目费用审计后，由规划与科技部向国家主管部门提出验收申请。通过国家验收后，组织结题。6.4.2主承担的国家军工科研项目在完成国家验收后，由规划与科技部在二十个工作日内将验收资料交国家主管部门归档。6.4.3公司参与的国家军工科研项目在完成军工科研计划任务书中所要求的研究内容后，提交验收资料，由规划与科技部审核后交项目主承担单位。通过国家验收后，组织结题。6.4.4军工科研项目按公司科研档案管理办法的有关要求实施归档。6.4.5参与的国家军工科研项目在完成研制任务后将向主承担单位提交的验收材料报规划与科技部备案。6.5军工科研项目外协按公司《科研外协管理办法》执行，涉及国家秘密的外协需签订保密协议。6.6奖励6.6.1对属于国家重点型号工程急需、国家和军工单位重点资助军品配套科研项目，潜在意义大及研制风险大、难度高军品配套科研项目，以及对提高公司军品材料竞争力有重大影响的军品配套科研项目，加大奖励力度。6.6.2军工科研项目奖励总额在按公司科研项目结题验收评价标准方法计算基础上乘以贡献系数确定。6.6.2.1主承担的国家军工科研项目是重点型号工程的关键材料并取得国家资助≥500万的，贡献系数为1.5～1.6。6.6.2.2其它主承担的国家军工科研项目，参与的国家军工科研项目取得国家资助≥300万的，贡献系数为1.3～1.4。6.6.2.3参与的国家军工科研项目，符合公司战略产品发展定位的公司级自主研发的军工科研项目，贡献系数为1.2。6.6.2.4其它军工科研项目，贡献系数为1.1。7附则7.1军工科研项目成果申报、认定、鉴定、奖励、归档等活动应遵循《国防科学技术成果鉴定管理办法》、《国防科学技术奖励办法实施细则》等国家有关管理办法和公司军工科技成果管理办法。7.2军工科研项目按照国防科工局《军品配套科研项目管理办法》和《军品配套科研项目管理实施细则》实施，内部管理流程及所附表格按公司《科研项目管理办法》和《新产品开发管理办法》管理办法执行。军工配套经费的请款和转拨按照《财政资金管理办法》执行。7.3军工科研项目文件管理以纸质为准，军工科研项目评审材料发放时要登记、签收，结束后要回收，并集中保管和销毁。项目过程中的保密管理应按照国家和公司《保密管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》、《军工定密、密级变更和解密管理实施细则》、《涉及国家秘密载体管理实施细则》、《军工用钢外部协作保密管理实施细则》等实施。附件1：军工科研项目管理业务流程表格编号：             密级:军工科研项目需求表项目名称：提出人姓名工号联系电话所在单位所在部门一、项目需求的背景及必要性二、国内外相关技术的发展趋势三、项目开展内容四、达到技术目标五、预期创新效果建议完成时间项目经费概算建议承担单位建议承担部门相关资料部门意见主管领导：日期：年　月　日规划与科技部意见项目主管：日期：年　月　日主管领导：日期：年　月　日项目实施途径□组织项目实施□暂缓实施□取消□其他表格编号：              密级: 军工科研项目立项通知书：（单位/部门）经预审通过，“  　”项目同意立为公司军工科研项目。请按公司军工科研项目管理制度的有关规定，在年月前组织完成可行性研究方案编写。1、项目目标：2、项目完成时间：  年月日规划与科技部年月日表格编号：              密级:科研项目可行性研究方案项目名称：关键词：项目承担单位:项目承担部门：项目负责人：联系电话：工号：email：日期：年　月　日编写要求一、综述（一）国内外相关技术与产品的现状和发展趋势。（二）相关技术与产品的现状。（三）专利文献检索情况。二、立项必要性。（一）市场（用户）、现场、政策法规需求。（二）推广应用领域。（三）项目目标或达到的技术水平（技术要求）。（四）在企业发展中的作用。三、项目研究内容和实施方案（一）技术特点、关键技术和关键工艺，包括初始过程流程图、必要时编制初始特殊材料清单、产品过程特殊特性初始清单；（二）工艺技术路线和主要研究内容；（三）实施方式(自主开发或合作开发)；（四）项目组组成及职责分工；（五）后续技术改造或基本建 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 划的衔接。四、技术创新点及可能形成的专利或技术秘密五、进度与完成期限项目关键节点及完成关键节点的计划表；完成期限。六、技术经济指标（一）与现有技术、产品和装备的对比分析，算Cpk的特殊产品特性；（二）达到的技术性能指标和参数；（三）采用的技术标准；（四）验收方式。七、项目预算包括设备费用、物料消耗费、外部协作费、差旅费及其它费。八、成本及效益预测（一）项目的预期效益；（二）产品目标成本测算。九、项目风险及应对措施风险识别及应对措施；实施对系统、相关环境的影响及对策。十、参考文献注：报告内页采用A4开纸张打印，字数不限。项目承担部门/单位意见：签名：日期：年　月　日规划与科技部意见：签名：日期：年　月　日表格编号：              密级:科研项目可行性研究方案评审表项目名称：评审日期：  年月　日送审材料目录：一.对相关技术信息调研分析深度的评审：二.对项目必要性的评审三.对项目实施方案的评审四.对技术创新点的评审：五.对技术指标的评审：六.对项目经费和项目进度的评审:七.对完成项目内容的风险因素及应对措施的评审：八.评审组综合评审意见:评审组成员签名单位评审组成员签名单位评审组长评审员评审员评审员评审员评审员评审员评审员评审员评审员评审员评审员项目主管意见：签名：日期：年　月　日规划与科技部意见：签名：日期：年　月　日表格编号：              密级:科　研　项　目计划任务书项目名称：关键词：项目编号：项目承担单位/部门：项目参加单位/部门：项目负责人：   联系电话：工号：    　email：项目起止日期：　年月日至　年月日签发单位（盖章）：  批准：编制：项目主管：签发日期：　 年月日：经研究决定本项目列入公司科研项目计划。请按照计划任务书的内容要求和有关管理制度规定组织实施。计划任务书的基本内容：一、项目概述二、项目目标三、主要研究内容四、技术指标和技术要求五、创新点六、验收标准和验收方式七、计划进度按相对独立的关键节点划分阶段并写明各阶段的起止年月、阶段目标和主要工作内容。八、协作方案（一）内部协作部门及分工；（二）开展社会协作的主要内容。九、经费预算总预算年度年度年度其中：设备费物料消耗费外协费差旅费其它费十、项目组成员列出项目组全部正式成员名单，包括姓名、工号、岗位、职称、所在部门及在该项目中承担的主要任务。