比亚迪公司员工标准手册(doc 127页)

目录一、员工职业道德行为规范……………………………4二、选题方针、环境方针和“5S”管理………………6三、招聘与录用制度……………………………………13四、普通工人招聘管理体制规定……………………..16五、考勤规定…………………………………………….22六、厂区员工出入管理规定…………………………….24七、公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度……28八、公司D、E、F、G、H、I级工资规定……………37九、内部岗位调动制度…………………………………..44十、保密制度……………………………………………...59十一、职业健康安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ……………………...76十二、奖惩制度……………………………………………91十三、“员工接待日”及处理投诉工作管理规定………..93十四、车辆管理规定………………………………………97十五、食堂管理规定………………………………………99十六、住宿管理规定………………………………………106十七、文体中心管理规定…………………………………108十八、资金审批及费用报销………………………………112十九、其它人事手续办理流程……………………………127第一章员工职业道德行为规范1、倡导廉洁、自律、守法、诚信、敬业的职业道德。2、员工的一切职务行为都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。3、遵守国家法律法规、执行公司规章制度，维护公司形象。4、树立“安全第一”的思想，上岗前要穿戴劳动保护用品，加强自我保护意识，严格按操作规程生产，确保安全生产。5、坚守工作岗位，尽职尽责，严格按工艺技术标准、操作规程、质量要求进行生产，精益求精，保质保量，不断寻求高效率。6、对工作目标及结果负责，积极努力去实现既定目标。7、勇于承担工作责任，把解决问题作为首要任务。8、主动学习业务知识与技能，提高自身的工作能力。9、爱护机器设备，节约水电，杜绝浪费、丢失材料及成品。10、未经批准，不得擅自将公司的资金、车辆、机器设备、厂房、原材料、产品等赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人。11、因工作需要配发给个人使用的办公劳保用品，应注意爱护，不准违反规定使用。12、不准直接或间接受内部或外部可能影响正常工作的礼物馈赠和宴请。13、在经营管理活动中，不准接受业务关联单位或者个人赠送的礼金、信用卡、各种有价证券或其他支付凭证。14、不准上级以做生日等名目，要求下级出钱、物品祝贺。15、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费，严禁涉及不道德的行为。16、公司内部的交际应酬活动，应提倡热情简朴，不准用公款进行超标准的宴请及不健康的娱乐活动。17、员工在与业务关联单位进行业务联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。包括：1）过于频繁或豪华的宴请及不健康的娱乐活动；2）具有赌博性质的活动；3）对方的目的明显是为了从我方取得不正当利益的活动。18、不准挪用公款谋取私人利益。19、不准利用自己主管、管理、经手公共财物的权力及其便利条件，用公款报销或支付应由个人负担的费用。不准将公款购买的物品纳为私用。20、禁止公司员工在采购、报销费用等行为当中，在发票上弄虚作假，欺上瞒下。21、接受有业务关系的、可能影响正常工作的现金、礼物等馈赠的，一律主动到总办登记，现金及有价证券交财务保管，物品价值在1000元以上的实物交总办保管，对主动上交的，公司将给予部分或全部返还。总办对收受物品及人员登记情况严格保密。22、员工未经公司书面批准，不得在公司外兼职任何获取薪金的工作。尤其严格禁止以下兼职行为：1）兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；2）做兼任的工作构成对本单位的商业竞争；3）在公司内利用上班时间或利用公司资源从事与公司无关的营利性工作。23、禁止以下个人投资：1）投资于公司竞争对手；2）以职务之便向投资对象提供利益；3）以直系亲属名义从事上述二项投资活动。24、禁止利用工作时间从事社会炒股、炒汇等金融投资、投机活动。25、员工有义务保守公司的商业秘密与技术秘密，遵守公司保密制度。26、员工未经公司授权或批准，不准对外提供或口头泄露任何涉及公司商业秘密和未公开的经营机密。27、严禁同与公司有竞争关系的厂家的员工及相关人员有任何联系和接触（包括通信、电话、传真、电子邮件等联系方式和吃饭、介绍他人认识等接触行为）。28、在任何场合、任何情况下，对内、对外都不泄露、不打听、不议论他人及公司的薪酬福利待遇的具体数额。员工间不相互攀比。29、员工对违反公司规定的行为有义务向各部门经理或人事部门、审查部投诉或举报，接受投诉或举报的部门和员工应当严格为投诉人或举报人保密。30、员工违反以上职业道德规范，给公司造成经济损失者，公司将依有关规定追索经济赔偿。情节严重，触犯国家法律法规的，将提请司法机关追究法律责任。第二章质量方针、环境方针和“5S”管理质量方针顾客百分之百的满意—比亚迪人房屋追求的目标。为达此目标，我们承诺：1、立足高新科技，发展能源工业。。2、顾客至上，以人为本。3、尽责尽力，共探共索，一流产品，一流服务。环境方针为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，保护我们宝贵的资源（能源、原材料、土地、水、空气和生物）和人类的健康和安全，我们承诺：1、严格遵守相关性的环保法规及公司的相关规定和要求，努力预防污染，并持续改进。2、尽可能的采用有利于环保的生产技术，材料和工艺，合理使用能源和资源。3、不断地教育、培训，强化全员的环保意识。4、养成将废弃物减少到最少的习惯，做到循环使用和达标排放，减少污染。5、安全合理地贮存、使用化学危险品和易燃、易爆物品。6、指导、帮助客户正确使用、贮存和处置我们的产品。7、鼓励我们的分承包方做好环境治理、预防和保护。8、强化应急准备措施，避免环境事故发生。“5S”管理以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5S”为主题，通过群体活动，自发性的管理，达到整理、整顿、清扫、清洁，并将实施的过程，通过竞赛方法，达到提升公司管理能力、培养特有的企业文化之目的，以保证高质量产品的顺利生产，降低生产费用及成本。整理：把工作场院所内不用的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存入，把经常使用的东西放在作业区内。整顿：定置存放。把需用的东西定位置、定量摆放、方便取用、整齐排布、标识鲜明。清扫：彻底清除污垢，用的东西要擦拭干净，清扫设备和工作场所。清洁：保持高水准的工厂清洁。素养：训练员工具有较强的自律精神，严守作业规则，养成良好的工作生活习惯，自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的现场。第三章招聘与录用制度一、宗旨、目的和原则1、根据公司的前景规划和发展战略，为了充分满足公司对人才的需求，我们领先公司的政策、待遇、成就、机会和文化，吸引和招揽一流人才。2、我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循公正选拔和公开竞争的原则。3、G级（含）以上管理人员的配偶原则上不得属于上下级关系；G级（含）以上管理人员的直系亲属（父母、子女、兄弟姐妹、配偶、配偶父母）原则上不得在同一部门工作。4、公司G级（含）以上员工的配偶和直系亲属在同一部门的，应主动将事实告之事业部人事部门备案，最后汇总到人事部。5、G级（含）以上管理人员的直系亲属将要在同一部门工作的，本人应提出申请，部门经理审批，事业部部经理或分管副总裁批准；G级（含）以上管理人员的配偶将要属于上下级关系的，本人应提出申请，部门经理确认，事业部经理或分管副总裁审批，总裁批准。二、录用条件1、公司承认国家正式承认的学历和资格证书.2、对于新录用的员工,本科以上学历不超过45周岁;大专以上学历不超过35周岁;对于公司聘用的技术专家、教授、顾问等不受以上年龄的限制。技术工作（机修、电工等）不超过40周岁；普通工作须初中毕业，不超过23周岁；清洁工、食堂员工年龄不超过40周岁。根据生产的实际情况，人事部可统一规定放宽年龄的工种。3、考核合格的人员必须通过公司的体检，体检不合格者一律不准加入公司。4、辞职、自动离职及被辞退者一律不准重新加入公司。5、应聘员工须保证其提供证件、资料的真实性和合法性，否则一旦发现有假，既不能被聘用；已被聘用者可被立即解除劳动关系。6、应聘员工须保证其与原用人单位解除或终止劳动关系，否则由此引起的纠纷或诉讼产生的法律后果，由其自行承担。三、招聘与录用程序（一）人力资源规划1、人员增补申请规定（1）用人单位根据自身工作需要及组织结构整体规划，按照定岗定编的要求填写《人员增补申请表》；《人员增补申请表》经用人部门确认后，先经人事部审核，再提交事业部人事人员予以招聘。人事部审核的内容包括用人部门的人员增补原因是否属实，增补人数是否符合定岗定编的要求等。（2）人员增补须具备充分的理由，增补部门须明确提出人员增补的各项细节原因（包括现有人数、现有工作任务、新增工作任务或新增工作内容等）；（3）若增补人员的岗位属部门新设岗位，则在提交《人员增补申请表》的同时必须提交该岗位的《岗位说明书》。若增补人员的岗位属部门原有岗位，则在提交《人员增补申请表》的同时提交该岗位的《岗位说明书》，以保证岗位职责的更新。2、人员增补申请审批权限（1）E级以下管理人员的人员增补申请均须各事业部人事部门、事业部总经理或分管副总裁签批；（2）E级（含）以上管理人员的人员增补申请均须经人事部、事业部总经理或分管副总裁及总裁签批。3、人员增补申请的撤销及更改如有部门要撤销及更改已发出的人员增补申请，应及时填写《人员增补申请撤销（更改）单》，部门经理审批。如果撤销及更改E级以下管理人员的人员增补申请，报各事业部人事人员备案；如果撤销及更改E级（含）以上管理人员的人员增补申请，报人事部备案。（二）招聘途径1、内部招聘：人事部或各事业部人事人员在全公司内发布招聘通知，选择符合基本条件的员工推荐到用人部门，与用人部门一起笔试、面试及录用公司内部的人员调整优先于外部招聘。2、外部招聘：由人事部负责，途径为：=1\*GB3①向外界发布招聘信息，在厂区现场招聘；=2\*GB3②参加人才交流会；=3\*GB3③公司网站和专业招聘网站；=4\*GB3④参加大学的招聘会；=5\*GB3⑤联系职业介绍所。（三）面试与评价程序1、D级（含）以上管理人员：人事部组织招聘活动，总裁主持面试；2、E级管理人员：人事部组织招聘活动，事业部部经理或分管副总裁主持面试；3、E级以下管理人员：人事部会同用人部门进行面试，面试主考官司填写《面试评价表》；4、应届大学毕业生：由公司总裁指定的招聘人员或招聘小组负责；5、技术工种员工（车工、钳工等）：经人事部面试、笔试合格后，填写《技工招聘考核表》，由用人部门组织考核。6、普通工人：由人事部组织面试、技能测试，录用后由用人部门调配。（四）入厂手续1、G级（含）以上员工入厂时必须提供身份证复印件、学历证书复印件、学位证书复印件、职称证书复印件等有效证书复印件，填写《员工登记表》，签订《劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》、《保密 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 》，特殊岗位员工还须签订《竞业限制协议》。2、H级员工入厂时必须提供身份证复印件、学历证书复印件、职称证书复印件等有效证书复印件，填写《员工登记表》，签订《劳动合同》、《 保密协议 保密协议下载保密协议 下载员工保密协议书下载软件公司保密协议下载财务部保密协议范本 》。3、I级员工入厂时必须提供身份证复印件、毕业证书复印件填写《员工登记表》，签订《劳动合同》。4、G级(含)以上员工须缴50元工作证费用,在人事部办理工作证,在财务部服务中心办理就餐费充值,在后勤部办理就餐卡、住宿等事宜。5、H级、I级员工须缴交100元住宿费、50元工作证费用，在人事部输工作证，在财务部服务中心办理就餐费充值，在后勤部办理住宿事宜，到部门报到后，在部门文员或统计处领工衣。6、人事部或各事业部人事人员给新员工统一发放《实习证》。7、人事部统一安排所有新员工的入厂培训。四、试用期管理规定1、试用期时间及转正（1）新录用的G级（含）以上员工的试用期为三个月。（2）G、F级员工试用期满后，各事业部人事人员提前10天通知部门进行试用考核，员工提交试用期 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，用人部门填写《试用期考核表》，经直接主管、部门经理、事业部人事部门、事业部总经理或分管副部总裁审批后，人事部备案。（3）E级（含）以上员工试用期满后，人事部提前10天通知部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁、总裁审批后，人事部备案。.（4）新录用的H级员工的试用期为一个月，试用期满后，用人部门填写《试用期考核表》，经直接主管、各事业部人事人员、部门经理审批后，报人事部备案。（5）新录用的I级员工的试用期为一个月，试用期满后，经直接主管鉴定合格后予以正式录用。（6）试用考核合格后，人事部或各事业部人事人员给新员工统一发放《上岗证》。2、试用期面谈为了了解管理人员在试用期内的工作表现、生活情况，对于新录用的G级（含）以上管理人员，人事部将在试用期的第三个月内对员工及其直接上级分别进行一次调查。3、试用期培训H级、I级员工的试用期培训由用人部门自行安排，G级（含）以上管理人员的试用期培训实行导师培训制度。4、如员工在试用期间表现突出，经直接主管提议，分别经部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁批准，可缩短试用期。5、新录用员工试用期解聘（1）新录用员工如违反公司规章制度，公司可随时解除劳动关系。（2）新录用员工在试用期间辞职或解聘参照正式员工的程序执行。6、关于应届毕业生的规定与我公司签约或有签约意向的应届毕业生申请来公司实习，须经人事部、事业部总经理或分管副总裁、总裁同意，由人事部安排。（2）实习期间只发放基本工资，其中专科毕业生待遇参照H级工资最高级别执行，硕士毕业生待遇参照F级工资最高级别执行。（3）实习结束至正式上班之日间隔达一个月以上者，实习期间不包含在试用期内，未超过一个月者，实际试用期可扣除实习的天数。（4）实习期间因生病或其他意外而造成人身伤害或财产损失的，由本人或其所在学校承担。（5）应届毕业生毕业后来公司报到上班时，可预支部分工资，专科毕业生可预支人民币500元，本科（含）以上毕业生可预支人民币1000元，在随后的两个月内分期扣还。五、管理与监督人事部是人事工作的主管部门，对各事业部和子公司的人事工作进行管理。人事部将不定期全面检查一次各事业部和子公司的人事工作，如检查审批手续、检查招聘录用材料的保管情况等，并提交一份检查报告。审查部对公司招聘录用工作进行监督。有关人事工作的各项问题，均可向人事部、审查部建议、投诉与举报。第四章普通工作招聘管理规定为了使普通工人(以下简称普工,I级)招聘工作公开化、透明化，充分体现招聘工作公正选拔和公开竞争的原则，根据多年工作的经验，将普工招聘工作的管理规定如下：一、普工招聘依据和前提用人部门根据实际生产需要，填写《人员增补申请表》，经部门经理、事业部总经理或分管副总裁批准。二、普工招聘方式1、对外张贴《招工通知》，吸引厂外人员前来应聘；2、联系职业介绍所，统一输送应出者：=1\*GB3①联系多家职业介绍所，了解其收费情况；=2\*GB3②根据各个职业介绍所的报价，选取收费最低的；=3\*GB3③向职业介绍所提出普工招聘要求，发招工委托书；=4\*GB3④在厂区现场招聘，向应聘者了解缴费情况；=5\*GB3⑤定期了解各个职业介绍所所输送普工的工作表现、离职率等；=6\*GB3⑥对于文艺报费用或所送普工离职率过高的职业介绍所予以淘汰。3、一般情况下优先选择每一种方式，当第一种方式不能满足公司招工需求时，采取第二种方式。三、普工招聘条件1、年龄18~23周岁；2、女工身高1.55米以上,男工身高1.65米以上;3、初中毕业(含)以上;4、证件:身份证、身份证复印件、流动人口婚育证明、毕业证、毕业证复印件；5、自带：食宿费100元、厂证费50元、体检费50元（女工）、100元（男工）、两张一寸黑白或彩色照片、笔；6、凡曾经从比亚迪公司辞职、被辞退、自动离厂的员工一律不接收；7、清洁工、食堂工作人员等员工年龄不超过40周岁；8、根据生产的实际情况，可统一规定放宽年龄的工种。四、公司员工介绍亲属应聘普工的情况处理人事部一般于招聘前两天在公司内外张贴《招工通知》，有意介绍亲属来公司应聘普工的员工可在扫出前将自己的姓名、所在部门、工号写在应聘者的身份证复印件上，人事部将此申请存档备查。员工的亲属在招聘当日参加正常的普工招聘程序，与其他应聘者同等对待，在招聘时，员工应主动回避，不行到招聘现场或以其他任何方式影响人事部工作人员的正常工作。对于员工介绍的亲属在招聘过程中弄虚作假的，一律不予聘用，该员工不再有介绍亲属的资格，并按因个人过失致使公司蒙受损失处理。五、技能测试及文化考试如果用人部门确定要求初中文化程度,根据公司实际生产对员工的要求,在普工招聘过程中设置了技能测试,考察应聘者的双手灵活性、动作协调性及心理素质，整体素质相对较差的予以淘汰，保证提供给生产部的员工具备基本的身体素质条件。如果用人部门确定要求高中、中专文化程度，除了要技能测试外，还要进行文化考试，考试不合格的不予录用。六、入厂培训普工入厂后由人事部培训科统一安排入厂培训，培训后进行考核，考核不合格的不予录用。第五章考勤规定第一条工作时间1、正常上班时间为8：30-12：30、13：00-17：00。2、实行单周6天、双周5天工作制。第二条考勤纪律1、员工上、下班应刷卡，每天须刷卡不少于四次（C级（含）以上的人员，每天早晨须刷一次上班卡，晚上刷一次上班卡）。2、请病、事假时须提前填写请假条，因公外出时，须提前填写放行条，并交门卫保安转交人事部备案，作为计资凭证。3、需经常因烃出入的人员，经本人申请，部门经理批准，人事部经理审核|、事业部总经理或分管副总裁批准后，由人事部统一发放免刷卡。凡在工作时间性内，出入厂门一律要刷卡（持免刷卡证或放行条的员工除外）。不刷卡者，保安有权令其刷卡。5、严禁代他人打卡或打假卡。6、员工工资凭电脑考勤记录发放，由于个人原因造成考勤记录不全的，按未出勤处理。7、申请办理免刷卡证须部门主管批准。持“绿色”免刷卡证的员工可只刷上午上班卡；持“粉红色”免刷卡证的员工可自由出入厂区，但上、下班应刷四次卡。第三条假期种类1、病假因病不能政党上班的，填写“请假条”，经批准，方可休假。病假期间不发工资。2、事假因私事而不能正常上班的，填写“请假条”，经批准后，方可离岗。事假期间不发工资。2、事假因私事而不能上班的，填写“请假条”，经批准后，方可离岗。事假期间不发工资。3、公司福利假期（1）婚假—在本公司工作期间结婚，可休婚假。一般为3天，晚婚为13天（初婚年龄，男年满25周岁，女年满23周岁），在结婚年度内一次休完，婚假期间基本工资和附加工资照发。（3）产假—在公司工作的女员工（必须有计划生育指标），从产前开始可享受产假，一般为3个月，难产的增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。产假期间基本工资和附加工资照发。（4）哺乳假—正在哺乳不满一周岁婴儿的女职工，每日工作时间内可休两次哺乳假，哺乳时间为每次30分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。哺乳往返途中的时间，算作工作时间。哺乳假期间基本工资和附加工资照发。（5）年休假—G级（含）以上员工在公司；[连续工作满一年以上的可享受带薪年休假，休假时间按员工工龄计算。工作满一年未满五年者5天；满五年未满十年者7天；满十年未满二十年者10天；满二十年以上者14天。从入厂之日起每满一年工龄至满下一年工龄期间为一个休假年度。不论何时休假，有薪假的扣除均按实际休假天数计算。如在休假年度的春节放假，应扣除的有薪假按实际放假无数扣除。G级（含）以上员工休年休假时，由员工本人提出申请，所在部门在不影响生产或工作任务完成的前提下，参照上述规定扑克行确定休假时间。年休假必须在本休假年度休完，过期作废。（6）工伤假—因工负伤，凭医院证明和工伤报告可休工伤假，工伤假期间基本工资和附加工资照发。4、国家法定节日按国家规定，每年可享受10天有薪节日（元旦1天、春节3天、国际劳动节3天、国庆节3天），遇公休日顺延。第四条请假规定1、员工请病、事假不允许前、后越法定节假日或厂休日。确因特殊情况需请假的，前、后跨越法定节假日或厂休日的，法定节假日或厂休日包括在请假天数内。3、员工请病、事假超过20天（含）者，请假条必须由财务服务中心人员签字确认。第五条请假手续1、员工休假须事先填写“请假条”，注明事由及期限，由有关人员审批，经批准后才能离开工作岗位。极特殊情况才允许事后补办请假手续。休假后须到人事部或各事业部劳资人员处办理销假手续。2员工超假时，应通过电话或其它方式征得直接主管同意，由直接主管代为向人事部或各事业部劳资人员续假，待本人回厂后，再补写请假条。如果没有续假，超假3天（含）以下视为旷工，超假3天以上视为自动离厂。3、员工申请公司福利假期的，由员工持已批准的请假条，到人事部领取《有薪假申请审批单》，填写后申请享受公司福利假期。第六条审批权限1、1小时（含）以上的请假，员工须填写请假条，经直接主管签字批准后，报人事部或各事业部劳资人员备查。2、I、H级员工请假，1天（含）以上，须填写请假条，经直接主管、部门经理签字批准，报人事部或各事业部劳资人员备查后，方可休假。3、G、F级员工请假，1天（含）以上，须填写请假条，经直接主管、部门经理签字批准，报人事部或各事业部劳资人员备查后，方可休假。4、G、F级员工请假，1周（含）以上，须填写请假条，经直接主管、部门经理签字审核，事业部总经理或分管副总裁签字批准后，报人事部或各事业部劳资人员备查后，方可休假。6、E级（含）以上的员工请假，1周（含）以上，须填写请假条，经部门经理、事业部总经理或分管副总裁签字审核，总裁签字批准，报人事部或各事业部劳资人员备查后，方可休假。7、C级（含）以上的员工请假，1天（含）以上，须填写请假条，经事业部总经理或分管副总裁签字审核，总裁批准后，方可休假。8、G级（含）以上员工请事假不得超过1个月（含），请病假按照工作当地劳动法规执行。第七条刷卡异常的处理1、若因某些情况致使不能正常刷卡的，须当即填写“刷卡异常登记表”（在门卫保安处），如未填写致使考勤记录为空白的，以未出勤处理；2、因出差或其它原因无法打卡，缺卡在1天（含）以上的，须提供未打卡证明，经部门经理签字后,于回厂上班后的第一天交到人事部或各事业部劳资人员处;缺卡1天以下者,须当天到保安室填写“刷卡异常登记表”。第八条经理外出管理规定经理外出是指因工作业务、个人事务离开公司的范围。公司统一组织的事务不在此范围。打卡规定“在工作日，经理必须在上午8：30前，下午5：30后各打卡一次。不打卡、不请假（请示）、代请假（请示）按旷工处理。凡因工作事务外出办事的，须当面或电话向公司分管领导请示，请示内容包括去向、事务等，在前台登记；由总裁、分管副部裁或事业部总经理派遣外出的，直接在前台登记。凡因私事外出的，必须当面或电话向分管领导请假，并在前台登记。公司副总裁、事业部总经理以上人员外出应主动在前台登记。总办按月将登记表交人事部。人事部按《员工手册》的规定，根据打卡情况和经理外出登记表核对经理当月的出勤，并根据本规定交财务部核算经理的工资等事项，最后在每月初将登记表上交总裁。不论因公因私，经理外出必须告知本部门文员知晓。每月人事部考勤员将对经理请假、外出情况进行不定期的检查，有违反上述规定的，严格按《奖惩制度》上的规定执行。第九条管理与监督人事部是人事工作的主管部门，对各事业部和子公司的人事工作进行管理。人事部将不定期全面检查一次各事业部和子公司的人事工作，如检查审批手续、检查考勤材料的保管情况等，并提交一份检查报告。审查部对公司考勤工作进行监督。有关人事工作的各项问题，均可向人事部、审查部建议、投诉及举报。第六章厂区员工出入管理规定1、员工在工作场所及生产厂区，应着规定服装，佩戴“工作证”，严禁赤脚或穿拖鞋出入厂门；严禁私自携带易燃、易爆及有毒等危险物品。2、员工出入厂门应主动出示厂牌，如携带物品出入厂门，应主动告诉保安，接受保安检查。3、上班时间出入厂门者：（1）员工因公外出，应经部门主管批准，持“外出放行条”方可出厂区，返厂时由保安签注入厂时间，送转人事部或各事业部劳资人员处核对考勤记录；持免刷卡者进出厂门时可免登记。（2）F级(含)以下员工持“外出放行条”必须由E级(含)以上直接主管签字E级(含)以上(经理除外)人员持“外出放行条”必须由经理签字批准，如本部门文员处登记盖章,文员及时上报经理;严禁私自给自己开“外出放行条”。（3）员工因私事外出，须持有经批准的“请假条”，且须在进出厂门时打卡；车间员工进、出厂区必须刷卡或持有放行条、请假条。（4）员工刷过上班卡后必须尽快返回工作岗位，不行在其他任何地方逗留，否则按串岗论处。（5）去培训中心或财务服务中心办事的员工，返回时放行条上必须有培训中心或财务服务中心相关人员的签字。（6）公司正门只供车辆出入。（7）员工夜间或节假日加班时，出入厂门亦遵守以上规定。4、可计加点工资的人员除公务外，非上班时间不得进入厂区，否则按打假卡处理。5、写字楼管理人员就餐时间规定：（1）早上7：00-8：30为吃早餐时间。（2）中午12：00-13：00为吃工作餐时间，管理人员可在此时间段自由就餐，就餐时间必须控制在半小时内，且中午上、下班必须刷卡。6、对不规范刷卡的处理：（1）提前几分钟下班，等待刷卡，追究当事人和直接主管的责任，并通报批评或警告，对屡教不改者将严肃处理。（2）上班时间无任何手续即出厂者，以脱岗论处。（3）刷假卡或将工作证借给他人使用者，一律辞退。第七章公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。企业人力资源是推动整个企业发展的劳动者能力的总和，人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位配置的直接依据，决定着企业和员工的共同命运。一、宗旨和目的为了充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，使之能够更有效地实现组织和个人目标，公司建立了管理人员纯净考核体系，科学地进行员工的绩效考核，根据考核结果对员工实行动态管理，完成晋升、调动、奖惩等工作。二、原则人力资源考核强调公平、公正、公开，坚决避免人事管理考勤而不用、用而不考的弊端和凭关系、凭资历等严重挫伤员工积极性的现象发生。三、依据和基础1、建立《岗位说明书》，明确每项个岗位的职责范围、工作程序及能力要求，确立每个岗位的提升空间，激励员工在干好本职工作的同时努力提高自身素质，为员工考核、晋升提供科学、客观的依据和标准。2、建立《工作指导手册》，详述每个岗位的工作内容，规范工作流程，保证员工调节器动时工作的顺利交接。3、每位员工都有责任和义务编写《岗位说明书》，《工作指导手册》可以视各岗位情况由部门主管要求编写。4、《岗位说明书》、《工作指导手册》由该岗位员工编写草稿，与直接上级、部门负责人及人事部共同讲座定稿，在人事部门统一保存。四、考核层次及方式1、月度考核：直接上下级之间每个月可采用面谈、邮件、电话、书面等形式沟通工作情况，月初由上级确定下级的上个月绩效奖。2、季度考核：直接上下级之间每个季度可采用面谈、邮件、电话、书面等形式沟通工作情况，由上级确定下级的上个季度的绩效奖。3、年度考核：每年年底部门要对员工进行一个总体考核，采用统一的书面形式，由部门主管对该部门G、F、E、D级管理人员做总结评价。五、考核监督1、每月10日前部门文员负责将本部门所有管理人员的月度考核资料收集齐全，交部门负责人复核并整理归档。部门主管审核确认后，确定出月度绩效奖，在每月15日前填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责人。2、每季度初部门文员负责将本部门所有管理人员的季度考核资料收集齐全，交部门负责人复核并整理归档。部门主管审核确认后，确定出季度奖，填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责人。3、每年1月20日前,部门将已经过上级审批的本部门所有管理人员的《年度个人工作总结》、《年度个人考核表》统一交人事部。4、部门主管是部门管理人员绩效考核的总负责人，应随时指导并监督部门的绩效考核工作。六、资料归档及保密1、月度、季度考核资料由部门自行保管，为了加强员工监督，部门内管理人员征得部门负责人的同意后可以在文员处当面查看，并签字记录，但不得泄露到其他部门。2、年度考核资料正本由人事部送交档案室，档案室归入员工个人档案，部门可保留处复印件。3、年度考核资料只限员工本人、直接上级、部门文员、部门负责人、人事部经理、事业部总经理或分管副总裁、总裁知晓。年度考核--每年部门要对员工进行一个总体考核。1、考核方法每年1月10日前员工将上年度工作总结交直接上级，并填写《年度个人考核表》。2、具体实施细则（1）该员工各月绩效奖系数的平均值，作为日常绩效考核结果。（2）评价该员工所负责的部门年度目标项目的完成情况。（3）日常绩效考核结果（60%权重）和目标项日考核结果（40%权得），加权平均得出年度考核结果，分为五个档次，依次为：50252215S突出贡献A特殊贡献B超额完成工作C基本完成工作D未完成（4）直接上级签字确认；（5）部门经理审核，若对综合考核结果有不同意见，必须与该员工及其直接上级进行沟通；（6）报人事部备案；（7）若员工在前10个月的绩效考核成绩不合格，部门不准备与该员工在下年度续签合同的，则必须在11月底前经部门经理、人事部审核、事业部总经理或分管副总裁审批，若员工是E级（含）以上的，还需总裁审批。3、部门负责人职责（1）每年1月15日审阅本部门所有管理人员的《年度个人考核表》及年度工作总结，并送呈事业部总经理或分管副总裁、总裁审批。（2）部门负责人应全面掌握本部门所有管理人员的年度考核，能够按照结果排出优劣顺序，能够提供表现最好的一定比例的人员和表现最差的一定比例的人员。/具体比例根据公司实际发展情况而定。4、考核结果确认（1）若考核双方对考核结果达成一致意见，则同时签字确认。（2）若被子考核员工不认同考核结果，可向上一级主管（部门负责人、人事部、事业部总经理或分管总裁）上诉，各级主管及人事部都有责任和义务调查核实。第八章公司D、E、F、G、H、I级工资规定第一条基本工资制度公司实行职能等级工资制度。根据员工的学历、经验、职务重要性及其责任大小，确定员工的基本工资等级。工资制度要体现公平的原则。A、B、C级员工工资另定。A：副总裁、总工程师B：事业部总经理C：部门经理D：高级工程师、高级会计师、高级秘书、高级销售员、中研部课题组长E：科长、车间主任、主任科员、销售员、工程师、高级技师、秘书F：助理工程师、科员、高级技工、高级文员G：保安队长、领班、拉长、文员、中级技工、出纳、物控员、采购员、司机、技术员、工艺员、事务员H：品管员、仓管员、统计员、组长、物料员、保安员、初级技工、化验员、计量员、实验员、测试员、调机员、宿舍管理员、招待所服务员I：一般工人第三条D、E、F、G、H级工资结构1、H级（含）以上工的月工资=基本工资+附加工资+绩效奖+加班费+住房补助+（季度奖）-综合费用医疗基金-个人所得税及其它应扣费用2、附加工资为A、当附加工资中Y≥1500时为：1.083Y(1.083Y+70)(70+1.083Y)+1.083Yj+1.5tl+Hl+B+C-dl+PE24030*20.92-P(1+j)20.92+0.1875t2+D备注:综合费用包括:打入个人充值卡的150元，饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加工费70*（1-dl/30）元，水、电费肪食宿费等。B、附加工资中Y<1500时间，附加工资为：1.083Y(1.083+70)(150+1.083Y)+1.083Yj+1.5tl+Hl+B+C-dl+PE24030*20.92-P(1+j)20.92+0.1875t2+D备注:综合费用包括：打入个人充值卡的150元，饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加工费70*（1-dl/30）元，水、电及住宿费为80元等。其中：tl按5.5天工作制计的加班小时数。Hl按5.5天工作制计星期六、日的加班小时数。Dl按5.5天工作制计的缺勤天数。t2按5天工作制计的加班小时数。H2按5天工作制天计星期六、日的加班小时数。d2按5天工作制计的缺勤天数。J为绩效奖系数。对每位HXE（含）以上的员工来讲，Y、B、P是不同的，但为常数，P为基本工资。情况条件BCjDE1d1≥200000(d2-H2/8)/20.92220>d1≥10015000(d2-H2/8)/20.923D2>H2/8and10>d1≥7B15000(d2-H2/8)/20.924D2≤H2/8,10>d1≥7B15000.25H2-2d205d2>H2/8,d1<7B150J0(d2-H2/8)/20.926d2≤H2/8,d1<7B150j0.25H2-2d20第四条I级工资结构1、I级员工的月工资（计时）=基本工资+附加工资+加班费+（奖励）-综合费用-医疗基金-个人所得税及其它应扣费用Y(Y+70)（150+Y）+YA+1.5tl+Hl+B+C-dl+E24030*20.92-46020.92+0.1875t2+D条件ABCDEd1≥20000022d2-2.75H2d2>H2/820>d1≥1000150022d2-2.75H2d2≤H2/820>d1≥10001500.25H2-2d20d2>H2/8,10>d1>20B150022d2-2.75H2d2≤H2/8,10>d1>20B1500.25H2-2d20d1≤20..83B1500.25H2-2d20当附加工资小于或等于零时：I级员工的月工资=基本工资+加班费+（奖励）-合费用-医疗基金-个人所得税及其它应扣费用）其中的：综合管理费=Y+70Y310+4.12t2+F+()d1-[(1+A)Y+1.5t1+H1+B+C]30240条件ABCFd1≥200002.75H2-22d2d2>H2/820>d1≥10001502.75H2-22d2d2≤H2/820>d1≥10001505.5H2-44d2d2≤H2/8,10>d1>20B1505.5H2-44d2d2>H2/8,10>d1>20B1502.75H2-22d2d1≤20.83B1505.5H2-44d2对于每位I级计时员工来讲，Y、B是不同的，但为常数。2、I级员工的月工资（计件）=40小时生产的件数单价+加班工资（加班生产的件数×1.5单价+公休日、厂休日生产的件数×2.0单价+法定节假日生产的件数×3.0单价）+(奖励)-综合费用-医疗基金-个人所得税及其它应用扣费用)注:综合费用包括:打入个人充值卡的150元,饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加工费70*（1-dl/30）元，水、电及住宿费80元，综合管理费等。第五条绩效奖1、以月度为考核单位，由公司给出部门总额：部门绩效奖总额=部门∑1.083Y×21%2、每月未使用完的额度可在一年中任何时候当作奖金发放，但不允许提前使用额度。3、个人月绩效奖最高不超过1.083Y,也可以为零.4、当月请假（无论是否公司福利假期）达7天（dl≥7）的员工，该月的绩效奖系数为零。第六条季度奖1、对附加工资中Y≥1500的员工每季度的工作绩效进行评价，依据考核结果，确定季度奖。每季度病事假不得超过4天或者福利假不超过30天的员工，才有获得季度奖的资格。2、每季度未使用完的额度，可在一年中任何时候当作奖金发放，但不允许提前使用额度。第七条加班工资1、要加班的所有人员应提早向部门经理提出申请，经部门经理批准后，报人事部或各事业部劳资人员备案；非生产线上的H级员工、F级以上或写字楼G级以上管理人员在节假日、公休日、厂休日的加班申请须经部门经理、人事部或各事业部劳资人员审核、事业部总经理或分管副总裁批准后，报人事部或各事业部劳资人员备案，部门药理申请加班工资须经总裁批准，作为计算加班工资的凭证。遇特殊情况，当天不能填写加班申请表，应在第二个工作日上午十二点以前补交加班申请表，事先不申请，在规定时间内又不补交者，将不按加班计资；人事部将依据加班申请表，不定期进行抽查，一旦查出申请表与实际加班不相符的，将严肃处理。2、除特别说明外，所有加班均指有生产计划而安排的加班；3、领班、拉长、中级技工、在车间的物控员、H级、I级嗣的加班申请由所在部门经理审核，然后报人事部或各事业部劳资人员备案，可计加班或加点工资；F级（含）以上员工不计加点工资；4、加班小时数以每三十分钟为单位计算，若未满三十分钟不予计算；5、在厂休日、节假日有加班，但当月其它时间有请假的，按补休处理，抵扣加班时间。6、日薪日薪=（基本工资+附加工资）÷20.92天7、时薪时薪=日薪÷8小时8、近下列标准发给加班工资：（1）法定休假日加班或加点的，支付不低于员工本人当月正常工作工资的日、时平均数的300%；（2）休息日安排工作又不能安排补休的，支付不低于员工本人正常工作工资的日、时平均数的200%；（3）除前两款规定以外的时间，延长工作时间的，支付不低于员工本人当月正常工作工资的日、时平均数的150%。第八条工时制度根据各岗位的工作特点，C级（含）以上人员、司机等特殊岗位实行不定时工作制。其它岗位的人员实行标准工时制或综合计算工时制。第九条工资限额制度公司每年年初确定当年各基本工资等级的最高和最低工资，非技术、设计、工程岗位的员工基本工资不得高过其基本工资等级规定的最高工资；技术、设计、工程岗位的员工基本工资不得高过K级的最高工资。第十条工资的支付每月20日至月末支付上月的工资，以上月的考勤记录核算应发工资。公司将员工实得工资划入员工的银行帐户，员工领到工资条后，可凭存折支取。如遇特殊情况不能按时发放工资的，须报总裁，并通知员工发放日期。第十一条提薪1、公司按一定比例提薪，提薪率不得高于公司利润增长率，要低于劳动生产率的增长；提薪日定为每年的年初。2、在公司工作满三个月的G级（含）以上员工，经考核及格者，均有提薪的资格。3、但有下列情形之一者，不予提薪：（1）在一个自然年度内累计休假3个月（含）以上者；（2）在提薪考核期间，工作满一年的员工病事假天数累计达三十天以上、工作半年的员工病事假天数累计达十五天以上者，依此类推；（3）在提薪考核期间，受公司行政处分的；（4）正办理离职手续者；（5）年终考核不及格者。4、由于晋升到别的岗位，需要提薪的，需经部门经理、人事部审核，事业部总经理或分管副总裁、总裁批准。5、年内做出特别贡献或业绩特别突出者，经人事部审核，报事业部总经理或分管副总裁、总裁批准，不受以上调薪时间的限制。第十二条试用期工资1、新进员工试用期间，一律只发放基本工资、附加工资和加班工资，无任何奖金及其它津贴。2、进厂I级新员工第一个月为培训、试用期，工资一律按计时工资计算。计件岗位（除卷绕工位外），从第31天开始计件。3、卷绕工位培训、试用期为45天，第46天开始计件。4、对于培训、试用期间表现出色，操作熟练、规范的员工，可酌情考虑提前计件。5、员工一旦开始计件，不能以任何理由中途改为计时，除非岗位有所变动，否则按欺骗公司论处，追究管理人员的责任。6、员工因岗位变动提升级别的，在试用期间，所有待遇不变。如15日以前（包括15日）调动岗位，则当月包含在试用期内；如15日以后调动岗位，则调动当月不包含在试用期内；试用合格后，经直接主管建议，经部门经理、人事部审核，事业部总经理或分管副总裁、总裁批准。可予以调薪。7、试用期间，如表现突出，经直接主管提议，依职务级别，分别经部门经理、人事部、事业产总经理或分管副总裁、总裁批准，可缩短试用期，予以提前转正。第十三条附则1、在员工出满勤的情况下，由于公司原因造成基本一岗位或较多岗位计件员工工资的月工资低于当地最低工资，由各部门上报人事部，由人事部统一调整。2、因误算而超付的工资，公司可在三个月内向员工行使追索权。3、因误算而少付的工资，员工应在工资发放后五日内报人事部或各事业部劳资人员处核查，逾期自负。4、工作地区调动的工资调整另外发文规定。5、住房补助的标准另外发文规定。当员工的级别发生变化进住房补助标准按相应级别待遇处理，当员工的工作地区发生变化时住房补助标准按照当地相关规定处理。第十四条管理与监督人事部是人事工作的主管部门，对各事业部和子公司的人事工作进行管理。人事部将不定期全面检查一次各事业部和子公司的人事工作，如检查审批手续、检查薪资材料的保管情况等，并提交一份检查报告。审查部对公司薪资工作进行监督。有关人事工作的各项问题，均可向人事部、审查部建议、投诉及举报。第九章内部岗位调动制度一、宗旨根据人力资源开发要求及对员工绩效考核的结果，为了完善内部劳动力市场，给员工提供广阔的发展空间和锻炼的机会，公司制定了公平合理的内部岗位调动管理制度。二、内部岗位调动种类员工内部岗位调动包括晋升、岗位轮换和降职（降薪）三种。按流动方式分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向分为公司本部各部门之间流动、在公司本部与各事业部之间流动及各事业部之间流动。三、晋升制度（一）指导思想每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在代作中表现出突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升。公司遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果，让做出最大贡献、品德优良、最大能力、最有责任心的人担任重要的职务。不拘泥于资历（学历、经验、工龄）与级别。按公司组织发展目标，根据制度性的甄选程序，遵循循序渐进的人才培养机制，对贡献突出者和有突出才干者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。（二）晋升资格１、Ｉ级晋升至Ｈ级必须是在Ｉ级岗位上工作３个月以上，试用期间必须通过晋升培训才有调薪资格；２、Ｈ级晋升至Ｇ级必须具有大专以上学历或是高中（包括同等学历）毕业后在Ｈ级岗位工作半年以上，试用期间必须通过晋升培训才有高薪资格；３、Ｇ级晋升至Ｆ级必须具有大专以上学历在Ｇ级岗位工作半年以上或是高中（包括同等学历）毕业后在Ｇ级岗位工作一年以上；４、Ｆ级晋升至Ｅ级必须本科学历在Ｆ级岗位工作半年以上或是大专毕业后在Ｆ级岗位工作一年以上；５、Ｅ级晋升至Ｄ级必须硕士学历在Ｅ级岗位工作半年以上或是本科毕业后在公司Ｅ级岗位工作一年以上；６、受过公司警告处分的人员半年内不能晋升，受公司记过（含）以上处分的人员一年内不能晋升；7、必须满足待晋升职务的岗位任职资格要求；（三）晋升程序1、晋升候选人所在部门填写《人员调动审批表》，经部门经理审批，提交各事业部人事部门；2、各事业部人事部门审查候选人晋升资格；3、呈请上级领导审批，若晋升到H级，由部门负责人审批；若晋升到G、F级，由事业部总经理或分管副总裁审批；若晋升到E级（含）以上，统一汇总到人事部，由事业部总经理或分管副总裁、总裁审批；4、人事部开具调动单，调动日期为试用期开始日期；5、晋升候先人在试用期结束之后的那个月10日前将试用期工作总结和《试用期考核表》一起提交到人事部统一归档；6、由总裁直接提名同意的晋升候先人可破格晋升。四、岗位轮换制度（一）目的、途径为了完善内部劳动力市场，使人力资源配置更合理、高效、培养合格的管理人才，使员工的能力行到更好的发挥，员工可以通过内部招聘、本人申请或主管建议等途径，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。（二）原则1、调入部门的人员需求计划通过审批；2、部门的优秀员工或其知识、经历等不适合现任岗位的员工；3、员工符合调入部门的岗位要求；4、工作移交清楚，调出部门工作不受影响；5、公司规定应定期轮换的岗位，按规定执行。6、F级（含）以下员工跨事业部调动以及E级（含）以上员工调动由人事部负责办理手续。（三）调动程序1、I级员工的所有岗位调动，各部门都应及时上报各事业部人事人员审批并备案，使用《人员调动表》：车间内部I级员工平级调动，最迟须在调动后两个工作日内上报各事业部人事人员备案；部门之间，I级员工的平级调动，须在调动前上报各事业部人事人员审批，特殊情况可先口头上报各事业部人事人员，调动后两个工作日内补调动单；无调动单或人事部的通知，任何部门不能擅自接收其他部门的员工。否则，引起的计资问题将由该员工的直接领导承担责任。（1）调入部门填写表头及调动理由，部门经理审批；（2）调出部门主管及部门经理审批；（3）报人事部或各事业部人事人员批准或者备案；（4）调出部门接到返回的《人员调动表》后安排调动人员进行工作交接；（5）工作交接清楚后，调动人员持《人员调动单》的调入部门联到调入部门报到。2、H级（含）以上人员平级调动，使用《人员调动审批表》；（1）人事部或各事业部人事人员填写表头、审核意见；（2）调入部门填写调动理由，调入部门意见栏；（3）调出部门填写原岗位主和工作评估、调出部门意见栏；（4）人事部或各事业部人事人员开具《人员调动单》，调动日期视调出、调入部门工作安排而定，优先考虑调出部门，安排在开具调动单之日后的一周内；（5）调出部门接到《人员调动单》后安排调动人员进行工作交接；G级（含）以上人员在《调动审批表》通过调出部门同意后，需填写《工作交接清单》并交人事部，人事部据此再开《调动单》；（7）调动人持《人员调动单》的调入部门联到调入部门报到。（8）H级员工一个月试用期满后，用人部门填写《试用期考核表》，经直接主管、各事业部人事人员、部门经理审批后，原件抒人事部保留存档。3、G、F级员工三个月试用期满后，用人部门填写《试用期考核表》，经直接主管、部门经理、事业部人事部门、事业部总经理或分管副总裁审批后，原件抒人事部保留存档。]4、E级（含）以上员工三个月试用期满后，用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁、总裁审批后，原件报人事部保留存档。五、降职（降薪）制度（一）有下列情形之一者，予以降职或降薪；1、由于组织结构调整而精简人员；2、依奖惩制度受到处罚予以降职或降薪的；3、年度考核不及格者；4、不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任或其他相关部门没有空缺职位时予以降职；5、因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。（二）程序1、部门主管或本人填写《人员调动审批表》；2、根据降职（降薪）人员的级别呈请上级核定；3、申请被批准后，人事部开具调动单；4、降职（降薪）人员于指定日期内办理移交手续；5、工作交接清楚后，于指定日期履任新职，不得拖延或拒绝交接；6、降职时，其工资由降职之月起重新核定；7、如果被降职（降薪）人员对处理不满，可向上级领导、各事业部人事人员或人事部申诉，未经核准前不得擅自离岗或怠工。（三）审批权限1、部门经理级以上人员的降职（降薪）由总裁裁决，人事部备案；2、E级、D级员工的降职（降薪）由用人部门提出申请，部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁审核，总裁批准；3、E级以下人员的降职（降薪）由直接主管提出申请，部门经理、人事部或各事业部人事人员审核，事业部总经理或分管副总裁批准。六、其他规定1、公司任命的调动凭任命管理文件输调动移交手续，不用填写《试用期考核表》；2、由公司组织结构调整而产生的人员调动，凭管理文件或经总裁批准的报告，由人事部直接开具调动单；3、晋升、平级调动试用不合格的人员由调入部门视情况予以解决；4、公司规定要求定期轮换的岗位人员由调入和调出部门视情况予以解决；4、公司规定要求定期轮换的岗位人员由调入和调出部门视情况予以解雇；5、各事业部各种调动及考核资料由各事业部人事人员备案，原件交人事部统一转交档案室存档。七、管理与监督人事部是人事工作的主管部门，对各事业部和子公司的人事工作，如检查审批手续、检查岗位调动材料的保管情况等，并提交一份检查报告。审查部对公司岗位调动工作进行监督。有关人事工作的各项问题，均可向人事部、审查部建议、投诉及举报。第十张保密制度公司的商业秘密，是公司保持竞争优势的“秘密武器”，是也是公司的一种无形资产，随着市场经济的发展和企业竞争的激烈，使我们