某公司生产部经理工作标准

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA850第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO某公司生产部经理工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 通用模板Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesorguidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________某公司生产部经理工作标准通用模板使用说明：本管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　某公司生产部经理工作标准　　(一)、职权　　1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。　　2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力;有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会(包括生产准备会议)的权力。　　(二)、职责　　1.制定年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 (包括生产计划、生产准备计划)，并组织实施。　　2.根据经营部、业务部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令(制令制程)，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。　　3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。　　4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。　　5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。　　6.主持制(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿。　　7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。　　8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。　　9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作;协助业务部做好合同评审工作;协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。　　(三)、工作考核评分标准　　1.制定计划　　⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。　　⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(2、4、6、8、10)扣分。　　⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。　　2.完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作)　　⑴生产任务　　要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，视情况的归属每推迟1天扣2分。　　⑵产品质量　　要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。　　⑶安全生产　　每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。　　⑷其它工作　　要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分)，工作质量不高酌情扣1-5分。　　⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。　　3.内部管理　　⑴要求工作安排合理，业务程序科学;作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常;纪律严明，令行禁止，步调一致;模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。　　⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分;人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。　　4.部门协作　　要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。　　5.组织纪律　　要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。　　篇2：某公司质量检验员工作标准　　某公司质量检验员工作标准　　(一)、职权　　对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。　　(二)、职责　　1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。　　2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。　　3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。　　4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。　　5.完成领导交办工作　　(三)、工作考核评分标准　　1.完成检验工作任务　　⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣2分;抽样数量不足扣2分。　　⑵要求对样品做好首检工作。　　2.检验工作质量　　要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分;每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。　　3.检验信息传递和可追溯性　　要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。　　4.指导、监督检验员工作　　要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员，根据反映的意见酌情扣分。　　5.领导交办工作　　要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。　　6.组织纪律　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。　　篇3：某公司材料检验员工作标准　　某公司材料检验员工作标准　　(一)、职权　　经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制管理程序”的情况。　　(二)、职责　　1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。　　2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告;按月向技术质保部经理报送统计报表。不断提高检验操作水平，完善检验项目。　　3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。　　4.按5S要求搞好SPC室、实验室环境。　　5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。　　6.完成上级交办工作　　(三)、工作考核评分标准　　1.原辅材料检验　　⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分(线材、辅助材料和所做实验按检验规程不能离开时除外)　　⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。　　⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。　　⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告.　　⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。　　2.化验室管理　　⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。　　⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。　　⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。　　3.领导交办工作　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。　　4.组织纪律　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。