可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------廉洁文化建设总结汇报近年来，**县电业公司在上级党委和纪委的领导下，围绕企业经济发展和队伍建设，深入开展党风廉政建设和反腐倡廉工作，始终把廉洁文化建设作为深化企业改革和发展强有力的精神动力，不断丰富廉洁文化建设载体和途径，开展丰富多彩卓有成效的廉洁文化宣传教育活动，潜移默化地使“干事、干净”廉洁文化理念内化于心、外化于行，在公司营造了廉洁从业的良好氛围，推进了公司党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。领导关怀彰显廉洁文化魅力省、市、县纪委领导和省、市公司领导十分重视和关心我公司的廉政建设工作，多次来我公司检查指导工作，领导的关怀，为公司的科学发展指明了正确方向，为党风廉政建设提供了巨大动力，增强了廉洁文化的渗透力。多措并举筑牢廉洁文化架构公司纳入教育
计划
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：年初召开党风廉政建设研讨会、制定年度反腐倡廉教育计划、开辟廉政课堂，公司主要领导定期为干部上廉政党课、签订党风廉政建设责任书、选派纪检干部外出学习培训、举办反腐倡廉教育培训班、编制企业廉洁文化读本、开展廉洁文化征文、举办廉洁文化演讲比赛等，突出廉洁教育；定期召开会议、充分利用中心组、周五学习日、支部会议、大厅走字屏等宣贯当前反腐倡廉形势、方针政策，研究部署工作；开展办公用房清理
规范
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、会员卡专项清退、严厉查处领导干部违规干预和插手市场经济活动谋取利益、整治会所中的歪风等可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------专项治理活动；健全了纪检监察组织，充实纪检监察人员，完善廉政监督
制度
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。发挥纪检监察职能，坚持“一周一查一通报”监督机制；把各单位廉政建设情况纳入单位和领导年终考核内容，促使领导干部切实履行“一岗双责”，坚持单位月度自查、公司月考核、季度进行总结。构建完整廉洁文化思想体系，使“干事、干净”的核心理念在潜移默化中内化于心、外化于行。齐抓共管助推廉洁文化建设公司党委高度重视党风廉政建设工作，把廉政文化建设作为反腐倡廉的一项经常性工作，并作为推动企业发展的一项重要内容，纳入企业建设整体规划，定期召开专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
分析
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会研究部署、制定相关规章制度，使廉政文化建设在企业发展中发挥重要作用。公司纪委加大对廉政建设的投入，建立了廉政文化活动室，廉政长廊，先后购置了廉政教育网络设备、廉政学习书籍、廉政教育影像资料等，不断加大廉政文化建设投入，在公司上下营造尊廉、崇廉、助廉、干事干净的浓厚氛围。创新载体营造廉洁文化氛围公司把创新廉洁文化载体作为廉洁文化建设的重要途径，注重把廉洁理念转化为自觉意识，开展一系列文化教育活动，中层以上干部受教育面达100%，营造浓厚的廉洁文化氛围。开展“廉政亲情寄语及廉政感悟”、“廉内助”评选活动、“廉政家书”征集活动、“亲情助廉”知识讲座、廉政书画、摄影、演讲征文比赛活动、“廉政图书、音像漂流”活动、利用信息平台发送廉政短信、利用公司网站，开设纪检监察专栏、开展廉洁文化进班子、进部室、进站所、进家庭可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------“四进”活动。组织参观反腐倡廉教育展、播放警示教育片，举办预防职务犯罪讲座等形式对党员干部进行警示教育；打造“阳光”企务，将企务公开列入党风廉政建设、单位负责人年度业绩考核内容，构建“三公开、六监督”体系；公司以岗位为点、流程为线、制度为面，实行廉政风险防控“一岗双责”；建立健全中层以上党员干部个人廉政档案、签订党风廉政建设承诺书、建立廉政风险等级排查等机制，形成廉荣贪耻的文化氛围，从源头上预防和减少腐败现象发生。效能监察净化美化企业环境公司党委高度重视效能监察工作，认真贯彻落实上级党委的工作部署，紧密联系企业实际，紧紧围绕企业生产经营管理的重点、难点和热点问题，在招投标采购管理、营销管理、工程管理、人事管理、资产及财务管理等关键环节，充分运用多种手段开展效能监察活动，先后开展了“工程建设领域突出问题专项治理”、“小金库专项治理”、“公务用车专项治理”、“物资招标投标监督”、“供电所突出问题专项排查”以及供电服务、营销规范管控、依法治企等效能监察活动，有效推动了内控机制建设，规范了企业管理，提升了企业效能，为公司改革发展做出了重要贡献。..
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