标准工时管理办法

标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工时管理办法1、目的为规范公司标准工时的制定和管理，方便生产效率的计算，特制定本办法。2、范围2.1适用范围：本公司产品作业标准工时的测定、制定、修改等，均适用于本办法。2.2发布范围：生产部、财务部、生技部。3、权责单位4.1制造管理部是本办法的归口管理单位和解释单位。4.2IE工程师负责标准工时的测算、制定和变更。4.3制造管理部经理负责标准工时的审核。4.4制造管理部总监负责标准工时的最终审批。4、定义3.1标准工时：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度完成作业所需的时间，称为标准工时，单位为“秒/人/件”。3.2标准产能：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度，在一个工作日内，可以完成的产品数量，称为标准产能，单位为“件”。3.3宽放时间：为执行所规定的作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽放时间。宽放时间分为管理宽放、疲劳宽放、生理宽放。在现有管理现状下，为完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕：如工装夹具的安装、整理整顿、填写报表、班组长宣导工作、定时维护机台等。为恢复疲劳所必要的耽误时间，称为疲劳宽裕：如作业姿势、劳动强度、精神紧张程度、单调厌倦感觉等。因人的生理需要必要的耽误时间，称为生理宽裕：如喝水、上洗手间等。3.4宽放率：宽放时间与正常作业时间的比值，称为宽放率。3.5评价系数：测试实际作业时间时，参照的作业人员，其劳动熟练度与平均熟练作业人员的比较系数，称为评价系数。系数越大表示其熟练程度越高。3.6周期时间：作业人员从取料开始到下一次取料的总时间，称为周期时间（CT），它包括人的作业时间与机器的作业时间。5、管理规定5.1标准工时的制定5.1.1标准工时的制定分3个阶段1）产品开发阶段，根据5.1.2条进行计算标准工时2）产品试产阶段，作为量产的初始数据，根据5.1.2条进行计算标准工时3）产品量产阶段，生产趋于稳定时（一般为1个月），由IE工程师对各工序进行工时测评，对试产阶段的数据进行修订，根据5.1.2条进行计算标准工时。5.1.2标准工时按以下 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 进行计算：1）标准工时=观测时间*评价系数*（1+宽放率）2）评价系数=1+（熟练度评价系数+努力度评价系数+稳定性系数+工作环境系数）5.1.3宽放率由管理宽放率、疲劳宽放率与生理宽放率相加所得，各种宽放率的测算由IE工程师根据作业条件进行确定。5.2标准工时管理5.2.1标准工时由IE工程师进行测算确定，并作为受控文件分发到各相关部门，各部门在对工时数据运用时必须按发放且有效的标准工时为计算依据。5.2.2在以下情况下，需对标准工时进行重新测评，修订标准工时定额：1）当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时，由IE工程师测评标准工时，必要时应予以修改。2）其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时，由IE工程师重新测评标准工时，必要时应予以修改。3）各部门认为标准工时不能真正体现作业情况时，可向制造管理部申请重新测评。5.3标准工时运用5.3.1标准产能计算依据：各工序的标准产能根据标准工时计算所得，其计算公式为：标准产能=每日工作时间/标准时间。5.3.2作业人员效率管理：标准工时用于衡量各工位作业人员的作业效率，在正常作业状态下，当作业者的日产量低于标准工时计算的标准产能时，需分析原因，必要时须进行培训或对作业方法进行改善。5.3.3作业人员训练标准：当新进员工或换岗员工在正式上岗之前，其作业速度必须达到标准工时之要求，标准工时可作为员工转正或=正式上岗的考核指标之一。5.3.4生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 排产管理：生产计划员依据标准工时核算标准产能，制定生产计划的产量定额。计划执行班组应根据标准产能进行生产，当实际产能低于标准产能而需通过加班完成时，不享受加班费。5.3.5人员负荷计算的依据：生产计划拟定后，应根据标准工时计算出来的标准产能确定所需的人工小时、所需人员数量、所需机台数量。5.3.6设备能力与购置的依据：机器设备具有多少能力，其负荷的情况须根据标准工时来计算，以确定设备是否需要购置。5.3.7人机配合计算的依据：依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置，减少人等机器的现象，以及减少人力浪费。5.3.8生产线平衡计算的依据：生产线上各工位配置不当，会造成瓶颈及过多的闲置时间而造成浪费，需根据标准工时适当地安排工作。5.3.9人员需求计划的依据：应根据标准工时所计算出的产能来安排作业人员，确定各岗位的人员编制，并根据产量的增减进行动态管理。5.3.10工作方法改善的依据：将各单元的标准工时计算出来，作为改善的参考依据，同时可作为改善前后的比较。5.3.11人工成本核算的依据：依据标准工时制定标准成本制造费率，进行成本控制等工作。5.3.12产品工价计算依据：标准工时可用于计件工资的产品单价计算，同时可用于产品销售价格的制定依据之一。其计算方法为：各工序产品单价=每小时固定工资*标准工时【注】：每小时固定工资由公司根据薪资水平确定，各工序的产品单价之和即为该产品在制造过程中的总单价。6、 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 无7、附件8.1、《评定系数表》，见附件18.2、《工时测定及产能分析表》，见附件2 评定的标准及系数 等级 符号 熟练的评定 熟练系数 努力的评定 努力系数 一致性的评定 一致性系数 环境的评定 环境系数 超佳 A 1.有高超的技术 0.14 1.很卖力地工作，甚至忽视健康 0.12 操作单元最大时间与最小时间比值：≤1.2 0.04 温度在22~25度以内，通风非常好，洁净度在万级范围内 0.06 2.动作极为迅速，衔接圆滑 2.这种工作速度不能持续一天 3.动作犹如机器 　 4.作业熟练程度最高 　 优 B 1.对所担任的工作有高度的适应性 0.09 1.动作很快 0.09 操作单元最大时间与最小时间比值：1.2~1.5 0.03 温度在22~25度以内，通风很好，洁净度在10万级范围内 0.04 2.能正确地工作而不需要检查、核对 2.工作方法很有系统 3.工作顺序相当准确 3.各个动作都很熟悉 4.十分有效的使用机器设备 4.对改进工作很有热心 5.动作很快且准确，有节奏性 　 良 C 1.能够担任高精度工作 0.04 1.工作有节奏性 0.03 操作单元最大时间与最小时间比值：1.5~1.8 0.01 温度在22~28度，通风较好，洁净度在30万级范围内 0.02 2.可以指导他人提高操作熟练度 2.很少浪费时间 3.非常熟练，不需要接受指导 4.动作很快且正确，有节奏性 4.乐意接受建议 5.工站布置井然有序 　 6.使用恰当的工具 平均 D 1.对工作具有信心 0 1.显得有些保守 0 操作单元最大时间与最小时间比值：1.8~2.0 0 温度在22~28度，通风一般，洁净度在百万级范围内 0 2.工作速度稍缓慢 2.接受建议但不实施 3.对工作熟悉，能随心应手 3.能按照良好的工作方法进行工作 4.工作成果良好 　 可 E 1.对机器设备的用法熟悉 -0.07 1.勉强接受建议 -0.06 操作单元最大时间与最小时间比值：2.0~3.0 -0.02 空气中粉尘较多，温度达到30度，通风很较差 -0.03 2.可以实现安排大致的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 2.工作注意力不太集中 3.对工作还不具备充分的信心 3.受到生活不正常的影响 4.偶尔发生失败，浪费时间 4.工作方法不太合适 5.通常不会有所犹豫 5.工作比较摸索 欠佳 F 1.对工作未能熟悉，不能得心应手 -0.19 1.时间浪费较多 -0.14 操作单元最大时间与最小时间比值：≥3.0 -0.04 空气中粉尘很多，温度达到39度，通风很差 -0.07 2.动作显得笨手笨脚 2.对工作缺乏兴趣 3.不具有工作的适应性 3.动作迟缓懒散 4.常常失败 4.工作布置紊乱，有多余动作