班组生产管理班前计划五大内容及组生产管理班中控制和班后总结主讲人：岳中泉班前计划1、班组长在生产准备中的任务 a、分解日程计划并制定生产计划 生产计划的分解 【案例】（“暗无天日”的员工”） 某家企业的员工两年来从未休息过，每个月都要做满30天，每天做13个小时，可是他们的产品合格率只有71.6%，这是很危险的，管生产的副总经理和老板跟大家说，任务太多了，不能休息。后来该企业变通了把明天的任务放在今天做一些，再放在后天做一些，挤一天让员工休息，条件是今天晚上要做好一点，要不然，明天继续上班。从车间主任宣布休息之刻开始，该企业的产品合格率瞬间提升至95%。通过这个案例可以看到，质量是从心而来的。机器还要加油，何况是人？决不能光叫马儿跑，却不给马儿吃草！所以在制定分解计划的时候，要考虑到员工负载能力，按8小时的时间都叫做计划外时间。计划外时间留给谁呢？留给A、B类客户加班，所以保证企业的健康运作。b、细化作业指导书量化管理【案例】（卖当劳的量化管理） 卖当劳的
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师告诉员工说：“你到洗手间，请注意１４个动作，从解皮带开始到你出来，需要１４个标准动作，这叫量化，时间久了，卖当劳的员工习惯成自然，每天保持着标准动作，客人去洗手间，通过员工的班组长的一个重要职责就是要细化作业指导书，使它变得通俗易懂，要提倡用一加一等于二的方法来教会员工。 C、培训员工班前交接管理 ★两不离原则：（1）“班后会议”未开完不离开车间（2）事故
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会议未开完不离开车间★交班管理遵守三不交原则№接班者未到岗位不交班№接班者没签字不交班№事故没有处理完不交班②交班管理№一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除№检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘№认真做好原始
记录
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№搞好工作场地卫生清洁№接班者到岗后，交班人员应说清楚★接班管理遵守三不接原则 №岗位检查不合格不接班 №事故没有处理完不接班 №交班者不在不接班 №接班人员必须提前30分钟到岗 №到岗后检查生产、工艺指标，设备记录，消耗物品，工艺器具个卫生等情况 №提前15分钟召开班前会 №没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字 №接班者到岗后，交班人员要说明清楚 班前会管理№交接班时双方的值班班长、接班的全体员工必须参加，白班交接时要有一名车间领导参加№与会人员穿戴整齐№提前15分钟点名№交班值班班长介绍上班的情况№各岗位汇报班前检查情况№接班班长安排工作№车间领导具体指示生产派工生产派工是指当生产作业准备好以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程 加工路线单“机动部队“与”职务代理人
制度
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”为了保证班前计划的有力实施，还需要在班组中建立相应的“机动部队”和“职务代理人制度”。 №班组内建立2~3人的“机动部队” №建立职务代理人制度 职务代理人制度是从班组长开始，每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动代理，职位空缺时也可由职务代理人替补。班中控制1、班组长在作业过程中应把握的内容№生产作业计划是否明确合理№计划调整对人员、设备及其他方面的影响№人员出勤及变动的状况、员工精神状况及士气№员工的工作技能（交叉式多能型）№缺料、设备故障等引起的停产时间№不良品发生的原因及对策，不良品的善后处理№零部件、工装夹具及生产辅料是否足够齐全№生产是否正常，能否完成生产计划№是否有加班事宜№工作方法是否合适，是否存在浪费、有无可改善之处2、发挥班组“六大员”的作用№班组“六大员”的组成①生产技术员②质量检验员③核算统计员④设备安全员⑤生活卫生员⑥材料管理员在企业中经常会出现一些紧急问题，这个时候班组长就要配合六大员去解决突发性的事故，一些企业还成立了现场异常处理小组来解决在生产过程中发生的紧急问题。班后总结1、订单完成后的总结 ①人员投入 ②工资投入 ③材料成本 ④品质问题 ⑤工艺问题 ⑥人均日产 ⑦合格率2、班后会管理 №交班时全体都要参加，白班交班时有一名车间主管参加 №岗位交班后准备召开班后会 №各岗位人员介绍本班情况 №值班班长进行综合发言 №车间主管具体指示 案例见下页【案例】（自我检讨与成果发布） 在海尔的车间班组，有个地方叫6S大脚Y。海尔的班组每天开三会，早上叫晨会，中午叫午会，这个午会是总结上午工作，做下午工作的安排，承上启下，使工作不中断。班前、班中、班后，在生产管理中非常重要。在下午5点钟的时候，召开6S成果发布会。一个台子，每一个出口都有人，十几个员工中，谁的6S做的最好，就由谁站出来向大家发布做好6S的体会。
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