蓝草咨询，快乐培训！www.bgwahaha.cn上海蓝草企业管理咨询有限公司情境领导力课程收益：1.帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知；2.掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法；3.学会识别四种不同类型的员工，并掌握不同员工应采用的领导风格（情境领导）；4.整体提升干部的领导力与执行力，进而推动整个企业管理效率的提升。学员对象：中高层管理者、企业部门经理、基层管理人员。授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。授课天数：2天，6小时/天。课程大纲第一讲：管理者角色认知1.管理者画像：上级、下属、自己眼中的管理者2.企业经营的本质3.什么是管理4.实战演练：不同层级管理者的工作重点5.管理者在企业中的定位6.领导力发展地图7.管理者能力模型第二讲：高绩效团队打造1.小组研讨：他们是团队吗2.团队的定义3.拓展游戏：极速60秒4.高绩效团队的特征5.团队建设的四个阶段6.实战演练：团队打造不同阶段的工作重点第三讲：员工的四个类型1.什么是准备度？2.准备度水平的四种状态3.员工在面对不同的任务时，他的准备度可能不同4.每位员工在面对同一项任务时，他的准备度也可能不同5.构成员工能力的要素6.构成员工意愿的要素7.提高员工工作意愿的方法8.能力和意愿之间是怎样相互影响的？9.领导的工作准备度对部属准备度的影响第四讲：领导者的领导风格1.管理者总是使用同一种领导方式是否能够激励员工?2.管理者影响员工的两种行为：1）—工作行为2）—关系行为3.工作行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义4.关系行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义5.什么是领导风格？6.领导风格的四种类型---风格一：告知式领导风格---风格二：推销式领导风格---风格三：参与式领导风格---风格四：授权式领导风格第五讲：员工的授权管理1.小组研讨：我需要授权吗2.授权的四个层次3.授权的原则：1）哪些工作可以授权？2）哪些工作不能授权？4.防止被员工反授权5.实战演练：这些工作你怎么授权给员工第六讲：员工的教练式辅导1.721学习法则解读2.阿里巴巴集团员工辅导的“十六字真经”3.教练式员工辅导的五个步骤4.为员工设计职业发展路线5.打造员工的目标管理能力和执行力6.打造员工的团队协作与沟通能力7.实战演练：评估下属的能力并提供辅导综合呈现通过思维导图综合呈现和
总结
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课程内容
浙公网安备 33021202002483