钢结构厂房工程施工进度计划及保证措施

钢结构厂房 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保证措施编制依据本工程进度计划编制依据主要包括如下几个方面：（1）长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目比选文件以及答疑文件；（2）长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段设计图纸 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 以及答疑文件；（3）比选文件关于工程进度的要求；（4）我公司根据本工程比选文件、设计图纸以及答疑文件确定的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；（5）绵阳市近几年来的气象资料；（6）长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目施工场地条件。进度计划编制的总体思路：（1）合理安排关键线路上的工作及各关键工序间的搭接；（2）合理安排非关键线路上工作的插入时间；（3）充分考虑必要的技术间隙时间；（4）充分考虑材料的采购、制作、供货周期；（5）充分考虑安装前期准备等所需的工作，尤其钢结构吊装单元的地面拼装，拼装场地的地面平整，吊车行走线路等；（6）钢结构的施工进度及施工顺序紧密结合土建的施工顺序；施工总进度计划计划开工日期：2017年8月26日计划竣工日期：2018年6月26日节点日期：基础工程2017年10月31日前完成，主体工程2018年3月10日前完成，装饰装修工程2018年6月26日前完成，2018年7月10日前具备工艺设备进场条件。若我单位中标，将保证按以上工期要求完成。详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图进度计划保证措施保证工期的组织体系（1）公司总部授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。（2）公司项目管理负责人代表公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指导项目经理执行工期保障计划、措施，对公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现。（3）项目经理本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。（4）专业施工队在项目经理领导下，对所负责的专业工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法和手段。服从项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。（5）资源保障体系负责人资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任（副经理、技术负责人、总工程师等），其主要责任包括：在项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总工期与分享资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。（6）工程项目管理保障体系负责人工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在项目经领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况的管理应急预案，保证紧急情况下工程管理工作正常开展。确保进度的资源保障（1）工程材料资源保障本工程中影响主工期的主要是大宗钢材的采购，本工程中所使用到的钢材的采购与保障是工程工期保证的重要前提。（2）工程材料资源保证体系1）为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理力度，在项目部内将成立工程材料资源保障与调配管理体系，在项目经理领导下，由主管材料资源的项目经理主持本体系的运行与管理、考核。2）严格按照有关工程材料供应管理办法的规定，指定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范制定的要求进行材料的品质检验。3）根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要。4）根据材料供应计划，制定相应的材料采供资金准备计划，保证材料采购的资金需要。5）接受业主、监理对材料品质的监理。6）树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。（3）资源优势我公司企业实力雄厚，可以投入足够的资金和人力进入前期的材料采购，在长期的工程实践中，企业信誉良好，有着稳定合作的钢材供应商，同时可直接从钢厂提货，可保证本工程中从型钢到各类板材的供应的需要。（4）管理优势我公司承建了大量厂房、民用、高层结构。大型的工程建设衍生出先进的管理经验，尤其在材料管理方面，我公司在长期的工程实践中建立了完备的材料供应与管理体系，有着专门的管理机构，专业的管理人员，严格的钢材批号追溯，畅通的信息反馈渠道。施工组织与技术措施资源保证（1）施工组织保证针对基础施工与钢结构施工一体的特点，合理进行施工组织设计，使二者之间的搭接最大限度地节约时间。保证混凝土施工和钢结构施工的连续进行，保证整体工期的实现。本工程施工组织的项目部人员对钢结构的施工有着丰富的施工经验，可针对工程实施中可能遇到的相关情况进行及时的处理和施工组织的优化，保证最大限度缩短工期。（2）针对本工程的现场特点，实行最利于工期缩短的施工方案与技术措施，保证工程工期的实现。以下为我公司针对本工程工期的相关技术措施，可最大限度缩短工期。基础施工：土方开挖阶段由技术人员控制挖土深度，保证开挖深度一次到位，避免超挖。基础分区施工与钢结构交叉作业，混凝土浇筑时提前与商混站联系，备足用料。钢结构加工：制约本工程加工进度的主要因素有原材料的供货及构件的焊接。针对原材料的供货，组织相关设计技术人员，提前提出采购计划，保证材料的及时到货。焊接方面则选用施工速度较快的CO2气体保护焊进行焊接，同时采取合理的焊接工艺参数和对称施焊的方法，减少构件的变形，缩短钢结构加工的时间。钢结构安装：针对本工程的特点，立体施工、逐步推进的施工方法。劳动力资源保障根据本工程的工程量和本公司的劳动力生产率水平，本工程施工高峰期劳动力配置数量（详细配置见劳动力计划表），其配置保障主要包括：（1）项目部管理和技术人员配置保障我们将充分保障对于本工程的项目部管理和技术人员配置。我公司承诺本项目配置项目部管理和技术人员全部属于本公司职工。（2）公司拟配置的项目专业技术与管理人员，专业齐全，全部具有专业技术职称，项目经理为国家一级项目经理，技术负责人为高级工程师，同时具有担任过大型厂房工程项目技术与管理工作经验。（3）公司自有专业作业队伍配置公司现在已经做好了本工程中标后，自由专业队伍参加本工程施工的配置预案，而且人员已经开始集结，一旦接到中标通知后，现行的技术、管理人员合作人员可以在业主要求的短时间内到达现场，大批的作业人员可以在一周内到达现场。（4）专业协助技术工人和普通作业人员公司具有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，制定了相关的专业写作技术工人和普通作业人员使用预案，中标后可以在短时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证节日期间现场需要人员作业。（5）普通作业人员在本工程的劳动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%，进行劳动力储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现。参加本工程施工与管理岗位的人员以及施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，全体参加施工的作业人员都必须具有较高的素质，以满足施工技术的要求。为保障劳动力资源，满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内将成立劳动力资源保障与调配管理体系，在项目经理领导下，由主管劳动力资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。机械设备资源保障（1）机械设备资源保障体系影响本工程施工进度的机械配置主要有土方开挖阶段挖掘机和自卸汽车的配置，砼浇筑阶段商砼罐车的配置，钢结构吊装阶段25t汽车吊的配置。为保证所有机械设备等均满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立设备资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管机械设备资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。（2）公司私有机械设备的保障公司现在已经做好了本工程中标后，公司自有机械设备投入本工程施工的配置预案，而且对准备投入到本工程的机械设备进行保养、维修，使设备处于完好状态，并集结到位，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。（3）机械设备的维修保养本公司将成立机械设备维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，加强在用机械设备的及时保养，保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。（4）加强对机械设备、备品、备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换坏的零部件。资金资源保障（1）资金资源保障体系为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，有项目经理和主管资金资源的项目副经理主持本体系的运行与管理，考核。（2）资金保障是整个项目其他保障的前提，是保障工程顺利施工，保障工期节点的重要和最关键的保障，必须由项目经理亲自抓，是项目经理管理的重点。（3）在项目部制定项目资金适用于流转办法，指定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请预审程序，保证资金的正确使用，实行项目经理对资金的使用一支笔审批 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。（4）公司决定本工程资金实现专款专用，无论是公司前期调拨的资金，还是本工程的工程预付款和进度款的进出，均实现一个账号进出专款专用，属于本工程的工程进度款公司承诺不做他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。（5）在工程开工前，公司将与项目部在一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时对项目的资金使用计划进行动态的管理与调整，保证资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。（6）公司总部会计核算中心将派工作人员进驻现场，知道项目资金的专款专用，并对其项目得资金使用情况尽情监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力得保证。