项目需求评估报告
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项目需求评估报告计划PAGE/NUMPAGES项目需求评估报告计划[XX项目]需求评估报告修订
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日期版本修订原因修订章节修订描述作者术语解释缩略语解释目录精品文档1预期效益评估........................................................32预算成本评估........................................................33复杂程度评估........................................................34主要风险评估........................................................35.1主要风险.......................................................35.2假定条件.......................................................45.3制约因素.......................................................45工作量评估..........................................................45.1WBS分解........................................................45.2产品规模估计...................................................45.3工作量估计.....................................................46其它因素评估........................................................57需求评估结果........................................................5.精品文档编写说明：项目评估报告将为项目开发计划提供参考依据，规划小组成员应该与软件开发人员、项目管理人员沟通交流。预期效益评估可包括定量收益和定性管理改善收益预算成本评估提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。源名称分明金硬件源成本人力源成本商活成本⋯成本复杂程度评估从“是自行开发、合作开发还是外包开发项目”、“是否需要采购”等多方面进行阐述项目的复杂程度主要风险评估必须遵循的
标准
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及已知的限制（成本、资源、产品级相关风险及任何其它限制）。包括：主要风险、假设条件和制约因素，也是项目经理的免责条款5.1主要风险序号风险项风险描述风险级别规避措施应急计划触发条件1市场/客户风险低2技术风险中3财务风险高4制造风险5采购风险技术支持风险7项目风险.精品文档5.2假定条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件5.3制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素工作量评估5.1WBS分解规划小组根据用户需求，分解产品的功能(根据不同功能点（FP）)，制定产品的WBS。由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，其细分程度由规划小组决定。品（系）子系A子系B子系C件A1件B1件C1件A2件B2件C2件A3件B3件C35.2产品规模估计品的件新开件的模复用或自生成的件的模（代行、、文档数）（代行、、文档数）件1件2件3⋯模和5.3工作量估计估目研的工作量估算公式目研工作量≈新开件的模*度系数/人均生率新开件的模度系数人均生率.精品文档分：需求开工作量≈系工作量≈目研工作量程工作量≈工作量≈⋯⋯估目管理的工作量估算公式目管理工作量≈目研工作量*比例系数比例系数分：目划工作量≈目控工作量≈目管理工作量需求管理工作量≈管理工作量≈⋯⋯估机构支撑的工作量估算公式机构支撑工作量≈目研工作量*比例系数比例系数分：配置管理工作量≈量保工作量≈机构支撑工作量外包与采工作量≈培管理工作量≈⋯⋯其它因素评估从与其它需求或项目的影响、流程的成熟度、公司的战略等各方面进行评估需求评估结果经上述各方面的评估，结论可以是（从下面四个中选择一个）：1）马上实施2）等某些条件（例如资金、人力、设备等）落实后实施3）列入备选项目，择时实施4）不能进行或不必进行（如因经济上不划算、市场不成熟、技术不成熟等）。.
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