投诉处理及沟通技巧 ppt课件

投诉处理及沟通技巧一、什么是客户投诉？客户投诉，是指客户对企业产品质量或服务上的不满意，而提出的书面或口头上的异议、抗议、索赔和要求解决解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 等行为。二、客户为什么会投诉？1、因为和顾客的期望值产生落差2、因为顾客遭遇困难而无法解决3、因为顾客认为他已经受到损失4、因为其他心理层面的一些因素三、客户投诉心理分析1、求尊重的心理2、求发泄的心理3、求补偿的心理4、逃避 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 的心理5、极端敌视的心理6、综合的心理四、调查统计当顾客心中有抱怨时：4%会告诉你96%默默离去，其中，90%不再光顾顾客为何不上门：3%搬家5%和其他同业有交情9%价钱过高14%产品品质不佳68%服务不周五、客户投诉的好处1、投诉可以指出公司的缺点2、投诉是提供你继续为他服务的机会3、投诉可以加强他成为公司的长期理性顾客4、投诉可以使公司产品更好地改进5、投诉可以提高处理投诉人员的能力六、投诉的类别投诉的情况是非常复杂的，业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是，通过我们预料的问题，确定合适的答复方式，可以更有效地处理顾客的投诉。投诉的问题大致有以下几大类：1、对设备设施方面的投诉；2、对管理服务方面的投诉3、对收费方面的投诉；4、对突发事件方面的投诉第一类、对设备设施方面的投诉一是，用户对设备设施 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 不合理或遗漏及质量感到不满。如电梯厅狭窄，楼梯太陡，没有门厅，房屋漏水，墙体裂损，地板起鼓等。二是，对设备运行质量不满意。如电梯经常停电、停梯维修；供电供水设备经常出现故障等。产生投诉的原因主要基于用户所“购买”使用的物业与用户期望有差距。用户使用物业、支付物业管理费，总是希望物业能处于最佳使用状态并感觉方便舒心，但物业在设计开发时，可能未考虑到或完全按照用户的需要来设计，设备的选型和施工质量也存在这样那样的问题，因而造成上述的种种不便和问题。第二类、对管理服务方面的投诉用户对物业质量的感觉来自七个方面：1.安全:用户的财产和人身安全是否能得到切实保障；2.一致:物业服务是否 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，并具有可靠性；3.态度:物业管理员礼仪礼貌端庄得体，讲话热情和蔼等；4.完整:物业服务项目完善齐全，能满足不同层次用户的需要；5.环境:办公和居住环境安静，人文气氛文明和谐等；6.方便:服务时间和服务地点方便，有便利的配套服务项目，如停车场、会所、自行车棚、邮局、托儿所等；7.时间:服务时间和服务时效及时快捷等。当用户对这些服务质量基本要素的评估低于其期望值时，就会因不满而投诉。用户对服务质量的期望值来源于用户日常得到正常服务的感觉和来自物业管理公司的服务承诺。当物业管理公司对某项服务“失常”时，如工作人员态度恶劣，日常运作出现小故障、信报未及时送达，维修人员未能尽快完成作业等，用户容易以投诉来倾诉自己的不满；当物业管理公司的服务承诺过高时，业主也易因期望值落差而投诉。第三类、收费方面的投诉主要是各种分摊费和特约维修费。如水、电、清洁、绿化、公共设备抢修等分摊费用及换灯、换锁、换门等特约维修费用。物业管理的服务是某种意义上的商品。用户总是希望以最少的价值购买到最多最好的服务，而管理公司则希望服务成本最小化，这一矛盾集中反映在缴纳各类费用这一敏感问题上。第四类、对突发事件方面的投诉因停电、停水、电梯困人、溢水及室内被盗、车辆丢失等突然事故而造成偶然性投诉。这类问题虽有其“偶然性”和“突发性”，但因事件本身很重大，对用户的日常工作和生活带来较大麻烦而引致强烈的投诉。七、投诉的常规处理程序和策略处理人员的心理准备时刻提醒自已：我不代表个人，而是代表公司试着以第三者的心态来看待顾客投诉学会克制自己的情绪把投诉处理当作自我提升的一种考验互相鼓励，形成良好氛围准备诚心诚意听取顾客申诉顾客的意见，并不一定是正确的顾客并不永远都是对的、但他永远都是第一位的。投诉才处理基本技巧：1、充分聆听2、同情和理解3、问题本身达成一致4、立即道歉5、恢复信任感6、对个别利益给予个性化处理处理投诉不正确的心态1、害怕、回避、2、强硬3、随意应付（应及时汇报，反馈）八、平息顾客愤怒的禁止法则1、立刻与顾客摆道理2、着急得出结论3、一味地道歉4、告诉顾客这是常有的事5、言行不一6、吹毛求疵，责难顾客7、转嫁责任8、装傻气怜9、与顾客辩论10、中断式与改变话题11、过多使用专业用语和术语九、处理投诉的步骤1.迅速带离接待现场2.查明真相3.从顾客的角度考虑问题4.迅速处理回应5.保留处理过程所有资料6.吸取教训彻底改进十、如何接受客户的批评、抱怨及投诉态度视顾客的批评为进步的机会适当的时候，甚至要求客户给你批评用积极性倾听的技巧，确定自己明白的意思注意听，看看自己是否真的要改进的地方感谢客户给你指教方法深呼吸，不要说话仔细聆听，不要争辩用问问题来确认自己的理解认可，感谢他的批评认同有价值的建议点花点时间想想你听到的话，做一些改变十一、投诉的常规处理策略处理投诉时，应本着“细心细致、公平公正、实事求是、依法合理”的原则，以国家的法律、地方法规、行业规定及业主公约、用户手册为依据，实事求是地设法解决问题，消除用户的不满。处理用户投诉，一般采取以下几种方法：策略一：耐心听取或记录投诉，不当面解释或反驳用户意见用户前来投诉，是对管理公司某些方面的服务或管理有了不满或意见，心里有怨气。此时，若一味解释或反驳用户的投诉，用户会认为管理公司不尊重其意见而加剧对立情绪，甚至产生冲突。所以管理公司要耐心听用户“诉苦”并进行记录，使用户感觉到管理公司虚心诚意的态度，随着诉说的结束其怨气也会逐渐消除。策略二：对用户的遭遇或不幸表示歉意或同情，让用户心理得以平衡用户投诉的问题无论大小轻重，都要认真对待和重视，要采取“移情换位”思维方式，转换角色，设身处地站在用户立场，感受用户所遭遇到的麻烦和不幸，安慰用户，拉近与用户的心理距离，并表示要立即改正己过，一般会让用户感到满意的。策略三：对用户的投诉要求提出处理意见，满足用户的部分合理要求很少有用户向管理公司投诉是为表示“彻底决裂”的，大多用户用投诉来向管理公司“谈判”，使管理公司重视其投诉，并能解决其投诉的问题。物业管理公司要站在“公平、公正、合理、互谅”的立场上向用户提出处理意见，同时，协调解决好用户遇到的困难和问题，满足用户部分合理要求。策略四：感谢用户的意见和建议，作为改进工作和完善工作的依据投诉是用户与物业管理公司矛盾的最大屏障。用户能向管理公司投诉，表明用户对管理公司还持信任态度，物业管理公司要有“闻过则喜”的度量，对用户的信任表示感谢，并把用户的投诉加以整理分类，以作为改进管理和服务工作。并可以从另外一个角度检讨、反思管理公司的各项工作，完善和改进管理及服务工作。策略五：督促相关部门立即处理投诉内容对投诉处理的实际效果，直接关联到物业管理单位的声誉及整体管理水平。投诉处理的关键是尽快分析投诉内容，查清原因，督促有关部门限时进行处理，达到预计结果，并使用户满意；要确保不再发生同样问题，坚决杜绝“二次投诉”的发生。策略六：把投诉处理结果尽快以电话或信函形式反馈给用户尽快处理投诉，并给用户以实质性答复，这是物业管理投诉工作中的重要一环。用户口头投诉可以电话回复，一般应不超过一个工作日；用户来函投诉则应回函答复，一般不应超过三个工作日。回复用户可以向用户表明其投诉已得到重视，并已妥善处理，同时及时的函复可显示物业管理公司的工作时效。十二、沟通及沟通技巧一、听的五种境界：1、至若罔闻2、假装倾听3、选择性倾听4、全神贯注5、同理心倾听二、倾听的障碍话题太没劲了，没兴趣！我已经懂了！——思维定势说这么多干嘛？还是听听我的看法？哎呀，我怎么听不懂啊？又戳我痛处，不想听了！——防备心理说得太快了！！！——时间压力三、聆听四步听对方说理解听到的话在心中思考理解到的意思说出你的理解理解技术十二、沟通及沟通技巧1、说的艺术礼貌命令式语气恰当的称呼语2、注意禁忌避开粗俗之词，多点文雅有意识地使用身体语言人们得出的第一印象更多的是来自于你的外在表达，而不是你说的话；你可以训练自己利用身体语言促进影响力的发挥；身体语言需要组合的三个关键方面是：面部表情、头部动作、手和胳膊的姿势。说的技术十二、沟通及沟通技巧3、谨慎、小心地使用术语术语有时候很方便，但更多的时候很讨厌同样的原则也适用于习惯性的说法和方言4、顾客最乐于听到的顾客的名字礼貌用语表示肯定意愿的词鼓励顾客参与、发表看法的话表示确定的词5、顾客不愿意听到的表示否定意愿的话解释内部规则的话给顾客讲知识、讲道理不确定的词语说的技术十二、沟通及沟通技巧6、顾客投诉处理的九句“禁语”不可能，绝对不可能有这种事情发生。我绝对没有说过那种话。这种问题属于开发商的事，你去找开发商解决。我们的服务是一分钱，一份事这个问题太简单了我不大清楚，不是我负责的总会有办法的改天我们再和您联系肯定不行说的技术十三、达成一致的技术1.找出异议老练的影响型人一定会想方设法找出对方的异议和保留之处问大量的问题，聆听对方的回答先提出自己的异议，目的在于暴露对方的异议2.分清想要和需求除非找到对方的需求，否则你不可能使他们心甘情愿地做你希望他们做的事情。人际沟通点点点脑筋活一点、微笑露一点嘴巴甜一点、说话轻一点事多做一点、行动快一点效率高一点、理由少一点脾气小一点、肚量大一点