企业文化要装在领导人脑子里
企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到不管风吹浪打，胜似闲庭信步。随着知识经济社会的到来，企业发展有同质化趋势，追求卓越、创新思维成为很多企业家的诉求，如何使企业脱颖而出？
企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能。领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领导的运筹之道对企业家来讲尤为重要。西方管理思想发展数百年，逐渐形成了指导企业成功运作的管理模式；中国国学博大精深，必将成为指导中国企业走向更大成功的思想武器。
人文素养是人文两个字，来自于易经。彭杰老师认为易经有天文和人文，天地大自然运行的道理，给人打交道的学问，提高人文素养是企业家责任、使命的需要。也是这次讨论的主题，低碳和和谐，要做到这一点，不管是追求人和自然界的和谐，还有人和人之间的和谐，如果企业排放严重，破坏了生态，破坏了其他人的生活环境。一个人文素养的企业家，决不会做危害环境和社会的事情。一定是绿色低碳的先行者。
企业家不仅是履行社会责任的问题，同时也是提高管理能力的需要，我的企业管理得很好，管理能力是要学MBA，学经济知识，和人文非常重要。一个企业家取决于人文素养，管理的人追求什么，需要什么，在工作中满足他，才能带领好队伍。管理放两个方面，管理
方法
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和管理文化。管理方法全世界一样。
管理文化，我们四个字解决：知心爱人。彭老师（zhiliangguanli.com）表示要知道给你的下属进行思想沟通，爱人，各得其所，发挥自己的作用。提高人文素养，提高自己作人，识别人、调动人的学问。有的同志可能说了，我是搞专业管理的，搞投资管理，人力资源管理的，每一项管理都与人文素养都非常密切的联系。
不仅是金钱投资，更重要的是一种感情投资，不管做企业，还是做官，首先要把人做好，感情投资是非常重要的，要讲人文素养。比如人力资源管理，最核心的是建立约束激励机制。这首先取决于企业家领导对员工的人性认知。奴隶制社会和资本主义早期阶段对人性的假设是懒惰的；资本主义中期人都是为了经济利益而活着。
所以就产生了工资
制度
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、年薪制度，但是社会毕竟要发展，人类也在进步。马斯洛需求学说，人类有各种需求，最基本的需求是温饱和两性生活，上一个档次是安全，再上一个档次是感情，再上一个档次是尊重，要被人尊重，最高档次是自我实现，人类必须在最下面一个需求满足之后，才会产生上面的需求。因此，必须看所关心的对象现在处在什么程度，这样才能建立约束机制，才能调动起积极性。
企业文化管理同样如此，企业文化就是企业家自身文化，只可意会不可言传的，是装在领导人脑子里的，这涉及到企业文化的概念，非要用语言来表述，就是价值理念加上行为习惯，是所有人都应该共同遵从的。日常管理、投资管理、人力资源管理、企业文化管理都跟企业领导人的人文素养有着非常密切的关系。怎样提高人文素养呢？彭老师表示：
第一，要确立做人的基本品德。其核心有三点：知耻、守信和气节。一个人有一点羞耻心是很重要的，如果一个人彻底没有羞耻心，那他什么事都敢做。保持一种羞耻心是人最基本的做人品德。如果一个人言而无信，还有谁会跟他打交道呢？还怎么在这个社会上立足呢？气节也是非常重要的，孟子提出大丈夫的三个条件：富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。要做到这三点不容易啊！
第二，审美情趣与艺术精神的培养。艺术潜移默化地影响人，一个人的艺术审美情趣是很能体现他的品德高尚还是低下。中国传统文化也是非常注意哲理与艺术修养的结合。中国的艺术有非常丰富的内涵，在一首诗、一幅画中往往隐藏着丰富的哲理。
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