公司人事考核规程
第一章 总 则
第一条 目的
1．激发员工的工作热情，有效改进员工工作业绩。
2．增进公司领导与员工之间的相互了解。
3．挖掘员工潜力，帮助员工事业发展。
4．促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。
第二条 适用范围
适用于公司职位分类中的所有员工
第三条 考核依据
以员工在被考核期间工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时
记录
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，严格考核。
第四条 考核原则
各单位主管对所属员工的工作
评价
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考核要求客观公正，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
第五条 考核权限设定
考核分初核、复核、核定三步。
1．初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管。
2．复核由级主管负责。
3．核定由特设的考绩委员会或人力资源管理委员会以会议讨论的方式决定。委员会委员应包括熟悉考核规章、公正的人力资源部门负责人、最为熟悉员工工作的监督人员及各单位主管。
第六条 考核时间
员工考核每年定期分年中（7月初）及年终（12月初）实施两次，其他临时性考核及训练性考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时，可实施特殊考核。
第二章 人事考核方式
第七条 考核方法
在职位分类及工作评价之后，对于第一职位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定，据此分别制定各项工作考核
标准
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，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。
第八条 考核表
考核表包括考绩评分表和考核实施表。各表又分为以下三种：
1．高层管理人员；
2．中层管理人员；
3．作业人员。
第九条 考核等级配比
1．员工考核不以主管所给成绩之绝对分数为最后结果，而应以群体常态分配所占之位置决定其等级。
2．各考核等级人数百分比比率所示不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。
第十条 面谈
主管与员工就考核要项、考绩评定交换
意见
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，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将面谈记录写于评定书上。
第三章 人事考核结果
第十一条 考核结果反馈
考绩核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定期间内，不满意者准予依照规定手续提出申诉，再由委员会复议，复议决定之成绩即为最终核定之成绩。
第十二条 考核结果运用
根据考核结果，人力资源部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇做适度调整。
第十三条 绩效改进措施
主管与员工共同针对考核中未达绩效标准项目
分析
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原因，制定相应的改进措施计划。主管有责任为员工实施绩效改进措施提供帮助，并予以跟踪，检查改进效果。
浙公网安备 33021202002483