监理总结

监理管理部工作汇报 为了充分发挥监理单位的作用，贯彻项目部制定“抓监理、促管理”指导思想，保证工程建设顺利实施，2007年9月19日川气东送管道工程项目部正式成立监理管理部，监理管理部负责对全线参加建设的监理单位进行统筹管理、监督指导工作。 一、建章厉制、统一管理 1、统筹管理、协调指导 监理管理部成立之初，对全线参建施工单位、监理单位进行深入现场，调查走访提出具有针对性的监理管理办法和监理工作程序。在此基础上制定了川气东送监理管理办法，编制项目监理管理总体规划和监理管理文件手册。完善、健全监理管理的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，统一了项目施工总体监理规划，对监理管理起到“有章可循、有法可依”的作用。 川气东送管道工程具有点多线长，参建监理单位多，参建监理人员多，涉及行业多、专业多的特点，监理管理工作一定要具有针对性。因此，我们首先明确监理工作目标，监理工作程序和各项检验、检查制度；明确监理工作的各项职责，使监理工作的责、权、利相统一，提高了监理工作的积极性。监理管理部组织编制了监理指导文件，有效加强现场施工管理。 （1）川气东送管道工程线路监理作业指导书； （2）川气东送管道工程防腐作业指导书； （3）川气东送管道工程站场监理作业指导书； （4）川气东送管道工程水土保持监理作业指导书； （5）川气东送管道工程施工监理总体规划。 合理地使用项目部赋予监理的权利，严格执行工程建设监理规范、施工技术规范及工程质量检验评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，坚持按程序办事，重点落实各项规章制度的执行。 2、树立监理服务理念，提高服务质量意识 监理是为业主提供技术和管理服务的，监理工作的质量直接体现在服务质量上。监理人员的工作质量对工程实体质量有很大的影响。为了提高监理的服务质量，牢固树立服务的理念，监理管理部要求各监理单位专门制定了《监理部内部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》，下发了《关于加强对进场施工、检测、试验单位核查的通知》、《统一监理月报填报内容的要求》、《川气东送管道工程创国优工程首次过程检查评价进一步加强监理工作的要求》、《关于重申监理人员工作纪律的通知》、《关于加强冬季施工监理的要求》、《关于规范监理单位日常工作行为的通知》、《关于核查现场监理人员情况的通知》、《关于加强对进场施工、检测、试验单位核查的通知》等下发了监理指导性文件11份，加强了监理日常工作的管理，有效的加强了监理队伍的建设，较好的推动了监理工作。 3、加强组织领导，认真部署 成立了以监理管理部牵头，各分部专职人员参与对现场监理单位进行管理，以项目部信息网络管理系统为依托，形成一个责任明确，职责清晰的项目监理管理网络，确保项目信息畅通。 随着工程的进展，各监理单位在各分部领导下，监理单位领导重视，主要负责人亲自挂帅，成立专门的创优组织机构。分部主管负责人制定详细的考核计划，组织开展有针对性的监理服务质量评比活动。分部组织各监理标段工程创优动员大会，统一参建人员的思想意识、认真部署、营造了良好的服务氛围，有力的推动了监理工作的顺利开展。 4、通过招标，择优监理单位 监理招标：在经过大量认真细致工作的基础上，项目部于2006年7月27日始组织进行了首次隧道试验段监理招标开标工作，3家单位中标。在此基础上项目部于2008年10月10日止对隧道工程6个监理标段、8个山区线路监理标段、4个防腐监理标段、1个水保监理标段，平原线路9个标段等共有27家单位中标。 5、建立上岗考试制度，严把监理人员素质关 由于现场监理人员责任重大，每天工作在施工第一线，对工程质量、进度、安全管理发挥起着决定性作用。而现场监理人员工作能力和水平会严重影响工程建设，造成现场管理、资料整理等方面都出现不足。为此针对取得中标的监理单位，为确保现场监理人员素质达到项目部的要求，项目部先后对中标监理单位的呈报的入场监理人员进行了复核上岗考试。共组织上岗培训考试14次，考试合格后颁发上岗证，考试不合格的监理人员不得参加川气东送管道工程建设监理工作。全线27家监理单位监理人员考核共有934人次合格取得上岗资格，最高峰的时候现场监理人员达到807人次。同时在现场实际监理监管过程中，对不认真履行职责的监理单位和人员，加大监督、考核和处罚力度，直至将不合格监理人员清退出场。现场共进行更换总监17人次，清退不合格监理人员45人次，有效的加强监理队伍建设。 6、采用监理咨询方式，弥补监理管理力量 根据川气东送管道工程建设的特点，借鉴兄弟单位的管理经验，采用新型的监理管理模式，这种管理方式区别于总监理公司管理模式，以项目部管理为主，同时聘请专门的监理管理单位，加强监理管理力量，协助项目部抓好日常对监理队伍的管理，以便更加充分、及时的贯彻建设单位的意图，减少中间管理环节，提高工作效率，加强了对监理单位的统一管理，收到一定的效果。 二、加强日常检查、促进监理工作 监理管理部组织监检组对川气东送参建监理单位的监理服务质量进行监督检查，重点从监理行为、监理工程实体质量、监理资料三方面对全线监理单位进行监督检查。按照监理管理部要求及咨询服务计划书的安排分阶段和内容对全线监理单位进行检查。 在监理管理部的组织下，监检组从2008年9月17日--12月27日分4次对川气东送二十四个项目监理部、十八家施工单位项目部、十四个施工现场的工作进行了检查,其中核查现场监理人员346人，核查监理通知单892份，核查施工单位工序报验单1141份，各工序施工记录14532份，检查监理月报256份，核查施工变更联络单423份，核查工程量签证单1112份；核查工程量核定单642份，核定二十三个水工保护现场工作量，抽查现场24处，共检查368个点。 监检组从2009年2月21日--8月16日分6次对川气东送十九个项目监理部、三十八家施工单位项目部、二十四个施工现场的工作进行了检查。其中核查现场监理人员212人，核查监理通知单432份，检查站场原材料进场报验679份，核查站场施工单位工序报验单732份，其他工序施工记录5890份，检查监理月报245份，检查隐蔽工程检查记录356份，检查监理日志72份，检查施工现场24个360个点。检查其他项目3540 项。 监理管理部先后多次对防腐、线路安装、隧道监理实施现场督导，认真组织对线路、隧道段工程施工单位的施工组织设计、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及HSE管理方案的审查，要求施工单位对不符合项目部要求的坚决予以整改，强化监理的安全责任，要求现场各监理单位重点检查施工单位的HSE和质量管理 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 落实情况及监督管理情况。 监理管理部成立以来，监理管理部下发了相关文件，各监理单位签署了《工程建设廉政责任书》，同时要求各监理单位郑重承诺：坚决不和施工单位同吃同住，交通问题自己解决。监理部从“吃、喝”方面入手，严格制止监理人员到施工单位大吃大喝，发现一例处理一例，定期进行学习，交流思想，防微杜渐，使每个监理人员都能正确运用自己手中的权力。 三、取得的成效 通过有效的管理监理单位有了一定的提高。主要表现在以下几个方面：对监理单位在规范自身监理行为方面有了很大改进，在我们检查到的监理单位中都在逐步转变监理观念，服务的思想意识逐步加强，工作的自觉性正在不断提高，监理效果有了明显的好转。同时各监理单位加强人员的投入，建立了旁站监理控制点，做到了重点工序旁站有人。各施工工序报验程序逐步加强，为确保工程质量，监理检查验收到位率有所上升，监理自身管理资料正在逐步完善。 对全线进行多次检查，对出现的问题及时下发整改通知单，共计300多项及时得到了整改，对不称职的监理单位给予了严肃的处理。解除一个监理单位的合同，调整总监17人次，对参建单位触动、影响非常大，各监理单位对照项目部下发的两个《暂行规定》多次进行了自查、自纠，施工现场面貌明显改观，施工现场管理不同程度有所提高。 根据项目部的 “创优争先”活动的具体要求，各监理部也根据实际情况编制了详细的创优规划。我们在检查中将好的单位和差的单位上报了备案，对好的单位做出了表扬和奖励，同时也对差的单位做出了批评和处罚；这样促进了监理单位的积极性。 四、体会和建议 在建设过程中我们对第三方监理方面进行卓有成效的管理。同时引入咨询、水保专业监理、环境监理监测等，为工程建设的顺利实施起到积极促进作用。 在监理咨询方面，项目部大胆走出一条适合自己的道路。在聘请监理咨询服务方面，建议拓展更宽一些。首先是将咨询服务的范围加宽，将工程建设的前期——初步设计阶段介入。从施工阶段明显反映出方案设计中的不足，给施工带来严重影响。尤其在重大问题的变更上带来工程实施中投资、进度、质量方面的影响。 在参建的监理单位中，经过监理管理部的多次检查、考核中，比较突出的一批监理单位。他们在专业素质、责任心方面都表现突出，这些单位是胜利建设监理公司、新乡方圆监理公司、新疆石油建设监理公司、天津石建监理公司、西安黄河监理公司等。 监理管理主要是加强监理合同管理，不能任由监理单位随意更换监理人员，尤其是总监理工程师。在这方面项目部制定了严格的管理办法。充分授权给监理，将监理工作责权利统一；充分信任，给予监理支持，帮助监理就是帮助我们自己，让监理当好我们的管家。 对专业监理人员缺乏的问题，项目部能够及时进行专业培训上岗考试，很好的解决的人员不足的问题。同时，我们采取多方措施，引进一批专业工程师、专业技术人员进入我们的项目监理队伍。要求监理单位派出正式有执业资格的监理工程师参与把关工作，这样能够解决专业监理人员缺乏的问题。 五、下步工作计划安排 项目部的工作重心的转移，监理管理部的工作也及时进行调整。 1、对正在施工的支线监理单位继续严格要求，做好监理 的本职工作。 2、干线施工基本完成，监理工作重点由施工现场转到工程收尾阶段。交工资料的收集整理，资料的真实性、准确性的复核，工程量签证的审核把关等方面是监理单位的重点，这方面我们加大检查力度。 3、配合工程管理部做好支线的三查四定、中交工作。 监理管理部 2010-2-27 PAGE 4