other职位描述——自

总助：根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益；根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作；负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递；协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；陪同参与相关商务活动、谈判工作；当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作；负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。 主管：根据上级的要求，保证政策的执行，确保和所有部门进行良好的沟通；按照制定的人力资源政策，负责控制公司的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等相关程序的顺利进行结合实际过程中出现的问题，对已有政策提出修正的建议。 专员：根据公司人力资源管理的方针、政策和制度，协助经理制定相关的人力资源规划，为完善公司人事制度提供建议；按照公司制定的考核制度，对员工进行考核，并且定期进行考核情况汇总及整理工作，并将结果提交给人力资源经理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而使公司重大人力资源管理决策有参考依据；按照公司人力资源管理的需要，在高级人力资源专员的监督指导下，进行绩效考核、组织培训等活动。 经理：根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展；根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性；根据上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的拟定并监督实施，并及时听取反馈 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 协助上级修改人力资源的整体战略根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标； 总监：根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向；根据公司的经营和发展规划，主持人力资源部全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源；根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍；根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬调整等工作的进行，确保各项工作顺利进行； 行政主管：完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人事）管理制度；组织有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的管理和印章等使用工作；协助领导做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作；协助领导对公司总部办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；进行公司车辆使用的调度，保证公司领导和业务用车；督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全 行政经理：跟据公司的管理理念，制订完整的公司规章制度，为员工工作提供统一衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；根据公司的发展计划，制定部门内部的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，协调公司内部行政等工作，使公司及部门的工作可以正常顺利的开展；根据公司的工作安排，负责对公司员工进行公司规章制度等相关内容的培训，使公司的各项制度可以真正落实，提高员工的工作效率；根据公司及部门的工作计划，制订部门预算报告，对控制成本的方法提出建议，并对实施过程及方式加以控制，以达到节约公司及部门开支的目的，并为财务部制定整体财务预算提供资料；根据公司的工作安排，制定相应的日程安排，重要客户的接待工作，相关报告的准备、审核工作，保证准确高效；根据部门的工作计划和发展的需要，制定设备的购买计划，以及对现有设备的维护工作，保证工作的顺利展开和日常工作正常进行；根据部门的工作安排，负责制定行政人事人员的任用和考核计划，并对任用和考核的过程进行监督管理，以使部门的人力资源达到最优配置，提高部门的工作效率。 1、协助总经理拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划； 2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，完成日常工作的追踪、汇报，监控公司管理模式运行情况； 3、协助总经理制定营销中心总体发展战略，全面管理企业的营销工作，跟踪公司经营目标达成情况，提供了较多的分析意见及改进建议； 4、监督公司行政制度执行，在执行过程中出现的问题都进行了较好的协调解决，并提出了一些相应可行的修正和完善意见； 5、独立进行对公司相关岗位的招聘工作，制定招聘计划和程序，安排面试，为公司寻求到了合适的精英人才； 6、处理公司的公关事务，安排重要来宾及客户的接待工作，配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等），做好预约工作，对各项商旅行程安排落实的非常妥当。 7、安排好总经理的日常行程，进行电话转接、备忘录等工作，对合同、印信、重要证照及资料进行有效地保管管理； 8、安排总经理办公会议和对公司其他会议进行组织工作（会议材料的整理、存档工作，会议资料的发放、收集）和会议纪录，完整记好公司所有的大事记； 9、根据总经理的要求起草重要的对内和对外文件， 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结和其它综合性文稿； 10、协助总经理处理各类文件，对总经理日常各类文件进行了较好的呈批和流转，高效率处理企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 11、对总经理临时交办的其他各项任务及时完成，上司满意度近乎达100%； 12、严格遵守公司的保密规定，对各项保密工作进行了严格的执行。 1、协助决策层全面统筹规划人力资源开发及战略管理，组织制定和完善人力资源管理制度，做好定岗定编，合理有效配置了人力资源，控制了人力资源成本； 2、办理员工招聘、入司、试用、转正、升迁、调任、离职等环节的手续，包括劳动合同签订、续签、解除、终止、变更，档案转移，工作居住证的办理，社会保险及公积金的接纳和转移等； 3、组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书。建立、维护并适时更新公司的人力资源档案（包括全体职员的花名册、身分证、述职记录、劳动合同、绩效考评记录、学历证书等），为有关方面提供相关人事证明，进行人事信息的统计汇总，并做好检查、封存工作； 4、能够独立完成相关岗位的招聘工作，提供招聘分析报告和企业人员结构分析报告。制定招聘计划和程序，进行工作分析，完成职位说明书，发布职位信息，收集简历，进行简历的初步筛选，安排面试，为公司寻求到了合适的相关人才； 5、协同开展新员工入职培训，执行培训计划，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，评估培训效果； 6、不断完善绩效管理体系，建立员工业绩档案，绩效考核与反馈，完善并建议相应适合的激励机制，提高了员工的发展和稳定性； 7、核算员工的薪酬福利等事宜，进行员工薪酬、考勤管理和纪律监察，核算每月员工工资，制作各类考勤表、填写考勤记录，员工社保、公积金的制作，并将有关数据报上级审核，汇总统计季度绩效考核数据及绩效奖金，报表数据完成的准确无误； 8、指导规划员工活动，负责组织了十多次的各种员工集体活动，推进了员工关系，促进了员工发展，推动和传播了公司理念和企业文化； 9、能够建立公司与员工的沟通机制，协调处理员工关系，处理各种与劳动合同相关的事宜。受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行争议的调查、善后处理和补偿，维护公司的形象及合法权益； 10、能独立处理和解决所负责的任务，配合其他业务部门工作，完成公司人力资源信息的上传下达工作，严格保守企业商业机密。