第八小组成员介绍

大纲 一 前言 二 李宁公司的创始人 三 李宁公司的发展历程 四 李宁公司的 战略分析 五 SWOT分析法 六 企业文化 七 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 前言 自从李宁在北京奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那，李宁公司从被全国人民熟知到被全世界关注，随后李宁公司的市值不断上升。网络上随处都是李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公司的成功商人，这一大华丽转变让媒道孜孜不倦地研究报道。 请看视频 李宁的个人简介 李宁，男，壮族，1963年3月10日，生于广西壮族自治区柳州市，广西壮族自治区来宾市兴宾区人，祖籍广东省佛山市顺德区，中国著名男子体操运动员。他创造了世界体操史上的神话，因此被誉为“体操王子”。退役后，李宁以其姓名命名创立了“李宁”运动品牌。 1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年４月，正式注册“李宁牌”商标。 1990年五月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营 1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。 2001年，李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。 2002年，李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币 2004年6月24日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号：2331)，这是第一家内地体育用品公司在香港上市。 2006年，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。 （一）市场开发之品牌战略 （二）产品开发战略 国际化战略 （三） 人力资源战略 （四） 市场营销策略 营销策略：差异化战略。使人产生联想，使区别于耐克，阿迪达斯。 营销方法;使用90后体育明星 目标:90后，以及80后,70后 李宁公司目前旗下拥有品牌包括： 推出了像“李宁弓”、“天羽”跑步鞋、“飞甲”篮球鞋等一系 列应用新科 技的新产品： 产品开发战略 李宁公司国际市场筛选过程 俄罗斯、英国、美国、法国、印度、中美洲 初步筛选 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 （国家市场总体） 问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：哪些国家值得作进一步调查？ 标准：国家总体经济购买力 筛选结果：俄罗斯、英国、美国、法国 二次筛选（行业市场） 问题：种子国家体育目标市场总容量中哪几个行业潜在市场最大？ 标准：市场发展潜力 筛选结果：俄罗斯、法国 三次筛选（本企业产品市场） 问题：重点国家中对李宁产品的潜在“需求”最大的是谁？ 标准：市场发展潜力 筛选结果：俄罗斯 瞄准俄罗斯市场 俄罗斯目标市场的详细调查 （1） 国民经济方面：俄罗斯经济已经开始全面恢复，GDP2000年增长5.5%—6%。今年10月处起，俄通货膨胀率为0.8%，与上年同期相比下降3.5%。 （2） 体育市场：俄罗斯健身风潮，健身服务及健身器材的市场需求不断增加，体育用品市场日渐繁荣。 2、消费偏好 （1） “俄罗斯新贵”及日渐增加的中产阶级开始在休闲活动上投入较多的金钱。 （2） 俄罗斯消费者认识并喜欢上了中国制造的品牌商品，一些中国名牌商品也因此开始成为俄商人竞相代理的新目标。 成立了“学习与发展中心 1. 1)从四个角度出发培养人才 ①从团队的角度，选拔和培养核心人才，培育国际化的经营管理团队 ②从文化的角度，创建持续创新的组织文化氛围 ③从员工的角度，持续提升和发展员工能力，不断增值，拓宽职业发展空间 ④从行业的角度，成为中国体育用品行业管理的标杆，促进行业发展 2) 坚持提拔和培养核心人才，培养国际化的经营管理团队是LDC工作的重中之重。 2. 分类建立有效的人才测评智能体系 1）针对领导层——360度反馈、PDP人才测评 2）针对全体员工——人才盘点 （1）在行业竞争中的地位 （2）潜在加入者的威胁 （3)供货商的议价能力 （4）客户的议价能力 (5)替代产品的威胁 1． 国内市场份额第一的体育品牌 2． 具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度 3． 与中国体育界保持良好的关系 优势： 弱点： 1 市场细分不清，功能专业化不够 2 面临高档市场不承认，低端市场不接受的尴尬 潜在加入者的威胁 在中低端市场受到匹克等国产企业的威胁,而高端市场却不断遭到耐克. 阿迪达斯的挤压 存在大量同类供应商，竞争压力大 （1）产品的种类。这包括两方面：一是，运动鞋、运动服、背包、帽子、以及其他运动配件等在内的多元化方面；二是，各产品的专业化方面，比如运动服和运动鞋的专业化。这是处在整个面的层面上横向布局的竞争。 （2）同种产品的专业性细化和品牌差异化定位。这些方面是处于线的层面上纵向定位的竞争。 （3）渠道上的竞争。传统渠道同质化的弊端使得厂商的竞争转移到终端上，造成各厂家都致力于开设自己的专卖店、店中店、专柜等。 2.原材料容易替代，转换成本较低 因为大多数运动服饰及鞋产业的原材料都是同质的，因此要更换供应商或者同时拥有多家供应商较为容易且周转费用不高。 从以上两方面的分析可以看出，李宁公司在供应商的选择方面具有相对的优势，其供应商的议价能力较弱，使得李宁公司有机会从中节约成本，提高收益。 购买者的讨价还价能力 与供应商一样，购买者也能够对行业赢利能力造成威胁，购买者能够强行压低价格，或 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 更高的质量和更多的服务，为达到这一点，他们可能使生产者相互竞争，或者不从单个生产者那里购买商品。购买者一般可以归为工业客户或个人客户，购买者的购买行为与这种分类方法一般不相关，有点例外的是工业客户是零售商，他们可以影响消费者的购买决策，这样零售商的讨价还价能力就显著增强了。以下是影响购买者集团议价能力的因素： ⑴、集体购买； ⑵、产品的标准化程度； ⑶、购买者对产品质量的敏感性； ⑷、替代品的替代程度； ⑸、大批量购买的普遍性； （6）、产品在购买者成本中占的比例； ⑺、“购买者后向一体化”的战略意图。 潜在替代产品的开发 任何企业在进步的同时要关注未来科学技术、人们生活消费习惯的改变，因此必须重视未来显现的、潜在的替代品的开发研究。 作为运动服饰替代品的休闲服饰，近几年成为热点商品和服装的主流趋势，休闲服装在国内服装市场备受推崇，休闲服装成为服装市场的一个亮点，发展势头良好，销售大幅增长。 替代产品的优势： 1. 休闲服饰的价格 休闲服饰的消费层次各不相同，所以运动服饰的用户在改用替代产品时的成本不高，这样一来，休闲服饰给运动服饰带来的竞争压力是非常大的。 1. 休闲服饰产品的款式与质量 着休闲服装行业的迅速发展，休闲服装随产品更加丰富多彩。休闲服装在品类上日益增多，趋于系列化；款式多种多样，有长款，也有短款；有素色，也有条、格等多种花色，并在款式上广泛延伸，产品结构上不断细分在色彩上 也富有个性；面料则以纯棉、纯毛为主，穿着舒适，体现自然、健康的主调。 李宁的企业文化 崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动，并有所成就。热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极的地参与运动，用体育促进人们的交流，增进健康，增强自信。公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，希望以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神。 诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、纪律，绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立积极进取的工作氛围 求胜：对公司未来的发展充满信心，有强烈的成就动机,积极地面对市场挑战，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。 创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识或向成功企业学习。及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值。 协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者，更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。 激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。 总结 在今天以耐克和阿迪达斯为主导的体育用品产业中，李宁以不甘示弱的势头，渐渐崭露头角，从一个本土品牌成为一个国际品牌，其经营战略值得我们深思！只要李宁继续发挥其长处，改善其缺点，必然会成为一个一流的国际品牌！