培训类别
目的
适用对象
评价方式
相关记录
实施方法
外训
1.理念提升
2.技能提升
3.资格获取
送外培训人员
提供
培训证书
资格证书、合格证书、毕(结)业证书
训后将有关培训证书复印件提交培训主管部门
自我评价
学习总结
必要时,培训部门/厂要求学员撰写学习
心得
信息技术培训心得 下载关于七一讲话心得体会关于国企改革心得体会关于使用希沃白板的心得体会国培计划培训心得体会
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
跟踪评价
培训有效性评估表
训后一至六月内,培训部门/厂对受训者在实际工作中所掌握新知识、技能及工作态度的变化状况而评估
课堂转授
培训记录
委托外训人员在公司内组织培训(进行培训知识的放大),通过公司培训的效果来反映外培人员的培训效果
内训
管 理
提升类
思想、观念方面的提升
公司各部门主管人员以上的员工
自我评价
学习总结
必要时,培训部门/厂要求学员撰写学习心得报告
管 理
技能类
工作过程中管理技能(管理工具)运用能力的提升
公司全体管理人员
考试
试卷
训后考试
问卷调查
培训效果抽样调查表
训后安排学员填写,抽样量为50%
跟踪评价
培训有效性评估表
训后一至六月内,培训部门/厂对受训者在实际工作中所掌握新知识、技能及工作态度的变化状况而评估
操 作
技能类
具体工作技能的提升
公司全体工作人员(如技术人员主要是技术能力、检验员主要是检验技能、生产人员主要是产品生产操作技能)
考试
试卷
训后考试
跟踪评价
培训有效性评估表
训后一至六月内,培训部门/厂对受训者在实际工作中所掌握新知识、技能及工作态度的变化状况而评估