项目七 供应链管理习
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及
答案
八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案
一.判断题
1. 供应链管理最在美国迈克尔﹒波特提出的“价值链”基础上形成和发展起来的。( √ )
2.很多“圈内人”将采购管理称为物流。( × )
3,剖析企业现状的目的是要找到供应链设计的目标产品市场,了解目前市场的产品需求、产品类型和产品特征等信息。( × )
4.产品制造、产品开发、销售以及办公操作中使用QRM,可减少50%以上的提前期。( √ )
5. EOS可以缩短从接到订单到发出订货的时间,缩短订货商品的交货期,减少商品订单的出错率,节省人工费用。( √ )
二.单项选择题
1. 供应链管理包括六大基本内容,其中不包括的是( B )。
A 计划管理和库存管理
B 销售管理和运输管理
C 采购管理和制造管理
D 配送管理和退货管理
2.供应链管理的概念建立在(D)能够通过上下游企业之间的信息共享和协同运作得以提高的信念之上。
A 质量
B 服务
C 成本
D 效率
3. 快速反应是通过共享( C )资源,来建立一个快速供应体系来实现销售额增长,以达到顾客服务的最大化及库存量、商品缺货、商品风险和减价最小化的目的。
A 服务
B 质量
C 信息
D 成本
4.ECR的指导思想是通过生产厂家、批发商和零售商等各方相互协调和合作,来满足消费者日益增长的需求,主要强调的是降低供应链中的( C )。
A 质量和服务问题
B 销售和质量问题
C 成本和效率问题
D 成本与服务问题
5. 下列(C)不是EOS的典型特点。
A EOS直接通过网络传输订货信息
B EOS能满足零售商和供应商之间的信息传递
C EOS重视采用新技术和方法
D EOS使信息传递更及时、准确
三.多项选择题
1.供应链管理体现的基本思想包括(ABCD)。
A 系统的观念和共同的目标
B 主动积极的管理
C 新型的企业与企业关系
D 核心的竞争能力
2.构成的价值链三流为(BCD)。
A 商流
B 物流
C 信息流
D 资金流
3.供应链设计的基本原则包括(ABCD)。
A 自顶向下和自底向上相结合的设计原则
B 简洁性原则和集优化原则
C 协调性原则和动态性原则
D 创新性原则和战略性原则
4. 供应链管理的方法有很多,下面属于其方法的是( ACD )。
A 快速反应(QR)
B 准时制供应(JIT)
C有效客户反应(ECR)
D电子订货系统(EOS)
5. VAN(商业增值网络中心)是EOS的组成部分,其主要作用有(ABCD)。
A 用户单证接受
B EDI伙伴关系核实和EDI
格式
pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载
检查
C 用户单证传递和保存
D 历史资料查询和公正
四.简答题
1. 简述供应链管理的概念和主要特征。
中国
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
《物流术语》(GB/T18354-2006)中对供应链和供应链管理作了较为全面、科学的定义: 供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
供应链管理具有以下几个特征:
1)全过程的管理。
2)全新的库存理念。
3)最终客户为中心。
4)长期定位。
5)跨组织沟通。
6) 组织间协作。
2. 简述供应链的结构和设计的原则和步骤
原则:自顶向下和自底向上相结合的设计原则
简洁性原则和集优化原则
协调性原则和动态性原则
创新性原则和战略性原则
步骤:
3. 简述EOS的特点和作用。
EOS的特点和作用
(1)EOS具有以下特点:
EOS使商业企业内部计算机网络具有完善的应用功能,能及时产生订货信息。
EOS与POS高度紧密结合,产生高质量的订货和需求信息。
EOS能满足零售商和供应商之间的信息传递。
EOS直接通过网络传输订货信息。
EOS使信息传递更及时、准确、
EOS是许多零售商和供应商之间的整体运作系统,在零售商和供应商之间建立起了一条高速通道,使双方的信息及时得到沟通,使订货过程的周期大大缩短,一方面保障了商品的及时供应,又加速了资金的周转,实现了零库存战略。
(2)EOS能及时准确地交换订货信息,它在企业物流管理中的作用如下:
EOS可以缩短从接到订单到发出订货的时间,缩短订货商品的交货期,减少商品订单的出错率,节省人工费用。
EOS有利于减少企业库存持有水平,提高企业的库存管理效率,避免商品特别是畅销商品缺货现象的出现。
通过EOS分析零售商的商品订货信息,能准确判断畅销商品和滞销商品,有利于企业调整商品生产和销售计划。
EOS有利于提高企业物流信息系统的效率,使各个业务信息子系统之间数据交换更加便利和迅速,丰富企业的经营信息。
_1391891113.vsd
�
�
�
1)分析市场竞争环境
比较新旧供应链
8)实施新的供应链
7)检验新的供应链
6)设计新的供应链
5)评价技术可能性
4)分析供应链的组成
3)提出供应链设计目标
2)剖析企业现状
决策点
工具和技术