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建筑施工企业在工程施工成本控制分析

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建筑施工企业在工程施工成本控制分析编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE5页共NUMPAGES5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页建筑施工企业在工程施工成本控制分析摘要:随着城市化建设不断加快,建筑行业进入迅猛发展阶段,同时,建筑施工企业数量明显增多,人们对建筑施工也提出更高要求。在该种背景下,施工企业间的竞争日益激烈,为在市场上占据一席之地,提高企业参与市场竞争能力,施工企业应重视成本控制问题,尤其是施工成本,在保障施工质...

建筑施工企业在工程施工成本控制分析
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE5页共NUMPAGES5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页建筑 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 企业在 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 成本控制分析摘要:随着城市化建设不断加快,建筑行业进入迅猛发展阶段,同时,建筑施工企业数量明显增多,人们对建筑施工也提出更高要求。在该种背景下,施工企业间的竞争日益激烈,为在市场上占据一席之地,提高企业参与市场竞争能力,施工企业应重视成本控制问题,尤其是施工成本,在保障施工质量的同时,通过多种方式降低成本投入,实现经济效益最大化。然而,在成本实际控制中,仍存在一定问题,本文针对性展开探讨,以期全面发挥成本控制效果。关键词:建筑施工;施工成本;问题;控制措施建筑施工企业,是理论知识向实际成果转化的关键阶段,对于施工企业而言,该阶段投入资金多、规模较大、周期较长、风险也较大,若忽视了成本控制,导致成本在施工过程大量投入,极易影响企业最终收益[1]。对此,在施工阶段的各个环节,都应落实成本控制,在保障工程质量的基础上,避免不必要资金浪费,提高了成本管理水平,增强了企业经济收益,为施工企业进一步发展奠定坚实基础。一、施工阶段成本控制的内容成本控制,即对施工过程各项经济支出进行计算、调节并监督,寻求一切降低成本的途径,避免不必要的成本损失。在建筑工程施工中,成本控制的落实,必须建立在工程工期按时完成、质量保障、安全保障的前提下,通过对施工阶段投入的各项资源、各种开支等科学计算并策划,纠正偏差,将各项费用控制在科学范围。如此,既实现了目标成本,又创造了更多效益[2]。在建筑工程施工过程中,成本控制主要包含有材料费用、人工费用、机械使用费用、其他直接费用等的控制,科学安排这些内容,对建筑施工企业成本控制目标的实现具有重要意义。二、建筑施工企业施工过程成本控制的原则在建筑施工过程中,成本控制的落实,应遵循以下原则:其一,坚持成本管理科学化原则。建筑施工阶段,施工企业展开成本控制,主要是为最大限度控制成本投入,实现项目效益最大化。因此,依照施工规模、工程特征,科学配置工作人员,选择复合型人才,有效控制工程项目管理费用,实现项目管理目标。其二,应坚持全面控制原则。对成本的全面控制,即对施工各个阶段的成本投入进行监控与管理,包括人工、机械使用、材料购进等多种费用的控制。对此,以项目经理、相关部门管理人、施工人员、成本控制专业人员等构建班组,并将业绩与薪资挂钩,提高施工成本控制的系统性与全面性,保障成本管理的目标实现。其三,坚持事前预算和事中控制原则,通过在施工开展前对成本控制进行预算编制,并施工阶段严加控制,实现成本动态化管理,从而有效提高成本控制效果。三、建筑施工企业施工阶段成本控制中的问题(一)成本预算编制不合理。在建筑企业现场施工中,为全方位落实成本控制,科学合理的预算编制是关键。做好预算编制,能够规范各阶段的成本控制,避免成本控制的盲目性,充分发挥成本控制作用。然而,在多数施工企业中,预算编制人员对自身工作重视度不足,缺乏相应的工作目标,工作流程未落实,影响了施工过程成本控制效果[3]。甚至于预算编制的不合理,影响了成本控制的落实,导致成本控制流于形式。(二)忽视了工程项目质量成本的控制。在建筑施工中,质量成本是否控制是一大难题。质量成本作为提高工程质量而投入的必要费用,或者未达到质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 而承受的经济损失,其中包含了内部故障与外部故障成本、质量预防与质量检验成本等,为保障质量,成本相应上升;不保证质量,也会导致质量成本的变相增加。往往,在工程建筑施工中,常出现以下两点现象:为保障质量,成本往往增加,部分项目管理人为避免承担质量的责任,常常片面强调工程质量,不进行成本控制,导致施工企业经济效益降低;部分项目经理与之相反,片面强调工程成本控制,导致质量标准不达标,导致额外的质量成本,增大了企业名誉损失。(三)工作人员整体水平参差不齐。在建筑工程施工过程中,工作人员多为农民工,知识水平不足,整体质量参差不齐。如在施工方面,专业施工人员较少,很难自觉规范自身行为,严格依照标准施工,为工程添加潜在隐患,增大了后续成本的投入。对于成本控制人员,企业重视度不足。成本控制人员的专业水平参差不齐,工作经验不足,成本控制能力低下。并且,成本控制人员与各部门沟通不足,控制手段单一、落后、效率较低[4]。另外,在成本实际控制中,还存在一定的盲目性,导致施工成本控制失衡。可以说,在施工过程成本控制中,专业性、综合性成本控制人员的不足,是导致施工企业成本控制不佳、经济效益不足的重要因素。四、建筑施工企业工程施工阶段成本控制措施(一)全面落实成本预算编制工作。在成本预算编制工作开展前,应首先分析工程现场施工情况,掌握现场环境、地质情况、平面布置等,尤其要了解影响施工进程顺利的因素。同时,熟悉工程施工设计与 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,了解即将采用的施工方式与技术,掌握施工定额与工程量的计算规则等,以这些内容作为依据,展开成本预算编制工作。其次,应对工程量进行计算。以复核施工图、预算工程量作为基础,详细分析整个施工的工程量,根据工程量编制成本预算方案,以此提高预算编制的全面性。另外,根据施工标准、工程量等,将人工费用、机械使用费用、材料费用等引入预算方案中,并明确预算方案的流程,落实岗位责任制,全面发挥成本预算的效果,有效控制成本投入。(二)加强工程项目的质量成本控制。在工程项目施工中,质量成本控制应由以下几方面出发:其一,加强材料的控制。材料作为构成建筑的根本,其费用能够占据总成本的60%以上,而材料质量直接影响着工程整体质量。对此,为降低工程成本,采购人员应根据施工标准挑选适当的材料,不需要全部挑选高品质材料,只要保障达到施工标准即可,以此控制材料成本。同时,做好材料入场前的检查与入场后的存放工作,避免材料中混杂劣质材料或变成劣质材料,影响工程质量,增大工程成本。若施工当地存在替代材料,可在质量检验合格后作为替代品,有效控制成本。其二,质量控制。在施工中,应严格把好质量关卡,在每个施工阶段完成后,做好检验工作,保障工程质量合格,杜绝返工增大质量成本[5]。(三)强化工作人员整体素质。在传统建筑施工中,施工企业大多会在每个项目开始前招收人员,如此情况下,所招收的工作人员大多专业素质不足,施工质量难以保障,成本控制水平不佳,影响了最终经济收益。对此,施工企业可招聘一批专业性工作人员,并对其进行专业化 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,提高施工人员的施工水平、成本控制人员的专业素养等,然后安排到各个施工项目,促进工程的顺利进行,在保证工程质量和工期的基础上,提高成本控制效果,降低了成本不必要的浪费。五、总结总而言之,建筑施工企业之间的竞争力逐渐扩大,为在市场上脱颖而出,施工企业应重视成本的控制,以此降低成本支出,提高企业经济效益。然而,在实际成本控制中,缺乏预算编制,忽视了质量成本控制,工作人员专业素养参差不齐等,影响了成本控制效果。对此,企业应积极落实成本预算编制工作,加强质量成本的管控,强化工作人员整体水平,全面提高成本控制效果,促进建筑施工企业可持续发展。参考文献:[1]陈长永.建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨[J].江西建材,2017(8):250-250.[2]郁杨.建筑工程项目施工成本控制策略分析[J].住宅与房地产,2017(5):00026-00026.[3]侯彪.建筑工程施工阶段成本管理分析[J].建材与装饰,2018(16):145-146.[4]王素萍.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].建筑知识,2017(9):184-184.[5]庄淼.施工企业施工阶段的成本控制[J].科学与财富,2017(Z2):212-214.
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