百货商场调查报告 引导语：百货商场相信大家都不陌生，下面是一篇百货商场，让大家进一步了解百货商场。 调查课
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
：百货商场市场调研 调查时间：xx.2.9 调查地点：丽达百货商场市场 优势：四面临街，交通便利。 定位：中高档，综合型百货公司。 客层年龄段：20—45岁 员工人数：3000人左右 各楼层经营范围： 时尚小吃及生活配套效劳三局部组成 B1生活超市：主营生鲜食品、干货食品、进口食品、日用家居、洗护用品; 丽达1F主要经营会聚化装品、珠宝名表、男女服饰、鞋包配饰、针织内衣、童装玩具、食尚地带及国际影城; 1F南区化装品：欧珀莱、欧莱雅、佰草集、玉兰油、资生堂(悠莱)、艾文莉、美宝莲、OFFCE、伊莎美尔、BURBERRY、VERSACE、LANVIN、MOSCHINO、VIVINEVO; 感受与
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
：远大购物中心四面临街，交通便利。中高档，综合型百货公司。营业大厅装潢豪华，建筑风格典雅，各楼层均有明确的主题，在各经营主题下，形成品类多，花色全，每个品牌均有自己的装潢风格，在强势下展示自己的特品。 丽达2F涵盖名品服饰、运动休闲、数码家电、家居床品、羊毛羊绒、美容美发、美食天地及食尚地带; 调查目的： 通过对服装类品牌经销商的了解，和百货商场的经营管理，以帮助我们对新开发的商场和新进驻的品牌制定市场开展战略。 总结： 每个楼层要有明确的经营主题，其中，1F为化装品，珠宝首饰，国际精品店、折扣店组成的名店街，并设有方便快餐冷饮店，休息场所。2F、3F、4F应引进知名男、女服装品牌，将2F、3F、4F临街局部计计为通透立面，用大幅透明落地玻璃配以明亮灯光。5F可做餐饮、美食。至于负1层可做超市，也规划成童装大卖场，也可做游戏厅，游乐场所，带动人气。 商场的人员管理，必须有着一套科学、完善的管理机制。 1.是加强人事部门管理。应把拥有管理能力和的人员调入人事管理部门，并加强培训和教育。 2.是加强员工管理。要结合商场实际，建立健全员工使用和管理，从员工的招聘、培训、使用、考核、奖惩等方面都应建立规章
制度
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，不断实现员工管理的
标准
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化和制度化。 3.是建立健全用人长效机制。商场可通过建立科学的奖惩机制和员工收入增长机制，充分调发动工的工作积极性，增强员工的归属感，使员工愿意长期留下来工作，甚至还会介绍朋友来工作。 在商品管理上，商场超市应结合品类组合，以商品部为单位，对员工进行岗位责任制。将商品内部员工进行结对组合，实行专人专岗专品负责制，使每名员工都有明确的工作责任区，负责责任区内的商品陈列、饱满度、商品补订货以及卫生和商品养护等根底管理，通过落实岗位责任制，到达人人关心商品、人人关心销售的良好气氛。 商品的陈列是商场经营管理的一门艺术。 商品陈列得当不仅能促进销售，而且还能给人带来一种艺术的享受。要把握好上柜商品的数量。在量感展示上不要只拘泥于商品数量的多少，而要注重在视觉上使顾客感到商品饱满，通过商品不同的角度与侧面进行组合，增加美观效果，进而到达刺激消费的目的。 应减少库存，节约本钱。 商场超市规模越大，用电负荷也就越大，如果电线老化、电线短路、超负荷运行等都会给引发火灾事故，因此商场在经营中应定期检查各项平安设施及使用器械，对于老化、陈旧、损坏和过期的电线，应立即修复或更换。同时，定期组织员工学习平安管理知识，不断提升员工平安管理能力和临场应变能力，在发生意外事故时尽量把损失降到最低。还有财物平安，主要是预防盗、抢劫、诈骗等案件。 每个商场要成立专门的平安管理小组，明确分工，落实责任，完善制度，加大奖惩，催促员工依章、依法、依规操作，对于违反平安管理规定的人员坚决给予从早重处理，决不能姑息迁就。“大意失荆州”，平安管理千万不能有丝毫的马虎。 应加大广告宣传力度，提高企业知名度。可通过柱面墙体，天台，扶梯两侧，海报，水牌，导示牌，报纸刊登，媒体等多种渠道到达活动筹划的目的。进而刺激消费者消费。模板,
内容
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仅供参考
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