设备综合效率(OEE)知识讲解

什么是OEE？Overall综合Equipment设备Efficiency效率OEE是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。它由时间利用率，设备性能率以及产品合格率指数三个关键要素组成OEE设备：降低设备的故障以及维修成本，加强设备管理以延长设备的使用寿命。员工：通过明确操作程序．提高劳动者的效力．增加生产力。工艺：通过解决工艺上的瓶颈问题．提高生产力。质量：提高产品质量．降低返修率。【实行OEE的意义】中岛清一全员生产维护的五大要素1、TPM致力于设备综合效率最大化的目标2、TPM在整个设备一生建立彻底的预防维修体制3、TPM由各部门共同推行（包括工程、操作、维修部门）4、TPM涉及每个雇员，从最高经理到现场工人5、TPM通过动机管理，即通过自主的小组活动使PM体制得到推动TPM“三全”理念和OEE全效率全过程全员目标对象/范围基础设备的六大损失设备停机时间损失设置与调整损失空转与短暂停机损失速度降低损失残次品损失产量损失（从安装到稳定生产、或班次）六大损失定义停机：未预料到的大于10分钟的设备停机，丧失原有功能或需要更换零部件的时间。设置和调整：从上一个生产品种生产结束到下一个生产品种生产出来空转与短暂停机：设备空转和未预料到的(未 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的)小于10分钟的设备停机速度损失：运行的操作速度低于该品种生产时的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 速度所耗费的时间质量与返工：机器生产不合格品和在线返工不合格品所花费的时间产量损失：从正常生产至机器完全停动下来或启动起来到正常操作速度所花费的时间，如：交接班设备损失结构分析图设备损失结构参考定义正常出勤时间停止时间休息时间影响设备运转的时间==〉人的休息时间。生产计划规定的休息时间。管理对外时间朝会（每日10分）、发表会、参加讲习会、教育训练、消防演习、健康检查、预防注射、盘点、试作、原动力设施之停止等引起设备之停止时间。计划停止之时间计划的保全、改良保养时间。TPM活动日，每日下班之清扫10分钟。无符合时间外注品或其他工程部品迟延納入所引起之待料。　负荷时间停机时间故障突发故障引起之停止时间。换工程调整模具、治工具之交換、调整、试加工之时间。运转时间速度损失空转．临时停机运转时间－(加工数×C.T)速度低减设备基准加工速度与实际加工速度之差。加工数×(实际C.T-基准C.T)实质上运转时间不良损失不良修整正常生产时作出不良品之时间。选別、修理不良品而致设备停止有效稼动之时间。暖机产率生产开始时，自故障小停止至回复运转时，条件之设定、试加工、试冲等制作不良品之时间。有效运转時间价值运转时间实际产生附加价值的时间。生产良品所花的时间。生产活动中的16大损失从6大损失到16大损失时间成本联合利华世界500强在经过近10年的OEE的管理，2010年才从12大损失向16大损失迈进。其中它是先做6大损失到9大损失到12大损失不断的摸索中才有今天的成绩。数据显示联合利华洗衣粉的产量从2004年日产260T/D到2010年日产近1000T/D。其中生产机器只增加了50%。在OEE的数据支撑下结合一些优良的管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 再加上公司员工的群策群力下设备的效率平均提高了48.6%。OEE数据收集表格的设计OEE表的填写标准上班第一时间填写OEE表上的日期、班次、机器号、设定速度开班清理、点检、润滑后填写开停车时间开机至机器正常运行时填写试车时间运行过程中出现如缺料、小停机、调整等填写相应项，吃饭停机后要填写吃饭时间设备故障维修时填写故障项目和停机时间不得提前填写或推迟填写设备故障安装调整空转短暂停　　机速度降低加工废品初期未达　　产设备六大损失全效率计算负荷时间开动时间停机损失净开动时间　速度损失有价　废值开　品动时　损间　　失设备综合效率OEE＝时间开动率×性能开动率×合格品率通过6大损失计算OEE性　能　实际生产量开动率　　理论生产量=设备故障安装调整空转短暂停　　机速度降低加工废品初期未达　　产设备八大损失利用率计算负荷时间开动时间停机损失净开动时间　速度损失有价　废值开　品动时　损间　　失产能利用率TEEP=设备利用率×OEE通过8大损失计算TEEP计划停机外部因素性　能　实际生产量开动率　　理论生产量=【OEE】要注意的问题我们做OEE不是为了在数字和报表中体现我们的OEE达到了多么要的水平，如果OEE超过了100%，那就说明我们的理论循环时间设置偏大（亦即单位时间里的理论产量设置偏低），要么就是我们在负荷运行（透支设备的未来水平）。而这两种情况当然是要不得的。OEE要应用在一台机器上（视一条生产线为一台机器也可）而不能应用在整个生产车间或全厂上，这样才有意义。理论速度和实际速度理论CycleTime:设备制造公司提示的或者设备设置后最佳的状态下单位产品的生产所需要的时间（更新改造后的设备按当前状态计算）。实际CycleTime:作业环境和限制条件等发生影响后实际开动时得到的结果上平均使用的开动速度理论CircleTime的确定原则①设备初始说明书上记录的时间②设备初始时说明书上没有记录的理论CircleTime或现在运行设备CircleTime比记录上的理论CircleTime快的情况时以测定的最佳时间定为基准③设备已更新改造情况下以改善后的最佳时间定为基准性能开动率计算的建议分厂/车间根据生产实际，提出每种规格产品的新的理论加工时间；该理论加工时间应是现阶段稳定生产时基本达不到但能接近的值；公司设备部门组织人员对新的理论加工时间进行审核；一旦确认，即以该理论加工时间作为计算依据；对于新的技改，相应指标应重新审定；给出技改创新率的评价参数，关注设备技改进步；案例：单台设备综合设备效率(OEE)计算例题：假设有一工厂某设备某班某天工作时间为8小时，其中用餐、休息时间为1小时，在上线和收工之前的开会、点检、清扫需费时30分钟，因突发故障而停机时间为20分钟，而且每天必须换线2次，每次15分钟，每天必须更换刀具1次，费时10分钟；生产线生产周期为0.4分钟，当天生产数量为750个产品，其中不合格品为50个。请计算其总设备效率。答案：综合设备效率(OEE)时间开动率=(390-20-15*2-10)/390=330/390=0.85性能开动率=(0.4分钟/台*750台)/330=300/330=0.91合格品率=(750台–50不良品)/750=700/750=0.93OEE=0.85*0.91*0.93=71.9%设备负荷时间=(8*60–60-30)=390生产线OEE的计算时间开动率:按瓶颈工序设备做基准停机时间基准(1)瓶颈工序自身停止(2)因为别的工序引起的瓶颈工序停止性能开动率:按瓶颈工序理论C/T基准合格品率:检查工序或者最终工序为基准,合格品数量上再排除返工的数量单品种生产线OEE的计算设某生产线一个工作日的生产资料如表工作时间计划停机时间待料停电时间故障停机时间调整时间完成产品数返修和废品件数瓶颈标准时间14405003011512203513多批次多品种生产线计算OEE生产线，产品规格几十种；每种产品规格，相应的理论加工时间都不相同；算出每种规格的实际产量所需时间，总和后除以开动时间作为生产线的性能开动率；算出每种规格的合格品率，加权平均后作为生产线的合格品率；时间开动率不随产品规格变化，无须分产品规格计算。练习：多批次多品种OEE计算某车间某设备某日的生产记录如下：错峰限电停机40分钟；等待计划30分钟；设备卡管1次，停机30分钟；由于信号控制故障停机40分钟；该日由于当班操作人员小张临时请假，导致替班人员一人无法照看四台设备，停机60分钟；该日型号生产四个批次，累计工艺切换和调整时间时间为20分钟；该日早班清扫设备用时10分钟，相应的产品批次情况为：型号产能（个/分）生产数量不良品A6312600180B6012000160C6015000150D7913790188设备LOSS的构造和指标设备6大LOSS管理指标作业时间负荷时间计划维持开动时间停止LOSS纯开动时间速度LOSS价值加动时间不良LOSS①故障设备1台当故障频度10分以上–1回以下②准备调整准备调整时间/回10分以下③空转瞬间停止空转,瞬间停止频度10分以下-3回/月以下④速度理论CYCLETIME实现回转数10%以上UP⑤工程不良工程别不良率(修理包含)0.1以下⑥初期收率初期收率LOTSIZE的90%以上时间开动率×100性能开动率×100合格品率×100设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率×100=85%以上开动时间负荷时间90%以上(工程物量)99%以上95%以上理论C/T×生产量加动时间良品数量投入数量操作人员与点检维修人员的关系及分工目标手段分类实施活动分工防止劣化测知劣化防止劣化操作员点检员设备综合效率Level评价表Level1Level2Level3Level4故障LOSS1突发·慢性故障并发2事后保修>预防保修3故障LOSS有多大没有统计4自主保修体制的不完备5部品寿命的不规则性大6设备的弱点不明1大部分是偶发故障2事后保修=预防保修3发生故障LOSS1%以上4自主保修体制正在完备中5推定部品寿命6出现设备弱点实施CM1计划保修体制的确立2事后保修<预防保修3故障LOSS1%以下4开展自主保修体制的活动5延长部品的寿命6对信赖性,保修性关心程度高1状态保修体制的确立2预防保修3故障LOSS0.1%~04自主保修体制的维持和改善5分析部品的寿命6促进信赖性,保修性的开展准备作业LOSS7对作业者的工作无控制状态8时间的不规则性大7实施作业的水准化(內,外准备作业区分顺序)8存在时间不规则性7内准备作业的外准备事业化8调整机制和与其对应的要素充分考虑7到达极点状态,Single化8依据调整排除速度LOSS9设备性能不明确性状态10没有按品种别，机械别设定速度11速度的不规则性大9针对速度LOSS集约问题点(设备.品质的)10按品种别设定速度,维持(指定标准)11速度的不规则性小9記对于事项实施改善,試行中10按品种别设定速度问题点和设备器工具程度上的关系明确化11速度LOSS小9通过设备性能开动，通过设备改良运用性能异常的速度开动10按品种别设定速度(本标准)加以维持11速度LOSS“0”瞬间调整时调整LOSS12对于瞬间调整时的大幅度毫不关心(对作业者的工作)13发生部位,频率不规则性,混载状态12瞬间调整时定量化实施中(发生频率，场所,LOSS量)13现象的差别和发生机制的解释,实行错误的对策实施中12对瞬间调整时问题点的关键要采取对策并保持良好的状态1312瞬间停止“0”状态(无人操作)不良LOSS14无处理慢性不良的方针15虽然准备了各种对策但效果不好14实施慢性不良的定量化(发生频率,场所,LOSS量)15现象差别和发生机制的解释,对策实施中14实施慢性不良的问题点集约和对策，保持良好状态15不良发生时的过程问题的研究14不良LOSS0.1%~01513练习：汽车配件厂的综合案例0EE改善7步法选择设备分析OEE现状清洁设备分析设备现状蓝牌程序找出设备的六大损失发现根本原因给设备可能的改进排序改进实施自主维护检查单巩固和复评1.选择设备收集历史故障数据（柏拉图）选择哪些设备呢？ -OEE最差的 -Down机最多的收集设备的说明书，手册，设备清单等排列图（柏拉图）找出影响产品质量关键因素（关键的少数，次要的多数）的一种有效方法。分类方法不同，排列图也不同进行ABC分类，抓住关键的少数按排列图确定采取措施的顺序对照措施前后的排列图，可鉴定措施的效果降低撞印模具清理和温度调整时间200x年x月香皂A线停车时间---OEE数据(二)项目背景2.清洁设备通过清洁来检查设备状态彻底清洁设备(坑，泵，容器……)注意最脏的地方和脏的来源设备观察（2小时）变清洁为检查彻底地清洁设备检查并触摸设备的每一个部件清除污染物发现设备的劣化和有缺陷的部件识别难于清洁部位主要污染源是否正常？缺陷问题清单困难部位清单污染源清单疑问清单暴露隐藏的缺陷3.蓝牌程序识别异常，污染和故障信号针对每一项写在蓝牌上把蓝牌挂在设备异常处与维护人员讨论蓝牌如果问题解决了，写在蓝牌摘要表上蓝牌BLUETAG蓝牌BLUETAG设备Machine:问题Problem:蓝牌和红牌蓝色：操作工红色：修理工两联：一联在设备问题点上，另一联在tpm公示板上蓝牌摘要表编号故障措施责任人完成时间六源分析污染源清扫困难源浪费源缺陷源危险源故障源一、污染源灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁幅射、光幅射以及噪音方面的污染改善方向：源头控制（杜绝/隔离）防护（收集/遮盖）二、清扫困难源包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等改善方向：控制源头设计开发专用的清扫工具三、故障源故障源是指造成故障的潜在因素改善方向：通过PM分析方法，逐步了解故障发生的规律和原因采取措施P-M分析调查表四、浪费源“开关”方面的浪费“跑、冒、滴、漏”材料的浪费无用劳动、无效工序、无效活动方面的浪费五、缺陷源影响产品质量的生产或加工环节改善方向：从源头做起从设备、工装、夹具、模具以及工艺的改善员工的技术、工艺行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 着手六、危险源潜在的事故发生源海因利奇安全法则不安全行为1000…000不安全状态Heinrich统计了55万起灾害事件…每330起同类事件中29件1件轻伤害300件未产生伤害死亡、重伤害海因里希法则:事故三角形300：29：14.发现根本原因评估异常的真正原因对可能解决的问题排序问为什么Why?每个问题问5遍Why防止问题再次发生5WHY起源——起源于日本丰田公司，当有人问丰田公司的总裁成功的秘诀，他就说了这么一句话：碰到问题至少问五个为什么。因此在日本流行开来，随著丰田的成功，5WHY也流行到世界各地。丰田生产方式创始人大野耐一总是爱在车间走来走去，停下来向工人发问。他反复地就一个问题，问“为什么”，直到回答令他满意，被他问到的人也心里明白为止——这就是后来著名的“五个为什么”。5WHY起源美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦年久失修，表面斑驳陈旧，政府非常担心，派专家调查原因。案例为什么杰弗逊纪念馆大厦墙壁受腐蚀问题的多级原因现象现象现象原因原因原因问题现象深层根源案例分析——汽缸漏油的多级原因现象原因措施汽缸为什么漏油？O型圈上有断口更换为什么会有断口？气缸柱上有擦伤更换为什么会有擦伤？有剥落体杂物采取预防措施为什么会剥落？气缸柱缺乏保护安装保护装置为什么没有保护？设计缺陷更改设计怎样才算解决问题了？——五个条件问题现象消失问题的多级原因找到对问题多级原因进行消除遇到同样条件不再重复发生建立了一套针对问题的新机制解决现场问题的标准程序问题发生找到多级原因达到五项标准文件化公布化预见问题的发生5.改进实施、设备升级根据设备的原始参数，检查设备的性能在每一个测量仪表上贴上测量范围确定仪表超出范围的原因更换过滤器等给设备喷上油漆，以便发现问题6.自主维护检查单要有oee之目标值的达标率及目标设定前后比较数据收集要完整，从现况分析一直到对策下完、效果维持巩固改善成果重新定义每日生产前清洁，检查和加油的清单7.巩固和复评指定维护小组，负责指定设备活动板管理员工培训OPL提出下一步OEE改善方向活动管理板的内容副圈長圈長選擇的理由人員○○－　主題個別改善分　　析效　　果　現狀把握　對策與日程課、班方針○→○○→○○→○目標對策檢　　收故　　障速　　度短暫停機不　　良修　　理時　間稼動率性　能稼動率良品率總合效率成果指標剩餘之主題照片活动管理板的内容　活動計畫自主保養不正常部位列表疑問點☆One-PointLesson相片前後提案件數貼上標箋．取下標箋　活動實績會議實作業見良-!汇报模板Team团队:Project项目:MachineSelected设备:Objectives目标:1.4.2.5.3.6.ParetoCharts柏拉图:BlueTagSummary蓝牌摘要/ActionItems措施Accomplishments成果1.4.2.5.3.6.LessonsLearned体会CCOChecklist清洁检查和加油清单一点课程—OPL在我们的日常工作中，经常会发现要获得一段较长时间去组织培训，通常是很困难的，而且即使有这么几次机会，也会因为培训方式和缺乏实践等问题，其内容会很快被人忘记，而一个很好的解决方式就是采用‘一点课程’这个工具，这样我们就可以利用日常会议和生产过程中短暂的时间进行针对性更强的培训，同时‘一点课程’也是我们开展设备维护活动的有效工具。一点课程—OPL一点课程是由员工自己编写，用于交流经验和自我学习的课程，内容可以是来自各个方面的基本原理，内部结构，工作方法，检查方法和局部改进等等，时间控制在通过学习基本掌握有关内容5到10分钟左右。One．PointLesson的种类TPMOne-PointLesson基础知识知識不足反省！再發防止！改善後改善前↑成果TPMOne-PointLesson故障实例TPMOne-PointLesson改善实例换线时间的定义换线时间:在同一条生产线或同一台设备生产的前一种产品的最后一件良品与下一种产品的第一件良品之间的间隔时间.最后一件良品第一件良品典型转换的基本过程切换过程中的时间损失损失时间停产时间调整时间生产速度时间定单一定单二*提高换线的频率、以达成混流生产是采用SMED的主要目的提高产能提高换线的频率之前 采用SMED之后减小批量降低存儲量提高灵活性缩短备货时间提高品质減少浪費SMED可以为生产带来两方面的好处理解切换的效率和切换次数需要加班的時間总共可以工作的时间提高換線的頻率典型的“换线时间”为：?分钟快速换线（模）之前1.F1赛车进维修站过程视频欣赏2.分组讨论F1进站过程的优点和可借鉴之处案例：F1賽車進維修站的啟示大家不妨數一數有多少人，每個都在做什麼呢？两个切换概念内部时间生产线停滞时所进行的切换作业，只有当机器停下来才能进行的操作所需要的时间。外部时间前一种产品生产进行的同时所进行的切换作业，可以在机器运行情況下进行操作的时间。SMED的进程内部外部内部外部内部外部内部外部外部内部内部1.检查表2.功能检查3.改进部件和工具的运输1.预先准备操作条件2.功能标准化3.部件集成化1.改进部件及工具的储存和管理1.平行操作2.功能性夹具3.调试的消除4.机械化生产线平衡改善前改善后作业时间作业时间对生产线的全部工序进行均衡化，调整各工序或工位的作业负荷，使各工序的作业时间相等纵轴表示工序的作业时间；横轴表示各工序的作业。作业时间工序号5101520253035人员113030225025312727456789372241303011112626202034342727合计12316243流动作业速度DM生产线平衡的表示法:山积图人均实际节拍=节拍有效出勤时间生产计划量×（1+不良率）例如：每月工作20天，正常工作时间每班次8小时，2班制，该企业的月生产计划量为19200个，不良率为0，请问节拍是多少？分钟/个瓶颈时间瓶颈时间=耗时最长的工位所需作业时间生产线平衡效率生产线平衡效率=生产线上所有工序时间总和瓶颈时间×工人总数×100%P=（20+20+25+37+30）/（37*5）*100%=71%平衡损失率=1－平衡效率=1－71%=29%平衡损失时间=∑（瓶颈时间-工位作业时间）稼动损失时间=（节拍-瓶颈时间）×总人数山积图分析节拍38瓶颈29.2稼动损失时间平衡损失时间作业时间工序12345作业改善压缩（简化）作业时间工序12345分担转移（重排）作业时间工序12345加人（作业分解）作业时间工序12345合并重排作业时间工序12345减人（分解消除）作业时间工序12345减人（作业改善压缩）6ECRS法运用图示简介QC7Tools（品管七大手法)查检表(CheckSheet)柏拉图(ParetoDiagram)特性要因图(CharacteristicDiagram)散布图(ScatterDiagram)直方图(Histogram)层别法(Stratification)控制图(ControlChart)