低碳精益物流项目验收汇报ppt

卷烟营销低碳精益物流的指标体系与 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 优化项目验收汇报汇报提纲1.烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况2.烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系3.烟草商业企业的精益物流综合管理体系4.烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析5.烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析6.烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析1.烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况在低碳和精益思想的指导下，建立完善的卷烟配送体系，实现运输、储存、包装、装卸搬运、配送、信息处理一体化、低碳化、精益化。在运输方面，应对路网合理布局，合理调度车辆，实现资源整合。在仓储方面，应用现代科技掌控仓储，控制库存，降低库存成本。在包装方面，实现包装材料不仅满足运输需要，同时做到无害无污染和回收利用。在配送方面，消除无效环节增加增值服务，优化各环节的衔接。最后，在废弃物处理方面，循环利用各种资源，有效控制资源消耗。1.1烟草商业企业低碳精益物流的内涵1.烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况国家局大力推动卷烟包装箱循环利用工作国家烟草行业卷烟包装箱循环利用工作情况云南烟草行业卷烟包装箱循环利用工作情况各地方专卖局（公司）积极开展低碳物流实践北京市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践重庆市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践成都市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践湖南益阳市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践云南普洱市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践1.2烟草商业企业低碳精益物流的发展概况1.2.1烟草商业企业低碳物流的发展概况1.烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况国家局持续深入推进精益物流工作部分省外专卖局（公司）的精益物流实践经验北京市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验青海西宁市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验山东潍坊市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验江西南昌市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验湖南常德市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验部分省内烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验丽江市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验大理州烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验1.2烟草商业企业低碳精益物流的发展概况1.2.2烟草商业企业精益物流的发展概括2烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系烟草商业企业物流低碳化的必要性烟草商业企业物流低碳化的基本措施包括：仓储、分拣、包装、送货、回收、宣贯等环节的低碳化措施烟草商业企业物流低碳化的关键指标卷烟包装箱返还率软塑周转箱配送比率单箱卷烟储配电能消耗单箱卷烟送货油耗2.1烟草商业企业物流低碳化及其关键指标2烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系烟草商业企业精益物流建设的背景烟草商业企业物流精益化的基本措施优化业务流程，完善 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 控制物流成本，建立定额管理体系建立信息支撑，实施网络运行加快人才培养，强化岗位技能2.2烟草商业企业物流精益化及其关键指标2烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系烟草商业企业物流精益化的关键指标一、成本指标综合成本指标：单箱物流费用、物流费用率、物流费用利润率直接成本指标：单箱仓储分拣费用、单箱送货费用间接成本指标：单箱管理费用二、效率指标综合效率指标：人均配送效率、库存周转次数仓储效率指标：单位面积存货存量、人均收发货数量、仓储破损率分拣效率指标：分拣效率、人均分拣数量、分拣差错率、分拣破损率送货效率指标：单车日均送货户数、单车日均送货里程、单车日均送货量、送货破损率、送货差错率、满载车次比率2.2烟草商业企业物流精益化及其关键指标2烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系烟草商业企业物流精益化的关键指标三、服务指标送货周期平均送货响应时间客户投诉率2.2烟草商业企业物流精益化及其关键指标2烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系综合评价指标体系建立的原则综合评价指标体系的层次结构综合评价指标体系评分准则2.3综合评价指标体系建立3烟草商业企业的精益物流综合管理体系“1434”精益物流管理体系的基本框架3.1烟草商业企业的“1434”精益物流管理体系图3.1“1434”精益物流管理体系的基本框架3烟草商业企业的精益物流综合管理体系“1434”精益物流管理体系的要素内涵“1434”精益物流管理体系各要素的内在联系3.1烟草商业企业的“1434”精益物流管理体系图3.2“1434”精益物流管理体系各要素的内在联系3烟草商业企业的精益物流综合管理体系“1434”精益物流管理体系的实现模式3.1烟草商业企业的“1434”精益物流管理体系图3.3“1434”精益物流管理体系的实现模式3烟草商业企业的精益物流综合管理体系作业成本法的基本概念和原理3.2烟草商业企业物流配送中心的作业成本管理体系图3.4作业成本法的基本原理3烟草商业企业的精益物流综合管理体系作业成本法的核算步骤采用作业成本法的必要性和可行性分析卷烟物流作业成本归集与分配方法3.2烟草商业企业物流配送中心的作业成本管理体系图3.5物流配送中心作业成本归集与分配流程原理3烟草商业企业的精益物流综合管理体系物流作业成本控制总体框架3.2烟草商业企业物流配送中心的作业成本管理体系图3.6物流作业成本控制总体框架3烟草商业企业的精益物流综合管理体系3.3烟草商业企业物流配送中心定额管理规范3.4烟草商业企业物流配送中心现场管理规范4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析烟草商业企业物流配送中心仓储作业概况烟草商业企业物流配送中心仓储作业存在的问题烟草商业企业物流配送中心仓储作业流程分析入库流程装卸搬运作业盘点流程卷烟日常养护出库流程坏损烟处理流程4.1烟草商业企业物流配送中心仓储作业现状分析4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析4.2版纳烟草公司物流配送中心仓储作业概况表4.2版纳烟草公司物流配送中心基本情况4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析4.2版纳烟草公司物流配送中心仓储作业概况表4.2版纳烟草公司物流配送中心基本情况4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析EIQ分析是从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。E（订单或客户orderentry）、I（货品种类item）、Q（数量quantity），是物流特性的关键因素。EIQ分析就是利用“E”、“I”、“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需性，为配送中心提供规划依据。EIQ分析的分析项目主要有EN（每张订单的订货品项数量分析，EQ（每张订单的订货数量分析），IQ（每个单品的订货数量分析），IK（每个单品的订货次数分析）。同时，IQ与IK分析也能用于库存管理中ABC分类的参考依据。数据分析是系统 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的基础和依据，根据特性合理的设计流程和选用自动化设备，作为卷烟入库、储存、备货、卷烟分拣作业流程、卷烟分拣设备选型、卷烟分拣场地规划、卷烟分拣操作人员配置等设计的依据。4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单订货量分析（EQ）4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）图4.8物流中心2014年1月的订单分析4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单订货量分析（EQ）4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）图4.8物流中心2014年1月的订单分析4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟种类数分析（EN）4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）图4.92014年1月订单香烟种类数分析（EN）4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟数量分析（IQ）4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）图4.102011-2014年香烟品项订购数量IQ柱状分析图4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟数量分析（IQ）4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）图4.122011-2014年香烟品项订购数量饼状分析图4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟金额（IM）分析4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）图4.132011-2014年香烟品项订购金额（IM）柱状分析图4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟金额（IM）分析4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）图4.152011-2014年香烟品项订购金额分析4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟金额（IM）分析4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）图4.162011-2014年香烟品项订购金额饼状分析图4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟金额（IM）分析4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）图4.17香烟品牌数量（IQ）与金额（IM）ABC分类表4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟金额（IM）分析4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）表4.5订单香烟数量（IQ）与金额（IM）ABC分类统计（以IM为主）4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟受订频次分析（IK）4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）图4.18卷烟品牌需求次数和频率分析4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟受订频次分析（IK）4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）表4.7IK-ABC分布表4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟数量（IQ）与香烟受订频次（IK）交叉分析4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）表4.8IQ及IK交叉类型分析ABC分类4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟数量（IQ）与香烟受订频次（IK）交叉分析4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）表4.9香烟销售数量（IQ）与受订频次（IK）交叉分析4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析香烟数量（IQ）、金额（IM）及受订频次（IK）交叉分析4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）表4.11香烟订购数量（IQ）、订购金额（IM）及受订频次（IK）交叉分析4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析2011-2014年香烟销售品牌数量和种类的分析4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）表4.132011-2014年香烟共有品牌情况汇总表4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析2011-2014年香烟销售品牌数量和种类的分析4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）图4.192011-2014年历年香烟销售品牌汇总表4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析EIQ分析结论结合最近2011-2014年的销售情况，此烟草配送中心的总的香烟销售品牌为227个，年平均销售品牌为130个，其中65个香烟品牌为年销售共有品牌，在与香烟品牌分区时时既要考虑总销售的满足性，也要考虑年品牌的特点，系统需具有足够的柔性，以满足以上业务特点；综合考虑后，采用8个卧式烟仓分拣前8个品牌；其余品牌采用70个立式烟仓进行分拣，立式烟仓正常情况下一个烟仓分拣1个品牌，这样每天有78个品牌在线自动分拣，由于其余品牌中不仅包含了异型烟，而且此部分品牌每日销量均在1件以下，建议此部分品牌采用人工分拣方式。4.3版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析仓库布局优化 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 选择合适的储位分配方法库存管理方法基于RFID的仓储信息流程方案4.4烟草商业企业物流配送中心仓储流程优化分析5烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析烟草商业企业物流配送中心分拣作业概况烟草商业企业物流配送中心分拣作业流程分析5.1烟草商业企业物流配送中心分拣作业现状分析5烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.2版纳烟草公司物流配送中心分拣作业概况图5.2品类数量变化5烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.2版纳烟草公司物流配送中心分拣作业概况图5.3以电子标签辅助拣选的手工分拣系统5烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.2版纳烟草公司物流配送中心分拣作业概况表5.5分拣区人员概况分拣作业能力分析图5.42014年9月至11月19日的分拣效率5烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析分拣作业人员值班与轮岗分析表5.8值班表统计分析5烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析表5.14货位表对比分析5烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析表5.15更新后的货位表5烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析表5.18ABC分类结果5烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析图5.6货位距离分析5烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析表5.19货位取货的移动距离计算和分类析5烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析分析与 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 以上分别对分拣货位和商品品类进行了ABC分类，将A类商品置于A类货位，B类C类分别进行对应。这样，将需求量大的商品摆放在离分拣员近的地方，可以减少分拣员的运动距离和取货的时间。但是每天的订单都会有变化，如果在每天分拣作业之前都对订单进行分析，然后根据分析结果对分拣货位表进行调整，将很大程度增加工作量。因此，对历史数据进行分析将很有必要，分析每年、每个月的订单情况，掌握订单变化的趋势。根据变化趋势确定分拣货位表的调整周期，可以选择每月进行一次分拣货位表的调整、每周进行一次微调的方式，这样即可以提高分拣效率，又不会增加工作量。分拣要素优化分析5烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析烟草商业企业物流配送中心送货作业概况烟草商业企业物流配送中心送货作业存在的问题烟草商业企业物流配送中心送货作业流程分析6烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析6.1烟草商业企业物流配送中心送货作业现状分析版纳烟草公司物流配送中心送货作业概况6烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析6.2版纳烟草公司物流配送中心送货作业现状分析图6.3零售商分布情况版纳烟草公司物流配送中心送货线路分析烟草局根据配送区域内零售商实际分布情况，最新线路共制订了64条配送路线，配送总里程达到了11057公里，其中大车配送路线为62条，小车配送路线为2条（景洪城区三片小车2片_1、嘠栋2片_1）。西双版纳州烟草配送中心物流配送时，通常配送车辆的利用率不高。根据西双版纳州烟草局提供的数据分析，每个片区分布的零售商数量差距较大，而每个片区每条路线上的零售商数量差距更大，导致每条路线上工作量、工作时间存在较大差距。其次，线路规划不合理，卷烟物流的配送甚至于经常出现“空白距离”的现象,存在的重复路线较多有多条路线的配送时间超过8小时，部分线路配送时间超过12小时，存在疲劳驾驶情况。6烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析6.2版纳烟草公司物流配送中心送货作业现状分析版纳烟草公司物流配送满载率情况分析6烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析6.2版纳烟草公司物流配送中心送货作业现状分析图6.52014年1月1日至12月9日大车送货满载率统计版纳烟草公司物流配送满载率情况分析6烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析6.2版纳烟草公司物流配送中心送货作业现状分析图6.52014年1月1日至12月9日大车送货满载率统计版纳烟草公司物流配送满载率情况分析2014年1月1日至12月9日，大车总体配送平均满载为54.8%，各条路线中大车最低平均满载率为32%，最高大车平均满载率为79%，大车送货次数为2901次，大车平均满载率为54.8828758%，大车总体平均满载率水平之下的送货次数为1542次，占大车总送货次数的比重为53.154%。小车总体配送平均满载率为58%，两条路线中的平均满载率分别为49%，67%。小车送货的最低满载率为35.7%，小车送货次数为69次，小车总体水平之下的送货次数为25次，占小车总送货次数的比重为36%。大车、小车满载率较低，仍有很大的提升空间。与此同时，西双版纳州烟草公司用于配送的车辆共有15辆，而14辆车全部是统一规格的大车（可载180箱烟），一辆微型车（可载40箱烟）。每条线路的送货量有很大差异，一大车送货线路为例，勐养二片_1路线的平均满载率仅为32%，大勐龙片_1路线满载率为79%，没有根据不同的线路运输量选择相应的车。6烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析6.2版纳烟草公司物流配送中心送货作业现状分析物流配送中心送货作业流程规范化管理基于GIS技术的物流配送中心送货作业系统优化配送路线优化配送车辆的调度优化配送模式与配送方式优化合理确定送货周期6烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析6.3烟草商业企业物流配送中心送货流程优化分析谢谢!