班组文化建设* 制定班组规章制度的原则合法性原则平等性原则稳定性原则现实性原则可行性原则严肃性原则
规范
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性原则 建立和健全班组各项规章制度 树立制度至上的理念科学家将四只猴子关在一个笼子里，并在笼子上面的小洞放下一串香蕉，一只猴子立刻冲上去，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所喷出的热水烫伤，其他三只猴子也要被烫一次。结果可想而知，每只猴子去取香蕉，四只猴子都要被烫一次。后来，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子想去拿香蕉时，立刻被其他三只老猴子暴打一顿。当所有猴子都已换过之后，尽管没有猴子被烫过，但每当有猴子去取香蕉的时候，其他三只猴子就会把它暴打一顿 树立制度至上的理念制度至上 严格执行班组制度班组制度严格执行，严肃查处，是执行制度的重要手段有功及时表扬，有过严肃对待，功过奖罚分明班组要有良好监督机制，形成互相监督气氛班组长应率先垂范，自觉公平执行班组制度惩处要严奖罚要严监督要严自律要严 用制度规范员工行为 班组管理文化的核心激励和表扬尊重和信任理解和体谅关心和体贴合理和恰当以人为本以人为本，是企业管理的基本理念，也是班组管理文化的核心 建设班组民主文化 以提高思想认识为先导 以落实制度规章为基础 以增强素质能力为根本 以人文关怀为途径 把丰富职工业余文化生活作为有效手段 建设班组节约文化1班组控制成本加强成本管理，控制生产成本监督成本形成及时纠正偏差 建设班组节约文化2建设班组文化要在班组员工心里树立起节约的理念要在班组内部营造节约的气氛要建立起有效的节约制度消除班组浪费 建设班组节约文化3四个结合把节约理念与班组管理结合起来把节约行为和员工的习惯结合起来把节约文化与文化建设相结合把文化建设与家庭文化建设相结合 建设班组激励文化及时具体效果感受差别再接再厉激励文化 管理的本质是处理人际关系，其核心是激励员工 什么是激励？是为了特定的目的把外部刺激转化为个人自觉行为的过程 建设班组自控文化自我管理人人参与，人人管理，人人发言将班组制度管理变为公约管理，自己管理自己评比常态化，激发员工竞争心里，互促互进班组实行轮值管理，每人都是管理者全员参与公约管理绩效评比轮值班委 创新文化是创新的催化制三大作用123 消除障碍班组创新的作风和理念不良的作风和理念 批评； 忽视集体讨论； 效率重于创新； 工作过度； 一切按
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
执行； 承担责任过重； 不恰当的奖励机制； 缺乏自主意识； 职业惯性； 依赖少数人； 缺乏培训； ……! 培养班组员工的创造性思维创造性思维多维思维法横向思维法侧向思维法逆向思维法联想思维法头脑风暴法 激发员工的创新热情营造班组的创新氛围营造班组团结合作的氛围建立有效的激励机制允许创新失败为员工创新创造条件创新 识别班组的创新人才基本素质聚焦思维能力知识开发能力 着力培养班组创新人才 更新班组学习理念树立学习是生存和发展的需要的理念树立每一个人都需要学习的理念树立终身学习的理念关键理念 营造班组学习氛围PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT
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教案
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下载：www.1ppt.com/jiaoan/ 工作学习化和学习工作化Text学习工作化在行动中学习工作中互相交流和分享向身边的人学习在不断变化中有效学习工作学习化吸收反思互动共享实质不断学习全过程学习工作学习化学习工作化 个人学习和班组学习融合 进行五项修炼 拥有共同的愿景 不断学习 扁平式组织结构 组织的边界超越传统 没有明显的个人与组织的界限 领导角色改变 自主管理 发挥班组长作用文化建设“三个坚持”原则 发挥班组长作用班组文化建设开展步骤 安全文化是班组安全管理的灵魂 安全文化是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化 是人的安全价值观和安全行为准则的综合 体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全生产的态度、安全工作的思维程度以及采取的行为方式 是保护人的身心健康、尊重人的生命，体现人的价值的文化 安全文化的核心以人为本核心安全本质企业安全文化建设的目的班组安全文化建设的核心工作 班组安全文化建设的作用和内容建设班组安全文化是非常重要而且必要的 班组安全文化建设的作用和内容 班组安全文化建设的
方法
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和途径班组文化建设的途径 班组安全文化建设的方法和途径 班组安全文化建设的方法和途径安全知识竞赛化验竞赛班组无事故考核和谐协作安全电焊技能竞赛电工竞赛安全演讲比赛团队经营 完善班组安全制度现代班组安全规章制度 塑造班组的和谐文化班组和谐文化 内部和谐； 与外部利益相关者的和谐； 与外部环境的和谐坚持以人为本的原则，广泛开展班组民主活动结合实际，建立正式沟通渠道，加强班组成员间的沟通 全员参与原则； 良性互动原则； 和谐创新原则认清和谐本质发扬班内民主加强班组沟通守住几个原则 建设和谐文化的三大法宝 营造班组和谐气氛 锻造员工和谐心态员工和谐心态热情快乐敬业自信妥协大度空杯负责合作 建设班组和谐关系处理好班组长与班员的关系处理好班员之间的人际关系正确对待班员与外界的人际关系处理好班组与班组之间的关系层层推进 以自我和谐促进班组和谐学会坚强自我完善正确认识自己学会调节自己的心态善于选择自我和谐*
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