卓越管理工作
计划
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卓越运营的运行
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
为了确保卓越运营的顺利推行，特制定此
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
：一、推行卓越运营目标1、降低产品生产运作成本15%2、生产效率提升>10%；3、成品返工率≤1%；4、计划达成率≥95%；5、生产周期缩短20%；二、卓越运营推行小组成员名单与职责1、卓越运营推行小组成员名单督导：胥总组长：张总江总监副组长：廖建平执行组员：、何朝平、蓝艳飞、生产一名、品质一名2、卓越运营推行小组各成员职责胥总：A、负责督促和指导卓越运营推行方案的实施、运行；B、协调、处理各部门之间的关系；C、卓越运营推行小组活动经费的筹集；张总：负责统筹整卓越运营推行小组的运行；廖建平、何朝平：A、负责卓越运营生产项目；B、负责卓越运营
规划
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、评估、推动；C、负责员工改善意识和作业技能方面的培训；D、负责卓越运营相关工程资料的制作；蓝艳飞：A,负责稽核小组成员的工作完成情况及卓越运营生产项目推行进度；B、负责小组成果展示；品质人员：A、负责卓越运营品质方面的培训事务；B、负责协调、处理产线品质问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
；C、负责协调、处理品管相关事务江总监：A、负责多能工的培训；B、负责生产相关事务的协调与处理；生产人员：A、负责产线人员的安排与调配；B、负责生产现场相关事务的处理；三、卓越运营生产推行小组各事项完成/实施计划表项目完成时间责任人备注多能工培训2014年7月26日何朝平 多能工技能考核2014年7月30日何朝平 ECO筒灯灯数据资料整理2014年7月22徐云飞 F6条形灯数据资料整理2014年7月22徐云飞 ECO筒灯电源生产效率提升20%2014年8月20卓越小组 ECO筒灯组装生产效率提升10%2014年8月30卓越小组 F6组装生产效率提升10%2014年9月30卓越小组 四，定期检讨1，每周星期四晚上开会检讨提升的方案及工作进展。2，讨论和实施下步的改善措施。部门总经办工程部生产部品管部PMC部货仓部采购部签名 制定:廖建平/2014-7-11审核: 批准:
浙公网安备 33021202002483