2019监理公司年度工作总结报告

PAGE增强组织保障提高发展质量2011年监理企业在院党委的正确领导下，在院党政领导和相关部门的关怀支持下，以质量效益为核心，以增强管理为手段，坚持“全方向面向经济建设、服务公路市场主体”的经营目标，珍爱机遇，与时俱进、同心协力、团结奋进，各方面均获得了较好的成绩。企业以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 对企业创新管理，使监理企业在2011年开辟了新的场面。一、2011年工作的回顾1、经营效益明显，各项业务逐渐发展截止今年10月份，企业到账收入超出万元，估计到12月31日，将超出万元，与昨年同期对比，增添多万元，约增添2倍。在2011年公路行业新建项目萎缩的状况下，紧抓省内项目，开辟省外市场，先后在高速公路、保障路面、外公路路面项目中中标。整年新增 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 个，签订合同金额万元。企业依照年初拟定的目标，除主营业务工程监理之外，逐渐展动工程招标代理、设计等工作。依据2008年6月企业与院签订的《监理企业任期目标责任书》的核查目标，企业按质按量完成2011年度责任指标：（1）2011年完成经营收入万元，（指标值为：万元）。（2）国有财富保值增值率%，（指标值为%）。（3）经营利润万元，（指标值为万元）。（4）所监理工程交工查收合格率为%，此中高速获奖”。（5）职工因公千人死亡率为0‰；职工因公千人重伤率0‰。（6）企业所属监理项目未发现严重违纪、违纪现象。（7）社会治安及 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生育：无危害社会治安行为发生，妇女职工无超生现象发生。（8）职工年均匀收入增添率为%。企业环绕2011年度责任目标及《党风勤政建设责任书》、《节能减排工作目标责任书》、《社会治安及综合治理责任书》、《安全生产责任书》、《精神文明建设工作目标》展动工作，有效地提高了广大职工的思想认识。特别是在企业各级领导的带动下，各项目监理部把勤政建设、节能减排和安全生产与工地的实质相结合，从节约用水、节约用电、纸张利用、减少排污、电池回收等处着手，加大宣传力度，扩大教育渠道；企业同时还要求各项目监理部增强对监理人员的勤政教育，从动工之日起，不仅与业主单位签订勤政合同还与施工单位建立勤政相互督查系统，对监理人员每个月进行勤政、安全考评，有效的建立起了相互督查与相互限制的系统。2011年11月，企业组织对四个责任书进行自检自查，此中《党风勤政建设责任书》自评分为98分、《节能减排工作目标责任书》自评分为98分、《社会治安及综合治理责任书》自评分为96分、《安全生产责任书》自评分为96分，《精神文明建设工作目标》自评分为97分。2、细化职能部门，完美 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 企业经过部门调整顿正监理部为“质量安全督查部”，增设了“工程咨询部”、“监理一部”、“监理二部”、“试验检测部”四个生产部门，把管理部门和生产部门分开，增强了宏观调控能了和对现场的管理能力。各部门之间各司其职、各尽其责，各展其责，团结协作。经部门调整，机关作风整顿，办公作风出现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，做事不拖沓，推委，大大提高了做事效率。企业与各监理项目部签订了目标责任书，把岗位责任制落实到每个工程项目，并规定每半年进行一次核查，按责任书进行奖惩。在对各监理项目部巡检的过程中，发现《监理企业直接经营监理项目管理方法》、《监理企业监理合作经营监理项目管理方法》、《监理企业监理项目追踪看守方法》等六项管理方法部分条款没法满足工地实质需求。2011年，企业针对管理方法的不合理之处进行了更正，使管理方法能更吻合现场实质状况，拥有更强的可操作性。在企业各项管理方法运转的基础上，针对监理工作发生的新变化，又启动了“质量、职业健康、安全与环境管理系统”三标一体化管理的巡检工作，2011年5月，经过了三标的第一次督查审察。3、规范人力资源管理、增强者员培训面对经济日趋全世界化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要，在“人材是全部”的新时代的现况中，企业今年针对各项目的状况，增添监理人员签订劳动合同，对合同签订的原由、依照、标准及人员核查奖励的思路进行了合理改进；企业结合人员的发展、核查、纳税方法等对原有的薪水标准作了调整，使薪水标准形成了一致规定：打破了过去由项目直接与人员发下班资和不规范签订劳动合同人员的不利场面，有益于企业对人员的合理分配，有益于提高人员的踊跃性，也有益于企业留住人材，实现长远的超越式发展，使企业人力资源管理方面得以增强和规范。监理行业是智力和技术密集型家产，只有熟习管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确执行监理职能。在过去的一年中，企业倡议的“以人为本”的人材管理理念获取了增强和规范。2011年，新签企业引进了研究生并踊跃主动与各专业学校联系，增补应届毕业生到生产一线，为企业注入新的血液。我企业对提高职工素质素来特别重视，经过加大培训力度、严格管理等手段，使职工素质有了明显提高，同时，跟着企业规模和影响力的加大，吸引了一大量素质高、能力强的业务骨干加入到企业，使企业人材资源获取丰富，业务水平提高较快。目前企业已形成一支以中高级职称为主的职工队伍。企业依照“思想上高境地、业务上高水平、工作上高见效”的目标,加大对职工的培训力度，提高职工素质。先后组织和参加监理员培训及安全环保培训，注册监理工程师考前培训、试验检测工程师培训、招标招标知识培训等工作。先后组织职工参加了交通部监理工程师、试验检测工程师、试验检测员、造价工程师及建设部监理工程师、造价工程师、一级建筑师的资质考试。经过一系列的培训，使职工自己综合素质的提高，监理人员持证率也大幅上涨，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。经过完美系统、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理，在二级公路大量上马，全省监理人员紧缺的状况下，企业稳固了大量的监理骨干，令人员流动性大幅降低。4、规范和完美财务管理工作2011年企业财务部紧紧环绕院党政领导和企业领导提出的2011年度工作要点和 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 睁开，在企业各部门的通力配合下，站在财务管理和战略管理的角度，以成本管理为中心、资本调控为纽带，本着求实、高效的工作作风，成功实行会计电算化，规范了借款审批及成本花费报销等财务制度，认真做好各项老例性财务工作。为了规范企业财务管理工作，配合年关与明年年初的财务汇算清缴的稽查与审计工作，睁开了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其余财经法律、法规的自查整顿活动，降低了涉税风险，有力地推进了财务管理在企业经营管理中的核心作用。5、重视勤政建设，增强安全看守工作勤政和安全部是监理工程师头上的两根高压线，要求全体监理人员要充分认识到勤政建设和安全生产的重要性。企业将勤政建设和安全生产纳入到企业整体工作之中。建立勤政建设责任制和安全生产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第一责任人。2011年企业所属监理项目无重要伤亡事故发生，未发现严重违纪、违纪现象。6、监理行业树新风，监理企业树品牌交通运输部用3年时间，在交通建设监理行业组织睁开“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，经过新风建设活动睁开，梳理监理工作中存在的不吻合科学发展观要求的问题，促进企业规模化、规范化发展，提高企业的发展质量，提高了企业监理人员综合素质能力、责任意识和荣誉感，使企业管理进一步规范化，形成管理规范、业绩突出、信用优秀、综合实力强、拥有必定特点的品牌监理企业。2011年“迎国检”检查中，我企业先后担当了等监理项目。在时间紧，任务重的条件下，企业优秀的完成了监理任务，成为监理行业中一支敢于打硬仗的队伍，使企业的品牌，拥有较高的社会公信力和社会认知度。2011年4月监理企业睁开了争优创先活动，活动睁开以来，获取了全体职工的响应，踊跃投入到优秀评选活动中去，形成“基层组织创先进、职工个人争优秀”的优秀氛围。浮现出了一批团结合作、成绩突出先进集体和勤劳敬业、热忱服务的先进个人。经过评选，产生了四个先进集体及29位优秀监理工程师、先进个人。此次活动旨在用身旁先进典型教育身旁人，经过发挥典型带路的示范作用，激发职工创先争优热忱。工会在基层党支部的领导下，经过睁开羽毛球竞赛、读一本好书等活动，丰富职工的业余文化生活。并按期组织职工免费体检，保障职工的身体的健康。踊跃组织职工参加对灾区及困难职工捐赠活动。多方面共同努力，全面践行健康、快乐的理念，打造人性化的特点企业文化。品牌建设是企业连续发展的基石。建立“建设监理”的企业文化品牌，采纳企业文化塑造职工形象。努力做到每个监理工程都是精选工程，每个监理项目都是招牌项目，让业主将“建设监理”的品牌口口相传。二、存在的问题2011年，跟着企业规模的扩大，业务量的上涨，企业在经营方面获得了必定的成绩。但在企业的管理过程中，还存在许多问题。1、企业资质单一，限制了企业多元化发展的需求。2、管理制度的产生是规范和服务生产一线，但项目实行过程状况在不停变化，管理方法的不适应条款应及时更正并拥有必定的灵巧性，不可以让管理方法服务性变成成为约束项目的绳子。3、各部门自己管理有待增强。今年以来，企业的发展速度对比前几年而言要快得多，业务量也同时增添了许多，各业务部门在业务量增大的同时，还应侧重业务质量的提高。业务部门不但应从业务睁开的过程中，汲取经验教训，提高工作质量，还应立足企业和部门的长远利益，不停进行自我完美，以优良高效的服务对付市场。5、业务发展不均衡。目前企业的业务发展多以工程监理为主，而工程招标较少，试验检测和工程设计均处于启动阶段。多项业务齐头并进，共同发展应作为企业发展的方向。同时使各业务部门发展拥有各自特点的主要业务也是企业发展的目标之一。三、2011年的工作计划与主要任务(一)、2011年主要预期目标经过企业全体职工的努力，争取实现新增合同额3000万元；国有财富保值增值率不低于106%；经营利润不低于30万元；职工人均收入增添6%以上。（二）、2011年主要工作任务1、2012年，**公路进入实质性实行阶段，作为企业的要点项目，企业将在资本、人员和设备等方面做出分配，保证项目顺利实行。****高速公路、****高速公路也处于攻坚阶段，企业将进一步加大对在监项目的管理，依照监理规范、企业文件及甲方相关的一些建议，建立健全各项规章制度,抓好落实工作，增强组织管理，全面完成各项工作。2009年中标的的六条二级公路目前已进入扫尾阶段，企业将安排人员做缺点责任期及资料整理工作。2、企业一方面连续抓住全省路网改造、危桥加固等资本本源有保证的项目，另一方面以**、**、**等地为省外市场的基础，进一步进行省外市场的扩展。3、在保证监理市场的同时，还将依照企业发展规划，逐渐扩大招标业务，同时睁开试验检测和设计业务，使企业形成多种经营模式。经营范围的扩大，有益于企业获取更多的市场，也利于企业在日趋激烈的市场竞争中获得优势，同时也是企业整体实力上涨的一个标记。4、国家对公路行业的宏观控制，使监理业务量急剧减少，同时也表现了企业单一资质没法满足企业发展需求。所以企业将在2012年踊跃申报交通部特大桥、专长地道、机电专项监理资质及市政资质监理资质等相关资质。5、经过多年的努力，监理职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺乏是企业今后发展的阻碍，引进和培育各个相关专业的技术人材是企业长远的任务，要拟定吻合实质的人材发展战略，要建立灵巧的用人系统，要建立好自己的人材库，要培育自己的企业文化，培育职工建立正确的价值观，使职工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业，创建企业团结奋进的新气象。6、跟着监理甲级企业的鼎力入省，业主标价偏低，但业主对工程质量的要求愈来愈高，物价和监理人员的薪水大幅上涨，激烈竞争的结果最后以致中标机遇和盈利空间愈来愈小。目前，监理行业已进入公正竞争和薄利时代，所以在今后的招标活动中要增强与各监理单位沟通协作，防范无序和恶性竞标发生。防范单打独斗、四周树敌，力争实现同样互利、友善双赢的场面。为顾客供给优良高效的服务，是市场经济的要求，是社会的需要，也是一个服务型企业自己的需要，是服务型企业赖以生计和发展之本，没有优良的服务，就难以生计，更谈不上发展。跟着市场经济的不停深入，要想在激烈的市场竞争中获取一席之地，优良高效的服务必不行少。在新的一年中，监理企业将以市场为导向，以提高管理水平易效率为目标，以抓好现有项目为要点，以队伍建设为基础，在搞好基础管理的同时，增强处目估量、成本管理微风险控制，努力使监理企业从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精巧化、信息化，在企业内逐渐形成系统活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年、谋五年的前瞻性思想把监理企业工作发展好、规划好！让全体职工一起分享监理企业连续、快速、健康发展带来的优惠！厚积薄发，决胜千里，监理企业会获得更绚烂的成功。，