观生产效率提升十大法宝心得在大的环境下竞争自以强烈,原材料和人工薪资上升,怎样提高生产效率,改变生产营运策略,就占到了重中之重的地点。首先在生产营运中影响生产效率的因素有哪些?联合友信公司的实际情况,主要有以下几个方面:业务部门没有针对订单审核,接了没有收益的订单;订单审查没有标准程序,数据不全,先接了再说;生产进度控制不好,不能与
计划
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同步;机器、模具故障维修时间太长,这是友信公司的重点;生产过程品质不稳定,屡次出现返工或返修;实际生产力未达预定的标准能力;产品技术更改频繁。针对以上影响生产效率的因素,必须健全生产营运体系的基本功。认识生产营运管理的基础管理,这就是第一法宝。第一大法宝重点在于怎样找到影响生产效率的瓶颈,查察哪一道工序或流程前面聚积着最多的等待加工的物品或工作,用6S手法分清整理,进而找到解决的方法。第二大法宝:要求己。求人不如求己、自助人助。①经过行动
方案
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,对现场诊疗,营运七大浪费确立生产营运管理的效率的损失真实原因;②创立协力有效的机制提升公司履行力。当前制造部的浪费有以下几个方面:1.等待的浪费;2.不良的浪费;3.动作的浪费;4.库存的浪费;5.生产过多的浪费。这些方面都是友信的瓶颈,需要赶快改良。第三大法宝:贵快速。效率就是生命,时间就是金钱。生产中重点在于“快”和“新”,发现有改良生产效率的方法和流程快速改良,并对问题快速追踪,营运5W2H跟进。第四大法宝:立计划。对可能出现的情况做到充分的论证,才能防患于未然。计划是连通团队的经脉,计划是支向目标的的誓言,计划是交流交流的工具,计划是实现成功的保证,各部门的生产排程,产销会议都必须有计划,以最合理的生产效率,获得最大的效益。第五大法宝:五五双赢。对供给商予以辅助,帮助供给商降低成本,改良质量,加速产品开发进展,成立互信关系,共同提高效率。第六大法宝:六方主动。生产部自接单后要动员全体人员对所安排的计划要全力达成。做到不更改计划,各有关部门主动和积极配合,对工作进度主动与他单位反应,共同达成所有计划。第七大法宝:顺自然。采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。要不断剖析为什么不能达到生产效率目标之原因,从原材想到出货时间的核算,第一次良率,设施的追踪效率,生产排程的达标率进行逐一剖析。第八大法宝:八显信息。作为公司管理干部要意识到自己公司的主人。要亲密关注公司的发展,愿意保护它,甚至愿意为它付出一切,经过部门管理实绩,贯彻领导目标,有效达成经营效果。第九大法宝:九求力动。公司管理最大的目标就是“赚钱“,向管理要效益,透过全员的履行力对其产生的效益,用数据加以剖析,用生产绩效奖金、工作绩效奖金对产能指标质量返工率、客诉用料量等赐予奖赏,进而激励职工的工作热情,激发职工士气,并每个月审定一次,定期发给。第十大法宝:十足变化。计划不如变化快,我们要怎样适应环境快速变化。做为个人、公司都要适应环境,不是环境适应我们,只需对公司的发展有阻挡的方法、制度、管理我们都要实时的改正,活学活用才不会立于不败之地。“困难“是“成功“的阶梯,成功的过程都是合理、合理、再合理。周智云7/20