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生产效率提升十大总结

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生产效率提升十大总结观生产效率提升十大法宝心得在大的环境下竞争自以强烈,原材料和人工薪资上升,怎样提高生产效率,改变生产营运策略,就占到了重中之重的地点。首先在生产营运中影响生产效率的因素有哪些?联合友信公司的实际情况,主要有以下几个方面:业务部门没有针对订单审核,接了没有收益的订单;订单审查没有标准程序,数据不全,先接了再说;生产进度控制不好,不能与计划同步;机器、模具故障维修时间太长,这是友信公司的重点;生产过程品质不稳定,屡次出现返工或返修;实际生产力未达预定的标准能力;产品技术更改频繁。针对以上影响生产效率的因素,必须健全生产...

生产效率提升十大总结
观生产效率提升十大法宝心得在大的环境下竞争自以强烈,原材料和人工薪资上升,怎样提高生产效率,改变生产营运策略,就占到了重中之重的地点。首先在生产营运中影响生产效率的因素有哪些?联合友信公司的实际情况,主要有以下几个方面:业务部门没有针对订单审核,接了没有收益的订单;订单审查没有标准程序,数据不全,先接了再说;生产进度控制不好,不能与 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 同步;机器、模具故障维修时间太长,这是友信公司的重点;生产过程品质不稳定,屡次出现返工或返修;实际生产力未达预定的标准能力;产品技术更改频繁。针对以上影响生产效率的因素,必须健全生产营运体系的基本功。认识生产营运管理的基础管理,这就是第一法宝。第一大法宝重点在于怎样找到影响生产效率的瓶颈,查察哪一道工序或流程前面聚积着最多的等待加工的物品或工作,用6S手法分清整理,进而找到解决的方法。第二大法宝:要求己。求人不如求己、自助人助。①经过行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,对现场诊疗,营运七大浪费确立生产营运管理的效率的损失真实原因;②创立协力有效的机制提升公司履行力。当前制造部的浪费有以下几个方面:1.等待的浪费;2.不良的浪费;3.动作的浪费;4.库存的浪费;5.生产过多的浪费。这些方面都是友信的瓶颈,需要赶快改良。第三大法宝:贵快速。效率就是生命,时间就是金钱。生产中重点在于“快”和“新”,发现有改良生产效率的方法和流程快速改良,并对问题快速追踪,营运5W2H跟进。第四大法宝:立计划。对可能出现的情况做到充分的论证,才能防患于未然。计划是连通团队的经脉,计划是支向目标的的誓言,计划是交流交流的工具,计划是实现成功的保证,各部门的生产排程,产销会议都必须有计划,以最合理的生产效率,获得最大的效益。第五大法宝:五五双赢。对供给商予以辅助,帮助供给商降低成本,改良质量,加速产品开发进展,成立互信关系,共同提高效率。第六大法宝:六方主动。生产部自接单后要动员全体人员对所安排的计划要全力达成。做到不更改计划,各有关部门主动和积极配合,对工作进度主动与他单位反应,共同达成所有计划。第七大法宝:顺自然。采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。要不断剖析为什么不能达到生产效率目标之原因,从原材想到出货时间的核算,第一次良率,设施的追踪效率,生产排程的达标率进行逐一剖析。第八大法宝:八显信息。作为公司管理干部要意识到自己公司的主人。要亲密关注公司的发展,愿意保护它,甚至愿意为它付出一切,经过部门管理实绩,贯彻领导目标,有效达成经营效果。第九大法宝:九求力动。公司管理最大的目标就是“赚钱“,向管理要效益,透过全员的履行力对其产生的效益,用数据加以剖析,用生产绩效奖金、工作绩效奖金对产能指标质量返工率、客诉用料量等赐予奖赏,进而激励职工的工作热情,激发职工士气,并每个月审定一次,定期发给。第十大法宝:十足变化。计划不如变化快,我们要怎样适应环境快速变化。做为个人、公司都要适应环境,不是环境适应我们,只需对公司的发展有阻挡的方法、制度、管理我们都要实时的改正,活学活用才不会立于不败之地。“困难“是“成功“的阶梯,成功的过程都是合理、合理、再合理。周智云7/20
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