错误！未找到引用源。DevelopmentProjectManagementPlan(DevPrjMgntPlan) Yes No S R Datei/File Status/State Version Datum/Savedate Seite/Page \\SHE1-SV00009\Departments_4\GEEDS\10-GEEDS-HW\90-GPI-CMMI\09-DocumentReview\tobereleased\GPI-PM-TPL-03GEEDSHWLevelProjectPlanV2.0.docx draft 错误！未找到引用源。 24January2017 31/13 文件 项目
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
书 编号 版本 项目计划书 项目名: 批准人: 姓名 职能 签名 日期 目录Chapter1 项目范围 31.1 总体描述 31.2 里程碑计划 31.3 资源估算 31.4 需求分解与跟踪 31.5 工具/设备需求 3Chapter2 项目组织 42.1 项目团队 42.2 干系人 42.3 备用人员 42.4
培训
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计划 42.5 变更管理 5Chapter3 风险管理 5Chapter4 质量管理计划 64.1 评审计划 64.2 同行工作检查 64.3 生产质量保证计划/TBD 6Chapter5 沟通计划 7 项目范围总体描述·项目目标·项目类型，来源，可行性·项目范围·可交付成果定义·如何验收·新特性新材料（或设计重用情况）·预计规模：平均产能，总成本，质量要求·通过的认证等里程碑计划·项目的开始、截止时间·开发项目里程碑为:项目启动会X月X日，项目团队讨论需求，明确工作内容，确定计划。样板验证X月X日，手板设计结束，内部测试通过。试生产设计冻结，工艺确定。量产产品设计交接，项目收尾·甲方项目里程碑为:项目启动会双方讨论需求，初步需求冻结部分功能安装调试#1，#2，验收系统功能集成测试，验收产品、培训交接，项目收尾资源估算费用：xx人·天资源：xx人项目周期：xx天需求分解与跟踪业务部门（使用部门）：xxx，与乙方xxx共同澄清需求。需求跟踪矩阵：将需求分解，量化并记录追踪。需求经过项目相关干系人审批是否执行定期监控需求实现进度，以及需求变更情况需求完成后，由相应干系人进行验证。内部验证通过后，可交付客户工具/设备需求 名称 数量 时间 备注 仿真软件 吊车 项目组织项目团队 角色 姓名 位置 联系方式 职责 工作占用率 项目经理 办公楼一楼 组建管理项目团队，
规划
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、分解、监控项目任务，调配项目内资源。确保项目在规定的范围、成本、时间、质量下完成 50% 采购 办公楼二楼 设备 开发 xxx 办公楼二楼 100% 工艺 50% 计划 EHS 办公楼三楼 施工安全指导，工作区域 干系人 角色 姓名 位置 联系方式 责任或权利 副总裁 在每个里程碑接受PM
汇报
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，决定项目是否继续，高层资源支持 客户 需求审批，参与产品验证 供应商 按时按定义质量交付xxx 项目发起人 业务运营 角色-责任矩阵各业务内工作由2.1中列出的各部门成员执行，其上级对该工作负责。对定义的其他工作，协商并记录在下： 姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 焊带材料测试 R A C I I 老化设备调试 R A I I I 现场地面修理 I I RA I I*R:执行；A：负责；C：咨询；I：通知备用人员请假或缺席时由备用人员替代 姓名 备用人员 联系方式 xxx xxx 培训计划 被培训人 培训内容 计划时间 变更管理当变更会影响到项目的范围，需求，时间，费用或组织，变更发起人应评估风险并通知项目经理。项目经理更新项目计划，沟通到相应干系人。若变更影响到已完成的设计或产品，需要更改图纸、功能等，变更发起人需要提供变更申请并由以下人员审批。 姓名 职能 联系方式 Xxx XXX Xxx XXXProjectManager 风险管理·各职能人员识别出职责内风险，并在项目周会上提出，协商风险应对
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。·项目风险由项目经理更新在风险登记册中，并公布。·优先集中资源跟进风险值高的项，采取措施，避免、减轻或接受风险。质量管理计划评审计划 内容 日期 地址 参与人 同行工作检查 作者 评阅内容 评阅人 备注 生产质量保证计划/TBD如有需要·由质量部输入沟通计划·例会 议程 时间 位置 参与人 · ·由项目经理组织周会或半月会议（推式沟通），分享项目进度，更新风险。·在“一起写”/公共盘上每周更新项目进度（拉式沟通）·定期向xx汇报项目进度·邮件沟通，若有异议，需在两个工作日内回复，超过两个工作日默认同意·关键事件 事件 通知干系人 通知内容 方式 项目计划 Xxx 更新计划书 邮件，面谈 需求变更 客户 ProductSPEC, 邮件，电话 里程碑—验证 客户 测试报告 邮件，电话 ValeoSwitchesandDetectionSystemsLaiernstraße12;74321Bietigheim-Bissingen;Germany Vertraulich-alleRechtevorbehaltenConfidential-allrightsreserved ThisdocumentisthepropertyofSeraphim.Itcannotbecommunicated,copiedordistributedwithoutauthorization. Page8/9
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