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农民专业合作社经营管理【精品课件】农民专业合作社经营管理范金旺高级讲师福建农业职业技术学院经济管理系什么是合作社怎样申办合作社如何做强做大合作社目录如何经营管理合作社合作社农产品零费用进超市,超市直接向社区配送的创新销售模式——佳和绿园农贸超市生意火爆。山西省安泽县冀氏镇天乐农业综合效劳专业合作社科技培训,寒风中,1000多名农民接受培训。今年荔枝价格不好,广东省廉江市良垌日升荔枝合作社,通过合作社的生产经营,荔枝价格每公斤比市场高出1-2元,合作社整体收入增加近百万元。为什么会这么好?合作社农产品生意火爆合作社技术培训场面热烈合作社荔枝价格比市场...

农民专业合作社经营管理【精品课件】
农民专业合作社经营管理范金旺高级讲师福建农业职业技术学院经济管理系什么是合作社怎样申办合作社如何做强做大合作社目录如何经营管理合作社合作社农产品零费用进超市,超市直接向社区配送的创新销售模式——佳和绿园农贸超市生意火爆。山西省安泽县冀氏镇天乐农业综合效劳专业合作社科技培训,寒风中,1000多名农民接受培训。今年荔枝价格不好,广东省廉江市良垌日升荔枝合作社,通过合作社的生产经营,荔枝价格每公斤比市场高出1-2元,合作社整体收入增加近百万元。为什么会这么好?合作社农产品生意火爆合作社技术培训场面热烈合作社荔枝价格比市场价高答:一个结论两句话为什么?传统农业如何转型升级?增量提质农民增收如何集聚优势?合作办社合作社 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 1:福清市一都镇善山村融都合作社融都合作社案例的经验 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 1、利用契约,与客商和社员建立稳定的产销关系和责任约束。2、引进推广新品种、新技术,增量提质。3、社企对接,品牌运作,统一营销,节约本钱,增加收入。社企联合直接供给加工企业消费团体合作社与农产品加工企业、餐饮企业、社会团体等合作,成为他们的原材料供给商,直接供给,减少流通环节和本钱。农产品电子商务农产品展会推介农产品批发市场农贸市场八种流通渠道订单销售农超对接,连锁专卖、配送社企对接中间商、经纪人中介销售流通渠道我们的产品卖给谁,怎么卖最便捷、本钱最低、利润最高,自己卖还是给别人卖?农产品连锁经营农产品统一配送品牌农产品专卖联合起来,参加合作社,通过组织进行流通,本钱低、效率高、效益高。农村合作社(由卖方组成)市场(由买方组成)沟通产品/效劳货币组织机构什么是农民专业合作社?农民:农民要占80%以上。专业:从事同类农产品生产、经营或提供同类效劳的农业生产经营者。合作社:合作的组织,通过合作互助提高规模效益。农民专业合作社的类型1、企业带动型2、能人牵办型,如专业大户3、单位领办型,如供销社4、专业批发市场领办型也可以从职能分为:生产合作社,还有流通、技术效劳、消费、供销、信用合作社等。1、取名称。2、上当地红盾信息网,进行名称预审。3、到当地工商局拿资料回来填。4、到工商局申领合作社法人营业执照。5、到公安局治安科办理合作社公章。6、到质量技术监督局申领组织机构统一代码证。7、到国税、地税局申领税务登记证。8、办理银行开户和账号。怎么申办合作社?合作社案例2:上杭县通贤乡鑫源乌兔专业合作社通贤乌兔合作社案例的经验总结1、积极开展技术合作,促进新技术的推广应用,提高了养殖技术和产品质量。2、“五统一〞,降低养殖本钱,提高卖价,增收节支,收益大增。3、延伸产业链,扩大社员的增收来源。4、积极开拓市场,进行品牌化运作,提高产品市场竞争力。品牌名称:红山春礼盒包装:红茶红酒红山春农产品生态包装更显绿色合作社案例的给我们的启示1、合作社的开展离不开无私奉献的带头人。2、政府引导、扶持合作社的开展很关键。3、拓宽效劳渠道和农民增收渠道,效劳于民。4、新技术的推广和应用,提高产品质量,提高市场竞争力和社员收益。5、合作社发起人在帮助农户增收的同时,自己也都开展了。合作社案例的给我们的启示参加合作社,我们可以从中学会合作,学会民主,学会营销,学会新科技。什么是经营?什么是管理?经营从外部拿资源、打市场,开源赚钱;管理是对内部管队伍、促生产,节流省钱。如何经营合作社?1、调研,围绕优势资源选定产业方向2、选经营管理班子,定章程、定 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 3、申办农民专业合作社4、经营方案的制定5、执行方案6、宣传推广我们合作社,寻求商机(网络、名片、手册、展会、广告)7、阶段性的反思、总结、改善、提升秀农网是我们合作社很好的网络宣传平台参加展会是推广自己、宣传自己的良好时机如何管理合作社?建班子:建立一个合作社的组织机构,设立理事长,其他一般还有:理事会、监事会,由这些组织机构进行合作社的管理。如何管理合作社?定战略:1、确定短、中、长期开展目标2、确定实现目标的手段与阶段3、确定工作流程4、在实施中如何进行调整提升如何管理合作社?带队伍:1、传帮带,教育培训2、民主管理(成员大会、 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 决权)3、纽带:制度、契约、专业技术、利益、品牌、更好的销售、文化如何管理合作社?制度管理如何管理合作社?流程管理如何管理合作社?文化管理如何做强做大合作社?1、加强生产管理,提升 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化效劳水平。2、注重教育培训,提高社员综合素质。3、积极开拓市场,实施品牌化战略。4、延伸产业链,开展多种经营。5、建章立制,标准管理,保证合作社的健康开展。6、以科技为支撑,加强质量管理,不断提高产品的竞争力。7、关心社员、带动社区,增强凝聚力。农产品质量认证等标识无公害农产品有机食品农产品地理标志中国名牌产品绿色食品以统一化做大合作社;以标准化做优合作社;以市场竞争力做强合作社。福建农业职业技术学院经济管理范金旺联系方式E-mail:秀农网网址
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张ge
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