XX县看守所、拘留所开展创先争优活动事迹材料(精简篇）

XX县看守所、拘留所开展创先争优活动事迹材料(精简篇） XX县看守所、拘留所开展创先争优活动事迹材料 XX县看守所、拘留所开展创先争优活动事迹材料 今年来，XX监所在县委、县政府和县公安局党委得正确领导下，积极贯彻XX县委《关于在全县党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》(县委办发〔2016〕7号文)精神，围绕县公安局党委提出 打造XX监所成为全市、全省监管场所标杆单位 的目标，深化监所等级创建工作，推进监所社会管理创新和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 执法活动，巩固和拓展 二所合一 成效，抓队伍促工作，抓管理促规范，取得明显的工作成效。 2016年，XX县监所被公安部、省公安厅授予全国、全省推进拘留所管理教育新模式 先进单位 和 示范单位 ;XX县拘留所被公安部监管局授予 全国公安监管部门执法规范化建设示范单位 。同年10月28日至30日，全省推进拘留所管理教育新模式现场会 在XX召开，现场推介XX县监所 二所合一 先进经验。县委王毅群书记亲自批示: 二所合一 管理教育新模式，公安部、公安厅给予肯定和表彰，这是很高的荣誉，不容易，县委、县政府表示满意和祝贺～监所管理教育工作性质特殊，意义凸显～因此，监所的科学建设、规范管理、创新管理，社会需要，社会关注，党委和政府要高度重视～希望各级一如既往支持，希望公安局党委及监所民警同志再接再厉，扎实工作，取得新成绩。 XX县监所创先争优活动的主要做法是: 围绕一个中心，抓住两条主线，做强三种管理，实现 五个四 工作要求 。 一、围绕一个中心 即围绕 平安监所 创建这个中心。为实现这个目标，我们抓组织领导、抓基础建设、抓科技强管，深入开展 二所合一 试点工作。一是抓组织领导。成立了以局长为组长的 二所合一 试点工作领导小组，抽调监管、办公、政工、装财、纪检、督察等部门领导组成 二所合一 工作专班，驻所开展试点工作。为改变以往把老、弱、病、残往监所里塞，把监所当成 养老院 、 过渡站 的习惯做法，县局连续召开4次专题党委会议，研究解决两所警力配置和民警职级待遇问题，决定在原有基础上，调整11名年轻民警充实监所，任命6名民警为正股级侦察员，并按照干部管理权限，报送县委考察、提拔两所所长、教导 员为副科级领导职务4人，规定凡今后提拔任命股级干部，监所优先考虑，提高民警调入监所的 门槛 ，营造拴心留人的工作环境。二是抓基础建设。一方面，我们积极向上汇报，争取重视支持;另一方面，县局尽力压缩其他开支，经费倾斜监所建设。在两个方面的推动下，省厅、市局监管处领导多次深入监所检查指导工作;XX县吴达金县长亲自批示， 县财政局支持配合公安机关，全力做好试点工作 ，按照吴县长批示精神，邱永顺常务副县长、朱展发副县长多次带领财政、交通、电力等部门领导到监所现场办公，帮助协调解决 二所合一 试点工作碰到的困难和问题。在各方面的重视支持下，我们按照公安部勤务机制改革和 大封闭、小开放 的管教模式，合理规划拘留所拘区功能，设置了过渡拘室、外籍拘室、女性拘室、未成年人拘室和严管拘室、普管拘室，投入26万元购置囚车、生活用车各1部，计算机6台，投入19万元修建通往监所的300米村道，10万元规范监所标识标牌等基础设施，为试点工作打下了扎实的基础。三是抓科技强管。技术装备和信息化建设是监所 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 的重要手段。借助全国看守所勤务模式改革的有利时机，我们先后投入了0万元，建设覆盖整个监所，包括拘留所在内的周界控制系统、拘室监控系统、受虐报警系统、应急警报系统、电子巡更系统和门禁系统等科技强管设施。今年来，我们结合门禁系统应用，针对可能出现的劫持、冲监、袭警等异常情况，投入6.5万元开发建设监所反尾随劫持系统。现在,我们的民警在开启二所监区大门时，每人都持有两组不同密码，一组是正常开启监门的个人密码，一组是反尾随劫持系统的统一密码;一旦发生紧急情况，只要输入统一密码，县局指挥中心和监所的应急报警系统就会立即响起,值班备勤的民警既能在第一时间迅速处置,又能让违法犯罪人员毫无察觉,做到防逃预警 双保险 。 二、抓住两条主线 针对 二所合一 管理工作 怎么合、怎么分 的问题，我们主要是抓住队伍建设和勤务创新两条主线，坚持 理性、XX、文明、规范 执法，发挥 二所合一 资源共享功能，进一步提升监所安全管理的能力和水平。 队伍建设。我们立足县局党委对监所提出 五个四 的工作要求的思路， 从把监所建成培养锻炼民警的示范点、队伍正规化建设的示范点、全省 二所合一 的示范点和学习实践科学发展观活动的示范点出发，重点加强县局党委成员和监所领导的思想认识，提高他们对监所工作的重视程度;重点加强监管民警的管理教育，增强他们的执法能力和工作责任感，确保监所安全不出问题。主要采取三项措施:一是实行局领导到监所轮任管教员工作制度。 二所合一 试点工作期间，我们要求县局党委成员每周一次轮流到监所担任管教员，受监所领导直接指挥，履行管教民警相应权限，担负管教民警相应责任。同时，提出 四种问题 对照 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，要求监所领导在能力的问题、执法水平的问题、纪律作风的问题、品行的问题自查自纠，做好表率，树立标杆。二是建立拘留所执法责任追究制度。对民警办理收拘、会见、出所、请假、提前解除、深挖犯罪线索等勤务作出严格规定，明确收拘人员严管、宽管范畴，注重用身边人、身边事教育身边人，加强反面典型警示教育，杜绝民警徇私枉法行为。建立《监所督察工作制度》，由县局督察队、法制、办公室等部门组成联合执法监督小组，不定期对拘留所执法开展督察检查，对民警在岗在位和工作效率全过程跟踪督导，用纪律制度规范队伍，用考评考核促进业务工作。三是制定 十个面对十个问 行为规范。要求全体监管民警自警自省十个方面行为，即:面对每一天上班，有没有问问自己，工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 了没有。面对每一个部署，有没有问问自己，措施跟上了没有。面对每一项工作，有没有问问自己，要求达到了没有。面对每一次任务，有没有问问自己，目标实现了没有。面对每一起案件，有没有问问自己，质量上去了没有。面对每一件事情，有没有问问自己，群众满意了没有。面对每一道棘手难题,有没有问问自己,破解的方法找到了没有。面对每一类矛盾纠纷，有没有问问自己，事态和症结排解了没有。面对每一种事关稳定的问题，有没有问问自己，局面控制了没有。面对自己，每一回静下来，有没有再一次问问自己，对得起自己没有，对得起人民没有，对得起党和政府没有。 勤务创新。我们主要从提升监管执法水平入手，从有利于监所安全的角度出发，最大限度体现 二所合一 科学组合、资源共享的优势。一是信息 网络化 。看守所、拘留所合设一个局域网，要求两所值班民 警把当天的收拘收押、谈心谈话、教育管理等情况，以及对收拘(在押)人员使用械具和宽管、严管报告，以信息的方式录入局域网，形成永久性资料报备，方便两所领导随时调阅、查询、审批，全面了解掌握监所情况。二是警力 不分家 。立足我县拘留所收拘量少、女性被拘留人员少的特点，我们集中整合两所警力，指定4名男民警为拘留所专职管教员，负责拘留所日常的收拘、巡视、谈话、教育、会见等工作，拘室监控由看守所统一管理，看守所狱医兼职拘留所医生，女民警兼职女性被拘留人员管教;同时，在拘留所没有收拘人员的情况下，抽调拘留所民警协助看守所收押和值班巡视工作，有效减少拘留所岗位配置，节约两所警力资源。三是监控 无盲区 。把拘留所拘室监控系统、受虐报警系统、应急警报系统、电子巡更系统和门禁系统等纳入看守所监控系统，统一由看守所监控岗位民警管理，拘留所值班民警侧重收拘、巡查;一旦发现异常情况，两所民警迅速通过内部程控电话了解情况，形成监控与巡查相互交叉的安全监管机制，既节约拘留所警力资源，又加大拘室观察力度，便于及时发现调处被拘留人员矛盾纠纷，防范相互打架、致伤致残事件和 牢头狱霸 的发生。四是管理 看得见 。紧紧抓住 对收拘人员面对面管理 和 对新收拘人员跟踪管理 这两个重要环节，安排看守所民警担任拘室协管民警，对拘留所民警是否亲自安排新收拘人员铺位、卫生值日、夜间号房值班等日常事务，以及当日有否反馈每名收拘人员活动信息直接监督,及时发现、消除各种安全隐患,使每一项监管工作都成为 看得见 的工作,防止管教民警没有落实面对面管理或跟踪不到位产生 牢头狱霸 ,杜绝在拘人员殴打、欺压在拘人员现象的发生。五是保障 同步走 。利用两所同在一个大院办公的优势,把车辆、广播、食堂、医疗、卫生等后勤保障工作有机结合起来,针对各个时期不同的监管工作形势,侧重加强对看守所或拘留所的实际运用。同时,按照刑事和行政性质的不同,区别对待,分开管理,做到 合不违背法律，分不发生问题 ,确保各项监管工作安全有序进行。 三、做强三种管理 针对 惩教并举、教育为先、以人为本、安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明 的拘留所管理教育新模式特点，按照 二所合一 试点工作要求，我们重点做强三种管理， 提升公安机关管理、教育、转化被拘留人员的能力和水平。 第一，依法严格管理。主要采取三种方式:一是分区分级管理。按照被拘留人员成分的不同，对男性与女性、司法拘留与治安拘留对象、成年人与未成年人、外国人与本国人进行分拘分管，并针对被拘留人员的表现情况，划分严管和宽管两个级别开展管理教育工作。二是民警面对面管理。规定新入所被拘留人员和严管对象，由民警面对面直接跟踪管理，对在所表现良好、能够起表率带头作用的列为宽管对象管理。三是安全管理。要求主管民警对所包拘室被拘留人员做到 六知 ，即知姓名、知住址、知面貌特征、知家庭情况、知违法事实、知现实表现，定时不定时对拘室开展安全检查工作，注意发现不安全因素和管理漏洞，确保监所管理安全。 第二，规范文明管理。主要做到五个方面:一是严格一日生活制度。制定 被拘留人一日生活作息时间表 ，从早晨起床、洗漱、整理内务、就餐以及生产劳动、文娱活动等，严格按 作息时间表 执行，做到统一被被褥、统一衣柜、统一内务，促使被拘留人养成良好的行为规范。二是落实 五个必谈 和个别谈话教育制度。入所必谈，对新入所人员在24小时内进行一次谈话，拘留期满出所必谈，办案民警到所提询后必谈，被拘留人员家属会见后必谈，被拘留人员情绪异常必谈。三是建立所长接待日和被拘留人员会见制度。规定每周二为所长接待日，对被拘留人员家属提出的相关问题认真解答;固定每周三天为拘留所接见日，明确接见时间限制和允许携带的物品，以及接见亲属范围和必须遵守的制度。四是推行医疗卫生每天巡查制度。要求狱医每天巡诊被拘留人员一遍，对患病的按时发放药品，当场监督服药，对所内无条件治疗的一律送到医院救治。要求民警每天巡查拘室卫生情况，及时做好拘室消毒清洁工作，保障被拘留人员身体健康。五是实行警务公开制度。将被拘留人员宽管、严管、请假、提前出所、奖惩情况规定和执行人员名单、监督举报电话及时上墙公布、公示,增加执法透明度。定期邀请人大代表、政协委员和执法监督员到监所检查指导,听取意见建议,纠正、改进监所工作,提升执法透明度和公众满意率。 第三，感化教育管理。为体现拘留所的人道化和文明化，我们坚持 教育、感化、挽救 的方针，坚持 最大限度地减少被拘留人重新违法， 最大限度地化解社会矛盾和对抗心态 的要求，从三个方面入手，做好感化教育工作。一是坚持集体教育与个别教育相结合。每周一、三下午组织被拘留人员到功能室集体学习，加强法律法规教育，使其知法、懂法、学法、守法。同时，注重因地制宜，因人施教，开展有针对性的个别教育，让管教民警帮其查找违法原因和犯错根源，消除思想顾虑，引导其自觉走悔过自新之路。二是坚持现身说法教育与法制宣传教育相结合。利用合设所的优势，组织被拘留人员聆听看守所在押人员现身说法，使其明白危害性，感受法律责任，促进被拘留人员知错、认错、改错。同时，聘请县成教办老师举办法律讲坛，结合播放《与法同行》等电化教学片，对全体被拘留人员集中法律宣传，增强他们知法、守法、用法意识。三是坚持人性化管理教育与家属共同教育相结合。精心种植各类花草，重新粉刷墙壁、栏杆，绿化、美化监所环境，建设花园式监所;从县局食堂选调一位多年从事厨师工作的炊事员到监所食堂担任厨师，严格按照收拘人员每人每月160元的标准安排伙食，保证吃足定量;深化公安民警 大走访 活动，与被拘留人员家属座谈，了解平时行为表现，做好信件传递与会见谈话工作，稳定被拘留人员思想情绪。同时，我们给被拘人员宽管对象创造一个相对轻松的管理环境，节假日和特定时间，让民警组织被拘人员开展拔河、下棋和打乒乓球等文体活动，有效促进被拘人员的身心健康。