研发物料清单表格

研发物料清单表格 篇一:研发样机物料控制程序(含表格) 研发样机物料控制程序 (ISO9001:2015) 1. 目的 规定研发样机物料及成品管控过程，加强物料申领及使用的监控，减少浪费;加强样机输出管理，提高研发质量与效率。 2. 适用范围 适用于所有研发物料与输出样机的管控。 3. 定义 关键物料:对样机功能、性能实现及关键质量特性有重要影响的，或者单价 超过1500元的元器件、零部件和材料。 4. 职责 4.1 项目组:研发工程师负责提出研发物料申请，提供新物料的详细信息及相关 资料，负责新物料的确认与承认，协助生产线的样机制作;项目经理负责样机组装时关键物料的核实，负责样机物料申 1 请的审批，预计金额较大的(超过3000元)，项目经理须报总经理审批。 4.2 样品管理员:负责研发物料的申购、领取与保管;依采购MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1714195920245_3，对新物料编 制临时物料编码，通知PMC物控员下采购申请，跟进研发物料申购进度，负责采购与研发工程师间的信息传递;负责样机套料及资料准备，跟进样机制作，反馈异常情况;负责样机关键物料的收发登记;负责样机的包装与入库; 每月底统计当月研发物料领用与样机产出，以及采购及时情况。 4.3 项目管理员:负责确认套料的备料数量，并发出备料通知;通知样品管理员 安排样机制作，协调处理物料申购及样机制作过程中异常情况。 4.4 PMC部:物控员负责研发物料申领的审核，对于挪用订单物料及时给予补充; 依样品管理员的通知下采购申请;仓库负责样机套料的备料; 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 员负责安排样机制作的生产计划，并监督计划执行。 4.5 采购部:负责研发物料的采购或打样，并回复采购交期;反馈采购过程的异 常情况，并协调解决。 4.6 制造部:负责样机的单板制作;汇总并反馈样机单板 2 制作问题点。 4.7 质量部:负责生产线样机单板的检验，以及入库前的样机外观检验;输出样 机检验报告。 4.8 工艺工程师:负责样机单板制作、整机组装的工艺检查，输出工艺检查报告。 5. 管理规定 5.1 研发物料申请 5.1.1 样机套料申请 新物料申请:对于样机BOM中的新物料需求，项目组研发工程师应填写 《物料需求申请单》，注明型号、规格、数量及需求时间，并提供相关图 纸或规格书，注明适用机型名称，报项目经理签批。然后由样品管理员 提交采购部进行索样或采购，样品管理员跟踪进度。对于需要下采购单 购买的，采购员通知样品管理员新建临时物料编码，样品管理员创建完 临时物料编码，再通知物控员下《采购申请单》。 5.1.1.1 已承认物料的套料申请:研发工程师依项目进度与样机制作需求，准 3 备样机备料BOM单，填写《物料需求申请单》，注明样机名称、型号、备 料套数(由项目管理员协调项目经理和研发部总经理确认备料套数)，由 项目经理签批后，交样品管理员处理。 5.1.1.2 样品管理员依样机BOM在K3系统中创建《其他出库单》，提交样机套 料需求，报PMC物控员审核。在创建《其他出库单》申请套料时，应减 去已领用的或已请购的长周期物料与新物料数量。PMC物控员对《其他 出库单》进行审核，对于无库存或有库存但不能领用的，物控员应在K3 系统中创建《采购申请单》，报副总经理审批后，采购员进行采购，样品 管理员跟进采购进度。 5.1.1.3 长周期物料申请:对于长周期物料，由研发工程师提出申请，填写《物 料需求申请单》，并注明样机名称、型号、需求数量(由项目管理员协调 项目经理和研发部总经理确认备料数量)，由项目经理签批;预计金额较 4 大的(超过3000元)，应报总经理批准。然后交样品管理员处理。如果 是新物料，则按5.1.1.1进行申请;如果是已承认物料，则按5.1.1.3 进行申请。 5.1.2 零星物料申请 5.1.2.1 对于样机在装机、调试等过程中损耗物料需补充的或其他零星物料需 求，由研发工程师填写《物料需求申请单》注明规格、型号、需求数量、适用机型、需求时间、申请原因等信息，项目经理签批;如果是单价超 过1500元的物料须报总经理审批。然后交样品管理员处理。 5.1.2.2 样品管理员检查系统库存，并与PMC物控员协调。如果库存不能满足 的或有库存但不能领用的，样品管理员将《物料需求申请单》提交采购 部进行索样或采购;如果有库存可以领取的，样品管理员在K3系统中创 建《其他出库单》，物控员审核后，到仓库领取。 5.1.2.3 对于需要采购的物料，样品管理员收到采购部的反馈信息后，通知 5 PMC物控员在K3系统中下《采购申请单》，由副总经理审批后进行采购。 5.2 研发物料领用 5.2.1 新物料的领用 5.2.1.1 对于新物料的索样或采购，采购员应要求供应商提供《产品规格书》， 连同物料一起送货。 5.2.1.2 如果是供应商免费提供样品，采购员接到样品时将样品及《产品规格 书》一同交给样品管理员，样品管理员登记《研发样机采购物料跟踪表》后，交给研发工程师确认，确认合格后签收使用;确认不合格则及时反 馈采购员重新索样。 5.2.1.3 如果是付费采购的，供应商送货到仓库，仓库收货时通知样品管理员， 样品管理员协调研发工程师确认物料，确认合格，按临时编码办理入库;样品管理员再创建《其他出库单》由物控员审核后，仓库办理出库;若 确认不合格，则通知采购员退(换)货等处理。 新物料领用后，研发工程师应跟进该物料装配、样机测试结果，对新物料进行 篇二:研发BOM表编写规范 6 BOM表编写规范 保密 技术研发中心 BOM表编写规范 编制: 审核: 批准: 发布日期:2015-1-19生效日期:2015-1-19 1. 目的 对研发BOM表的编写格式进行规范。 2. 范围 适用于公司内所有研发新产品BOM表的编写。 3. 一般编写要求 3.1填写内容 研发BOM表是确定组件(整件或部件)的组成内容和数量的基本文件。模板见附件(首页及附页模板)。 3.2分节方式 研发BOM表应分节填写，各节名称与所填内容之间应间隔1行。各节内容的最后一行与下节名称之间应间隔2,3行。 BOM表应按下列顺序分节编写:文件、零组件、外购件、材料。 其中: “文件”表示实现组件所需要的设计文件。 “零组件”是指由本公司自行设计的、直接构成组件的一部份的下一级的组件或零件。 “外购件”是指不是由本公司设计的、直接从本公司以外采 7 购、并直接使用的物料。 “材料”是指需要进一步加工处理的物料。 3.3各栏的填写格式 3.3.1 序号栏 表示BOM表中行的序号，各页应从1开始独立排序，要求连续、不重复、不跳行。 序号应采用五号宋体、居中填写。 3.3.2 数量栏 应采用五号宋体、居中填写。 3.3.3 代号栏 应采用五号宋体、居中填写。 3.3.4 名称栏 为了清晰和阅读方便，节的名称应采用四号宋体、居中的方式填写。 节的内容一般应采用五号宋体、居中填写，若内容太长，在一行内填写不完时，可适当缩小字号。 当需要对物料进行分类时，种类名称应单独占一行，采用五号宋体、加粗、以左对齐的方式填写。 不同种类的物料间应间隔1,2行。 修改状态:1 3.3.5 备注栏 应采用五号宋体、左对齐的方式填写。 4. 各节的填写要求 4.1”文件”节 4.1.1 数量栏 数量栏不予填写。 4.1.2 代号栏 填写本组件的设计文件编号，一般应填写编号相同，但文 8 件简号不同，以本组件为一个整体而编制的设计文件。当借用其它组件的设计文件时，应填写被借用组件的设计文件编号。 4.1.3 名称栏 填写设计文件的名称，如电路图、装焊图等，不必填写产品名称。 4.1.4 备注栏 备注栏不予填写。 4.2“零组件”节 4.2.1 数量栏 填写本组件使用零组件的数量。 4.2.2 代号栏 填写本组件的产品编号，产品编号应带版本号。 4.2.3 名称栏 按产品编号递增顺序填写本组件的名称。 4.2.4 备注栏 需使用毛坯时应填写毛坯编号，需指明安装位置的应填写项目代号(位号)。 4.3“外购件”节 4.3.1 数量栏 填写直接装入的外购件数量。 4.3.2 代号栏 填写物料编号。 4.3.3 名称栏 按下列各种类的顺序依次填写:紧固件( 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 件)、电阻器、电位器、电阻排、电容器、集成电路(光模块、电源)、二极管、三极管、机电元件。同一规格的元件应填写在同一行内。 同一种类的外购件按参数从小到大的顺序填写，先填写贴装器件，后填写插装器件。 4.3.4 备注栏 应填写项目代号(位号)，该项目代号应与电路图、装焊 9 图上的项目代号一致。写有不同软件内容的可编程芯片应分行填写，并在备注栏内填写该芯片的位 修改状态:2 号和软件编号，软件编号应带版本号。 例如: 4.4.1 数量栏 数量栏中应填写材料、以及由材料加工成的零件的需求数量，不能填写材料的数量时，可在备注栏内填写总需求。 4.4.2 代号栏 在材料名称的同一行中填写材料的物料编号。 4.4.3 名称栏 填写材料的名称，以及由材料加工成的零件。 材料名称的格式与物料种类名称相同，应单独占一行，采用五号宋体、加粗、左对齐的方式填写。 由材料加工成的零件应在紧接材料名称的下一行中，采用五号宋体、居中的方式填写。 4.4.4 备注栏 填写由材料加工成的零件的位号，或材料的总需求。 例如: 修改状态:3 篇三:物料替代程序(含表格) 物料替代程序 (ISO9001-2015) 10 1、目的 规范采购物料替代试用流程。 2、适用范围 本公司所有采购物料替代的作业过程。 3、职责 3.1采购部:负责物料替代的申请、采购及从替代申请开始到物料替代完成的整体跟进工作。 3.2研发部:负责(转 载于:wWw.xLTkwj.cOM 小 龙 文档网:研发物料清单表格)所替代物料的评审、验证工作，替代物料试产通知。 3.3品质部:负责替代物料的评审、检验工作，最终决定物料是否可替代。 3.4仓库:负责替代物料的标识、出入库管理工作 3.5生产计划部:负责替代物料试用的排产及知会其它相关部门工作 3.6工程部:负责替代物料的评审工作，以及替代物料生产装机及小批量试产部分的整体跟进工作 3.7生产部:负责替代物料的上机测试及替代物料小批量试产的生产工作，并报告试产结果。 4、工作程序和要求 4.1定义: 【A级物料】电子料、主动件(包括但不限于:IC、MOS 11 管、IGBT、电池类等)、被动件告示(包括但不限于:电阻电容、继电器、变压器、二三级管类等)。 【B级物料】介于A和C之间的物料。 【C级物料】包材、粘接性材料、纸箱、 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 等。 4.2物料替代需求: a.型号停产b.降成本切换新选型c.品质不可控d.供应商合作不顺畅e.新增型号选择f.其它原因。 4.3试用物料编码申请: 当采购部有物料替代需求时，向研发部申请T开头的物料编码，采购部依据此物料编码进行采购。 4.4物料替代申请: 由采购部填写《物料替代申请单》，写明替代原因，及替代期限，交部经理审批后随物料样品交研发部、品质部、工程部验证物料的可替代性。 4.5替代物料的验证，由研发部主导，各部门配合: A级物料:由生产部或研发部上机测试(需附上相关测试报告)，研发部、品质部、工程部会签，必要时进行小批量试产。 B级物料:替代物料无需测试，研发部依据承认书对比参数，品质工程确认即可。 C级物料:研发部及品质工程确认即可。 对于A级物料需上机测试和进一步小批量试产的，分以 12 下两种情况: 4.5.1对于上机测试由研发装机、生产或研发测试的物料验证，由研发部领料装机并由生产或研发出具测试报告，统一由研发跟进，并将替代意见填写于《物料替代申请表》，再交工程、品质部会审，会审结果OK后由研发部修改系统资料，并上传公共盘存档。 4.5.2对于上机测试由生产装机、生产或研发测试的物料验证，以及上机测试后需进一步进行小批量试产的物料，统一由研发部发出物料试产通知计划部并知会工程部、生产部、仓库、品质、采购等相关部门，由计划部对此试产物料进行生产排单，并将《物料替代申请单号》备注于生产排产表，试产物料经仓库发出，IQC检验后，生产领出上线生产并知会工程部跟进，生产、品质将物料试产情况记于《物料替代申请表》，工程部综合物料试用意见后将《物料替代申请表》返回研发部，研发部提出评审意见后，再交工程评审、品质部综合意见后，由研发部修改系统资料，并上传公共盘存档。 4.6对于物产替代详细流程请见附件一:<物料替代工作流程 5、相关文件及表单 5.1物料替代申请表 物料替代申请单 13 14