我国制造企业成本管理模式论文

我国制造企业成本管理模式论文 湖 南 农 业 大 学 高等教育自学考试本科生毕业论文 我国制造企业成本管理模式研究 学 生 姓 名: * * * 考 籍 号: ************ 年 级 专 业:2009级企业财务管理 指导老师及职称: * * 副教授 学 院: 商 学 院 湖南 •长沙 提交日期:2011年4月 湖南农业大学成人高等教育本科生毕业论文(设计) 诚 信 声 明 本人郑重声明:所呈交的本科毕业论文(设计)是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业论文(设计)作者签名: 年 月 日 2 目 录 摘 要.......................................... 1 关键词.......................................... 1 一、制造企业成本管理模式类型 .................... 2 (一)企业成本管理与外部经济环境不相适应 ........ 2 (二)企业管理者的素质不高，市场观念淡薄 ........ 2 (三)企业成本管理存在短期行为 .................. 3 (四)企业缺乏成本约束激励机制 .................. 3 (五)企业的技术水平制约了成本的降低 ............ 3 二、制造业企业传统成本管理模式的弊端 ............ 4 (一)企业成本管理侧重于宏观需要 ................ 4 (二)企业成本管理缺乏市场观念 .................. 4 (三)企业成本管理理论和内容僵化、手段老化 ...... 5 3 (四)传统管理过分依赖系统，不满足全面成本管理需要 ............................................... 5 (五)成本信息的严重扭曲 ........................ 5 三、改革我国制造企业成本管理模式的策略 .......... 5 (一)制造企业新型成本管理模式——企业内部市场链 6 (二)客户定单信息在企业内部市场链中的流动 ...... 6 四、制造业企业新型成本管理模式的优点 ............ 7 (一)降低资金成本 .............................. 7 (二)降低生产成本 .............................. 7 (三)降低库存成本 .............................. 7 五、结束语 ...................................... 8 参考文献 ........................................ 8 致 谢 ........................................ 8 4 我国制造企业成本管理模式研究 作 者:曹方红 指导老师:刘 琳 (湖南农业大学商学院，长沙 410128) 摘 要:本文从我国制造企业传统成本管理模式的弊端出发，认识了我国企业成本管理现状以及通过现代企业成本管理与传统成本管理相较。通过成本管理模式的创新改进提高制造类企业的效益出发，探讨了我国制造企业成本管理模式的现状以及信息时代下新型成本管理模式的特点及优点。提出了新型的制造企业成本管理模式对于制造企业的成本管理规范化，提高管理效益具有非常积极的现实意义。 关键词:制造企业;成本管理;模式 20世纪70年代以来，由于科学技术迅猛发展，市场需求结构发生显著变化，人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化;这促使市场由共性需求向个性需求转变，传统的大批量、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化生产向小批量、个性化生产过渡。现代小批量生产型企业并不具有大批量生产下的成本领先优势，其竞争优势主要将通过差别化竞争战略获得。 小批量生产企业，在关注如何获取其竞争优势的同时，应注意到产品的价格必须为顾客所接受，避免在价格昂贵情况下片面追求差异而忽视成本，掉入“差异陷阱”。所以，成本管理仍是其日常经营管理的一项重要工作。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，企业竞争日趋激烈。在此情况下，成本己不仅是影响企业利润高低的因素，而且是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，也是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。同时，现代企业所面临的不是成本是否可以降低的问题，而是如何通过有效的方式来降低成本，如何从战略高度认识成本，探索强化成本管理的有效途径，完善成本管理理论和方法体系的问题。尤其在我国社会主义市场经济建设时期，发展现代企业更需要迅速解决成本管理方法措施方面的问题。因此，深入开展对成本管理模式的选择对降低企业成本具有较高的理论价值和重要的实际意义。本文简要讨论了制造业的传统成本管理模式的弊端及现状，继而着重探讨新时代下制造企业的成本管理模式，希望能通过成本管理 5 模式的创新改进提高制造类企业的效益。 一、制造企业成本管理模式类型 随着社会经济的发展，尤其是我国加入WTO以来，世界经济竞争加剧，企业与企业之间的竞争在很大程度上表现为价格竞争，而价格在一定程度上与企业的成本息息相关，所以新世纪以来我国很多企业在成本管理上尤为重视，也引发了许多企业在成本管理模式上的创新与探索，以期通过成本管理上提高企业效益，在当今剧烈的经济竞争中赢得市场。我国制造企业目前的成本管理现状大致如下: (一)企业成本管理与外部经济环境不相适应 企业的成本管理未与不断变化的外部经济环境相适应成本管理是企业管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面:一是我国产品买方市场的建立;二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。 目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降， 6 流通性成本的比重不断上升。我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。 企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意义。我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成本管理的要求了。 (二)企业管理者的素质不高，市场观念淡薄 部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善市场经济体制是与计划经济体制截然不同 7 的经济体制，在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。 在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。 (三)企业成本管理存在短期行为 国有制造企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它 8 目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。 (四)企业缺乏成本约束激励机制 缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。 (五)企业的技术水平制约了成本的降低 企业的技术水平制约了成本的降低，技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望经理 9 接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 是不现实的。 综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。 二、制造业企业传统成本管理模式的弊端 传统成本管理模式在成本的认识上存在缺陷。成本的传统观念局限于产品的实体形式，长期以来, 受计划经济观念的影响, 国内的大多数传统制造企业沿用的还是传统的成本管理方法,通常采用削减各种开支、减少员工工资待遇、裁减员工等办法来降低成本, 企业在成本管理实践中往往只注重生产成本的管理, 忽视其他方面的成本分析与研究, 成本管理的理念比较落后。现代营销 10 理论提出了产品整体的新概念——品牌、包装及服务;传统成本管理的哲学是“根据产品成本来确定销售价格”，即“成本引导定价”。当今的市场格局已转换为买方市场为主导，产品价格只能由市场来确定，价值的实现要比价值的形成更重要。传统成本管理的目标是就成本论成本，这就容易导致企业采取“低买高卖”的手法，损害上游供应商和下游顾客的利益。传统的制造企业成本管理弊端可归结为如下几点: (一)企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。 (二)企业成本管理缺乏市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资 11 源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。 这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。 (三)企业成本管理理论和内容僵化、手段老化 多数企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管 12 理的盲目性。 在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算;注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。传统成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段，难以达到成本信息提供的及时性、全面性和准确性。 (四)传统管理过分依赖系统，不满足全面成本管理需要 传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。 (五)成本信息的严重扭曲 传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上，成本的核算过程过分简装 13 化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用)，通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象。 三、改革我国制造企业成本管理模式的策略 随着信息化时代的来临，全球成为一个统一的大市场, 制造企业受到来自国内外竞争的巨大冲击, 生存和发展成为企业不可回避的课题。库存问题、生产成本问题、应收账款问题等成为各制造企业所面临的共同问题, 而这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理。信息技术的蓬勃发展也为成本管理创新提供了不可或缺的技术资源, 正是基于此才有条件构建以信息技术为依托的制造企业新型成本管理模式。 (一)制造企业新型成本管理模式——企业内部市场链 制造企业新型成本管理模式将企业机制与市场机制进行整合, 建立企业内部市场链。将企业外部市场目标转化为企业内部经营目标, 将企业内部经营目标转化为 14 员工利益目标。这种内部市场链的建立是通过业务流程再造实现的。即通过将过去的职能管理转变为流程管理, 建立企业由定单开始一切活动的新业务流程。企业内部市场链是以客户定单信息为起点和终点, 由定单客户、营销部门、产品组装部门、产品部件生产部门、原料采购部门、会计部门、研发部门、原料供应商等所构成的闭环结构。 (二)客户定单信息在企业内部市场链中的流动 经济学家科斯认为:企业内部无法按市场竞争机制来运作, 因为交易成本太高。但是科斯的时代并没有信息化,信息化手段完全可以降低交易成本。制造企业新型成本管理模式下, 定单信息的取得、整合、传递、分解、实现完全依托强大的网络平台有效衔接得以实现。 1(客户定单信息在企业内部市场链中的传递、整合过程。营销部门是企业内部市场链闭环结构的关键节点, 起了联结内外、承前启后的作用。借助网络平台客户将定单和与产品设计相关的客户需求信息传递给营销部门。营销部门借助互联网将与产品设计相关的客户需求 15 信息传达给产品研发部门, 将定单信息传递给会计部门和产品组装部门。研发部门进行相应的研发工作, 并将其研发过程中的创新、研发结果及时与营销部门、产品组装部门和部件生产部门协调、沟通。会计部门需要核定客户的信用额度, 通过互联网向客户传递信用信息和收取销售款信息。产品组装部门将收到的定单信息传递给产品生产部门, 产品生产部门将收到的定单信息传递给原料采购部门。采购部门借助网络平台向有长期往来的原料供应商采购, 并通过将采购信息传递给会计部门, 由会计部门负责向供应商付款。简而言之，制造企业的各部门均可以通过网络平台进行及时有效的沟通，提高效率从而降低成本。 2. 客户定单信息在企业内部市场链节中的分解过程。 在制造企业新型成本管理模式下, 任何定单信息都需要在各个控制点分解为由专门人员负责其履行的子定单信息, 也就是说定单与员工之间存在一一对应关系。即每位员工都有自己的定单, 并且要对自己的定单负责, 16 而每份定单都有员工对其负责。这样, 每位员工都成为创造市场价值的战略 事业单位 事业单位结构化面试题事业单位专业技术岗位财务人员各岗位职责公文事业单位考试事业单位管理基础知识 , 每位员工都参与市场营销,具体的分解过程在网络平台中实现。 四、制造业企业新型成本管理模式的优点 (一)降低资金成本 提高应收账款回收率和收款速度。实行制造业新型成本管理模式，由于定单信息要在企业内部市场链节中分解为由专门的人员负责其履行的子定单信息，那么应收账款子定单在会计部门也无例外的有专门人员负责，即有专人负责应收账款的收回。当任务直接落实给具体员工，并且对任务的完成与否设置有效激励机制时，任务的完成自然就有保障，所以这种直接与员工利益联动的应收账款管理方法可以提高应收账款的回收率和收款速度。这样就可以有效防范企业资金链断裂导致的破产。 (二)降低生产成本 实行制造业新型成本管理模式，即在部件生产部门，以市场为导向，以国内先进水平本单位历史最好水平为依据，将原材料和出厂产品的市场价格作为核算参数，进而核算出产品的内部价格和内部成本。 17 (三)降低库存成本 企业要根据客户定单所提出的有关产品数量、质量和交货时间等特定要求作为组织生产的基本出发点，即以最终满足顾客需求为起点，由后向前进行逐步推进、全面安排生产任务。 实行制造业新型成本管理模式，企业正是按照“适时制”的原则进行原料的采购、产品部件的生产、产品的组装和产品的装运。由于企业各个控制点的活动都有定单依据，所以产品、原料等都无库存存在，这就极大降低了库存成本。 五、结束语 综上所述，新型的制造企业成本管理模式对于制造企业的成本管理规范化，提高管理效益具有非常积极的现实意义。现代企业成本管理与传统成本管理相比，从观念、内容、方法、手段都产生了质的变化。电子计算机技术的应用，使得现代企业成本管理不再局限于企业内部的产品成本核算与控制，而是与现代企业管理理论相结合，将管理目标扩展到为企业战略决策目标服务;管理范围突破企业内部环境，扩展到企业的整个供应链; 18 管理控制环节深入到企业经济活动作业链;管理内容包括有形成本和无形成本，使成本管理职能已经远远超越了原始的会计核算功能，成为企业管理的一项重要职能。现代制造企业管理模式的根本变革，使得现代制造企业的成本管理模式在方法和手段上也发生了质的飞跃，集成化管理成为一种新的必然趋势，充分利用计算机信息技术将各种先进的管理技术手段结合起来，满足企业经营决策所需的信息共享和分析决策需求，是现代企业成本管理的一项新技术。 参考文献 [1] 张玉英. 企业成本管理目标研究[J];财会通讯(理财版),2007(5):18-21. [2] 桂良军. 面向供需链的成本管理和方法集成研究[D];南京理工大学;2005:26-28. [3] 侯晓红等.论我国企业成本管理的变革趋势[J];中国矿业大学学报(社会科学版):2004(1):5-6. [4] 陈胜群. 论日本成本管理的代表模式--成本企划[J]; 19 会计研究,1997(4):31-32. [5] 石新武.论现代成本管理模式[D];经济科学出版社,2001:113-121. 致 谢 本论文是在* * 老师的精心指导下完成的，在此予以衷心的感谢。她严谨的治学精神，精准求精的工作作风，深深的感染和激励着我。从课题的选择到最终论文的完成，* * 老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。在此我谨向* * 老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。通过毕业论文的准备，使我对两年的考试有了一个全面的综合，能力和水平得到明显的提高，感谢所有帮助过我的人。 20