技术研发人员考核指标及评估等级一览表
戈新家具公司技术研发人员考核指标及评估等级一览表
评估等级:0 差 1 待提高 2合格 3好 4优 被评价人:
评 估 结 果 权 考核要素及关键业绩指标 考 核 要 点 重 自 评 同事1 同事2 总 监 加权结果
考勤 员工出勤情况
自律性 遵守企业规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,听从领导工作上的安排
工作态度 主动性 无须督促,自觉完成份内的工作 (20%)
责任心 任劳任怨,努力做好本职工作
协作性 积极主动地与他人合作,共同有效地完成工作
新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30
技术评审合格率 产品合格率 100% 25
研 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 20 发
人工作工装模具可行性 工装模夹具投入生产错误投诉次数率达到 1 % 15
员 业绩 (包括模夹具材料成本、产品打样材料成本、通用(45%研发成本降低率 件的选用、新
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
的引荐)研发成本降低率达到 10 ) 20%以上
技术设计完成及 技技术设计完成及时率达到 80 %以上 30 时率 术
人技术图纸规范及 技术图纸规范及准确率达到 95 %以上 30 员 准确率
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戈新家具公司技术研发人员考核指标及评估等级一览表
评估等级:0 差 1 待提高 2合格 3好 4优 被评价人:
技术改造费用控 技术改造费用控制率达到 70 % 20 制率
相关部门对技术服务满意度评价的评分在 70 分 技术服务满意度 10 以上
技术资料归档及技术资料归档及时率达到100% 10 时率
专业知识 对本专业知识的掌握程度
工作技能 是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
发现和解决问题是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决 的能力 工作能力 工作有计划性,并能根据事情的轻重缓急做出正确(35%) 计划能力 的判断和决策
组织协调能力 是否能合理地安排工作,较好地协调与他人的关系
灵活应变能力 根据客观情况快速地采取相应的措施
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