模范油库主任田长生同志先进事迹材料
田长生～男～1956年出生～大专学历～中共党员。1974年参加工作～现任中油陕西西安销售分公司西油库主任、党支部书记。在这座油库～田长生同志已整整工作了32年～当过发油员、泵油工、计量员、储运科科长,1999年上划前原陕西省西安分公司,～自1999年至今一直担任西油库主任。2000年起兼任党支部书记。西油库1999年被中油集团评为安全生产油库,除2002年至2003年油库技改未参加陕西销售公司先进油库评比外～历年在陕西销售公司的年终评比中均进入前三名～每年均被当地政府、消防部门授予安全生产先进单位,2008年被陕西公司授予“抗震救灾先进集体”,多年来油库一直是区级文明单位～党支部也多次被上级党委授予先进党支部称号,近十年间田长生同志多次被陕西销售公司评为先进工作者、优秀基层干部～2008年被集团公司授予抗震救灾先进个人。
西油库于1954年投产使用～目前共有员工102人～库容为5.34万吨～年吞吐量由1999年25万吨增长到2008年的72.49万吨～年吞吐量提高近两倍～特别是2007年创历史最高记录达到80.02万吨～2009年前8个月已实现吞吐量50.76万吨～到今年8月底已连续实现安全生产5355天。是什么东西给予这座油库如此神奇的力量～拿油库主任田长生同志的话来讲就是油库全体员工日常行为习惯和做事风格所决定。那么油库员工的日常行为习惯和做事风格到底是什么样,是如何养成的,追寻
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10年间西油库发展壮大的历程～其基本经验是油库主任、支部书记田长生同志这些年的点点滴滴影响和培养了一批优秀的员工队伍～才使油库的各项工作取得了骄人的成绩。
一、爱岗敬业～责任心强～常年以库为家。
油库员工、西安销售分公司、陕西销售公司领导都知道～除了外出开会、出差～平时要找田长生同志在库区或办公室肯定能找到～西油库是目前陕西公司最大的一座运营油库～地处省会西安～是陕西公司唯一对外承诺24小时作业的油库～而且公路作业量逐年增大～最多的是2009年5月收油4.9万吨～其中汽车1004辆、570辆槽车～发油4.18万吨～共计2771辆汽车～去年5月有一天接卸近百辆～发出油品240辆车。在这种情况下～作为油库主任的田长生同志下班后能放心回家休息吗,
田长生同志常对员工讲“只有企业好了～员工才会好”。他是这样说的～也是这样做的～每天早7时不到～田长生同志就来到办公室～简单地整理一下内务～就来到调度室～了解前一天的作业情况、当天的库存、来车的计划～根据计划与调度员商讨当天收、发油工艺～然后就深入库区各个班组巡检～在巡检中发现的问题能现场解决当时解决～现场不能解决的一出库就找分管的副主任、部门负责人共同商议解决。
白天～油库人都知道～只要田长生同志处理完自己手中的行政事务～他就随时会出现在油库各个地方～一会在作业现场～
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一会在库区技改场地～有时参加某个部门或班组的会议～有时带领后勤人员清理绿化中杂草～要不就是在监控室认真观察画面……他不是在管理一个油库～而是象经营一个家一样在经营油库～晚上办公人员下班了～按理说他家就在隔壁～但经常能看到他办公室灯亮到深夜～此时的田主任要么在与员工谈心～要么看看油库管理、建设方面的书籍～而更多的时候是在思索～困了下楼到作业现场再看看。每逢重大节日如春节、国庆～五一等～田长生同志总是第一个值班～在田长生同志当油库主任十年中每天无不是这样渡过的。
二、善于总结～精通业务～作内行管理者。
在油库多个岗位工作～磨练32年的田长生同志可以说对油库的工艺、作业流程、设施设备、操作规程滥熟于心～是陕西销售公司系统油库管理名副其实的专家级人物。他办公室常放在手边的几本书如《石油库管理MATCH_
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》等早已被翻得厚了一截～里面的标注密密麻麻～正田长生同志实践经验丰富、技术理论扎实～能结合实际创造性地开展工作～1999年～西油库作业复核巡检、阀门上锁、看板作业、岗位量化考核等办法～在陕西销售得到了推广～既提高了作业效率～又杜绝了事故的发生～而且在2004年亲自主持编写了《油库作业指导书》～2007年主持编写了《油库新版操作规程》。
在2002年至2003年油库卸、发油管线、泵组改造～2008
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年修复因地震造成3#油罐浮盘立柱倾斜～2009年发油下装系统整体改造工作中～田长生同志以他对油库管理丰富的阅历和经验～在制定设计和维修具体
方案
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时～他所提出的观点和方案打动了一个又一个专家～既便捷省钱～又安全实用～而且事实证明他提出的方案就是最优方案。
三、顾全大局～从容应对突发事件。
受去年5.12汶川大地震影响～油库3#油罐浮盘立柱倾斜移位、2#油罐晃动从通气孔溢出93#汽油约800公升、西围墙倒塌近70米发生倾斜约40米～库区哨位通讯设施、视频摄像探头、路灯受损～员工一时间人心慌慌～而地震刚发生时～油库正准备开周例会～与会人员感到会议桌抖动面面相觑时～田长生同志以较丰富的人生经历向大家喊到:“地震了～大家赶快疏散:”随即启动了《油库重大自然灾害突发应急预案》～在田长生同志的带领下～油库一面调查受灾损失情况～一面向上级公司汇报。第二天安排相关人员对库区所有设备又进行了拉网式检查～3#油罐浮盘立柱倾斜就是这样被发现的～然后田长生同志一面指挥灾后抢救～一面恢复生产～确保在此期间油品的及时接卸和发放～保证了救灾用油和三夏用油的正常供给。
四、关心关爱员工～营造和谐工作氛围。
西油库是个老油库～许多设施比较陈旧～自动化程度较低～人员年龄老化～总体文化水平偏低～加之近几年油库作业量不断增加～虽然全库有102名员工～但生产和辅助生产岗位人员
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均实行24小时两班倒工作制～员工十分辛苦～有的还有抱怨～在这种情况下～身为油库主任和党支部书记的田长生同志能准确及时的发现这些问题～并在日常工作中化解和消除。
首先是认真做好员工的思想工作。在田长生同志的倡导～员工的的思想工作通过
培训
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和学习来完成～2005年前后～针对员工和油库管理工作不严紧～就组织班组人员学习《细节决定成败》～2007年、2008年组织员工认真学习《大庆精神、铁人精神》～今年以来分六次组织全体员工观看专家教授～专题讲座《忠诚工作》和《责任胜于能力》。其次～逐步改善办公环境。在田长生同志积极努力下～近几年油库对废弃的场地进行了绿化～逐步更换了办公家具～给办公室和休息室安装了空调～特别是员工休息室统一配发了床上用品、更衣柜。第三～办好员工食堂～让员工吃上价廉可口的饭菜。第四～想方设法搞好员工文化娱乐活动～这两年油库先后修建了健身房、小图书室、乒乓球室、蓝球场等～并定期组织活动～丰富员工业余文化生活。第五～及时了解员工家庭情况～帮助排忧解难。第六～要求库领导和后勤人员以身作则～发挥示范作用～同时通过多种途径加大对现场作业人员服务意识、责任心的教育。
以上仅是田长生同志近年来工作中部分缩影～实际上可说道的还有许多～但我们从他工作的部分点滴之处看到了一个油库主任的工作责任心和使命感～这不正是油库所需要的那种带头人吗,
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浙公网安备 33021202002483