汽车 S店售后服务日报表

报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 0.0 专营店售后部2015年 报表分析 月份 应收维修产值=实收维修产值+折扣+预存款 结算台次 深化保养（销价） 实收产值=零部件+维修工时+精品+其他（或者实收产值=事故车+维修保养+索赔） 折扣 指标分项1 指标分项2 合计（万元） 分项校验 零部件 维修工时 精品附件 其他 合计 事故车 维修保养 索赔 打折抵扣 免收 其他 合计 维修保养 事故车 检查 索赔 合计 集团 厂家 合计 1月 328417 146943 0 0 48 150144 225216 100000 47.54 OK 0 0 0 0.00 107 47 83 58 295 5000.00 0.00 5000.00 2月 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 OK 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 3月 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 OK 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 4月 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 OK 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 5月 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 OK 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 6月 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 OK 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 7月 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 OK 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 8月 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 OK 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 9月 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 OK 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 10月 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 OK 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 11月 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 OK 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 12月 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 OK 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 合计 32.84 14.69 0.00 0.00 0.00 15.01 22.52 10.00 0.00 OK 0.00 0.00 0.00 0.00 107 47 83 58 295 5000.00 0.00 5000.00 一、每月产值与同期比较、趋势图 月份 2015年 2014年 增长率 2013年 1月 47.54 37.54 26.63 6.22 2月 0.00 23.03 (100.00) 12.30 3月 0.00 24.41 (100.00) 15.88 4月 0.00 22.39 (100.00) 12.06 5月 0.00 37.98 (100.00) 14.03 6月 0.00 25.79 (100.00) 14.28 7月 0.00 26.40 (100.00) 17.23 8月 0.00 29.17 (100.00) 18.08 9月 0.00 36.36 (100.00) 12.12 10月 0.00 40.34 (100.00) 25.08 11月 0.00 32.10 (100.00) 25.49 12月 0.00 0.00 25.68 二、每月来厂台次与同期比较、趋势图 月份 2015年 2014年 增长率 2013年 1月 295 291 1.37 111 2月 0 159 (100.00) 119 3月 0 229 (100.00) 146 4月 0 200 (100.00) 162 5月 0 242 (100.00) 227 6月 0 209 (100.00) 140 7月 0 214 (100.00) 203 8月 0 175 (100.00) 208 9月 0 280 (100.00) 251 10月 0 285 (100.00) 236 11月 0 252 (100.00) 256 12月 0 0.00 303 三、每月（累计）保养单车产值与养护单车产值占比 月份 保养客单 养护客单 养护占保养比 1月 2104.8224299065 46.7289719626 2.22 2月 2104.8224299065 46.7289719626 2.22 3月 2104.8224299065 46.7289719626 2.22 4月 2104.8224299065 46.7289719626 2.22 5月 2104.8224299065 46.7289719626 2.22 6月 2104.8224299065 46.7289719626 2.22 7月 2104.8224299065 46.7289719626 2.22 8月 2104.8224299065 46.7289719626 2.22 9月 2104.8224299065 46.7289719626 2.22 10月 2104.8224299065 46.7289719626 2.22 11月 2104.8224299065 46.7289719626 2.22 12月 2104.8224299065 46.7289719626 2.22以当日系统结算出厂为准校验实收产值按照费用分项：零部件+维修工时+精品附件+其他的“合计”与按照维修类型分项：事故车+维修保养+索赔的“合计”是否一致，如果一致结果为“OK”，如果不一致为“NG”表示需要修改系统结算（折扣的的零部件金额）系统结算（折扣后的维修工时）其他费用指实际消费，并且可收到的费用，例如：外出施救，拖车费，代加工、装潢、售后系统计入产值的预存等等当日结算事故车的产值其他：指不含在以上三项中未能实际收到费用的项目：比如代收代缴、保险 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 折扣等等保养客单为实收产值中保养产值/结算台次中维修保养台次养护客单=深化保养合计/结算台次中维修保养台次报表分析 2015年2014年增长率每月产值与同期比较1月 2015年2014年2013年产值趋势图2月 2015年2014年增长率每月来厂台次与同期比较3月 2015年2014年2013年来厂台次趋势图4月 保养客单养护客单养护占保养比保养客单与养护客单占比5月 专营店售后部2015年 1月 数据统计表 日期 应收维修产值=实收维修产值+折扣 结算台次 深化保养（销价） 实收产值=零部件+维修工时+精品+其他（或者实收产值=事故车+维修保养+索赔） 折扣 指标分项1 指标分项2 合计 分项校验 零部件 维修工时 精品附件 其他 合计 事故车 维修保养 索赔 打折抵扣 免收 其他 合计 维修保养 事故车 检查 索赔 合计 集团 厂家 合计 1月 1日 3142.00 1603.00 4745.00 1898.00 2847.00 4745.00 OK 0.00 2 2 4 5000.00 5000.00 1月 2日 2865.00 3193.00 6058.00 2423.20 3634.80 6058.00 OK 0.00 4 4 2 1 11 0.00 1月 3日 911.00 2030.00 2941.00 1176.40 1764.60 2941.00 OK 0.00 5 1 3 9 0.00 1月 4日 5250.00 768.00 6018.00 2407.20 3610.80 6018.00 OK 0.00 3 1 3 7 0.00 1月 5日 36676.00 66659.00 103335.00 1334.00 2001.00 100000.00 103335.00 OK 0.00 8 2 3 13 0.00 1月 6日 12550.00 6052.00 18602.00 7440.80 11161.20 18602.00 OK 0.00 2 2 5 1 10 0.00 1月 7日 5011.00 2401.00 7412.00 2964.80 4447.20 7412.00 OK 0.00 1 2 3 6 0.00 1月 8日 3989.00 1650.00 5639.00 2255.60 3383.40 5639.00 OK 0.00 3 1 5 6 15 0.00 1月 9日 4553.00 3337.00 7890.00 3156.00 4734.00 7890.00 OK 0.00 2 2 0.00 1月 10日 1929.00 698.00 2627.00 1050.80 1576.20 2627.00 OK 0.00 5 1 2 5 13 0.00 1月 11日 4597.00 1065.00 5662.00 2264.80 3397.20 5662.00 OK 0.00 7 2 5 1 15 0.00 1月 12日 3103.00 1013.00 4116.00 1646.40 2469.60 4116.00 OK 0.00 6 1 7 14 0.00 1月 13日 7889.00 4996.00 12885.00 5154.00 7731.00 12885.00 OK 0.00 2 3 1 1 7 0.00 1月 14日 705.00 886.00 1591.00 636.40 954.60 1591.00 OK 0.00 1 3 3 2 9 0.00 1月 15日 5198.00 4393.00 9591.00 3836.40 5754.60 9591.00 OK 0.00 1 4 2 1 8 0.00 1月 16日 1193.00 2450.00 3643.00 1457.20 2185.80 3643.00 OK 0.00 1 4 3 1 9 0.00 1月 17日 7762.00 4359.00 12121.00 4848.40 7272.60 12121.00 OK 0.00 4 5 3 12 0.00 1月 18日 2543.00 3402.00 5945.00 2378.00 3567.00 5945.00 OK 0.00 8 1 4 2 15 0.00 1月 19日 2008.00 1586.00 3594.00 1437.60 2156.40 3594.00 OK 0.00 3 2 3 3 11 0.00 1月 20日 4740.00 3624.00 8364.00 3345.60 5018.40 8364.00 OK 0.00 4 2 6 2 14 0.00 1月 21日 4897.00 2699.00 7596.00 3038.40 4557.60 7596.00 OK 0.00 4 3 2 1 10 0.00 1月 22日 156665.00 3111.00 159776.00 63910.40 95865.60 159776.00 OK 0.00 4 5 6 15 0.00 1月 23日 15155.00 4206.00 19361.00 7744.40 11616.60 19361.00 OK 0.00 2 3 1 1 7 0.00 1月 24日 19478.00 10959.00 30437.00 12174.80 18262.20 30437.00 OK 0.00 2 3 3 1 9 0.00 1月 25日 7586.00 2767.00 10353.00 4141.20 6211.80 10353.00 OK 0.00 8 1 4 4 17 0.00 1月 26日 2366.00 1465.00 3831.00 1532.40 2298.60 3831.00 OK 0.00 4 1 3 8 0.00 1月 27日 3232.00 4561.00 7793.00 3117.20 4675.80 7793.00 OK 0.00 4 7 1 12 0.00 1月 28日 2085.00 835.00 2920.00 1168.00 1752.00 2920.00 OK 0.00 5 1 3 9 0.00 1月 29日 339.00 175.00 514.00 205.60 308.40 514.00 OK 0.00 2 1 1 4 0.00 1月 30日 0.00 0.00 0.00 0.00 OK 0.00 0 0 0 0 0 0.00 1月 31日 0.00 0.00 0.00 0.00 OK 0.00 0 0 0 0 0 0.00 合计 328417.00 146943.00 0.00 0.00 475360.00 150144.00 225216.00 100000.00 475360.00 OK 0.00 0.00 0.00 0.00 107 47 83 58 295 5000.00 0.00 5000.00 填报责任人： 联系电话： 填报人： 联系电话： 填报说明： 1.来场台次以当日系统结算出厂为准。 2.维修产值以DMS系统财务结算为准。 3.每日上午10点前上报集团公司专门邮箱 4.指定专人，如遇休息、请假，及时换人，不得缺报。以当日系统结算出厂为准校验实收产值按照费用分项：零部件+维修工时+精品附件+其他的“合计”与按照维修类型分项：事故车+维修保养+索赔的“合计”是否一致，如果一致结果为“OK”，如果不一致为“NG”表示需要修改系统结算（折扣的的零部件金额）系统结算（折扣后的维修工时）其他费用指实际消费，并且可收到的费用，例如：外出施救，拖车费，代加工、售后系统计入产值的预存等等当日结算事故车的产值其他：指不含在以上三项中未能实际收到费用的项目：比如代收代缴、保险材料折扣等等填报责任人为服务经理，服务经理应当对每日报表的及时、准确率负直接责任6月 0.0 专营店售后部2015年 2月 数据统计表 日期 应收维修产值=实收维修产值+折扣 结算台次 深化保养（销价） 实收产值=零部件+维修工时+精品+其他（或者实收产值=事故车+维修保养+索赔） 折扣 指标分项1 指标分项2 合计 分项校验 零部件 维修工时 精品附件 其他 合计 事故车 维修保养 索赔 打折抵扣 免收 其他 合计 维修保养 事故车 检查 索赔 合计 集团 厂家 合计 2月 1日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 2日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 3日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 4日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 5日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 6日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 7日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 8日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 9日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 10日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 11日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 12日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 13日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 14日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 15日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 16日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 17日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 18日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 19日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 20日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 21日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 22日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 23日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 24日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 25日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 26日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 27日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 28日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 29日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 30日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 2月 31日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 合计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 OK 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 填报责任人： 联系电话： 填报人： 联系电话： 填报说明： 1.来场台次以当日系统结算出厂为准。 2.维修产值以DMS系统财务结算为准。 3.每日上午10点前上报集团公司专门邮箱 4.指定专人，如遇休息、请假，及时换人，不得缺报。以当日系统结算出厂为准校验实收产值按照费用分项：零部件+维修工时+精品附件+其他的“合计”与按照维修类型分项：事故车+维修保养+索赔的“合计”是否一致，如果一致结果为“OK”，如果不一致为“NG”表示需要修改系统结算（折扣的的零部件金额）系统结算（折扣后的维修工时）其他费用指实际消费，并且可收到的费用，例如：外出施救，拖车费，代加工、售后系统计入产值的预存等等当日结算事故车的产值其他：指不含在以上三项中未能实际收到费用的项目：比如代收代缴、保险材料折扣等等填报责任人为服务经理，服务经理应当对每日报表的及时、准确率负直接责任7月 0.0 专营店售后部2015年 3月 数据统计表 日期 应收维修产值=实收维修产值+折扣 结算台次 深化保养（销价） 实收产值=零部件+维修工时+精品+其他（或者实收产值=事故车+维修保养+索赔） 折扣 指标分项1 指标分项2 合计 分项校验 零部件 维修工时 精品附件 其他 合计 事故车 维修保养 索赔 打折抵扣 免收 其他 合计 维修保养 事故车 检查 索赔 合计 集团 厂家 合计 3月 1日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 2日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 3日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 4日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 5日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 6日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 7日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 8日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 9日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 10日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 11日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 12日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 13日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 14日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 15日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 16日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 17日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 18日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 19日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 20日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 21日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 22日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 23日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 24日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 25日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 26日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 27日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 28日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 29日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 30日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 3月 31日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 合计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 OK 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 填报责任人： 联系电话： 填报人： 联系电话： 填报说明： 1.来场台次以当日系统结算出厂为准。 2.维修产值以DMS系统财务结算为准。 3.每日上午10点前上报集团公司专门邮箱 4.指定专人，如遇休息、请假，及时换人，不得缺报。以当日系统结算出厂为准校验实收产值按照费用分项：零部件+维修工时+精品附件+其他的“合计”与按照维修类型分项：事故车+维修保养+索赔的“合计”是否一致，如果一致结果为“OK”，如果不一致为“NG”表示需要修改系统结算（折扣的的零部件金额）系统结算（折扣后的维修工时）其他费用指实际消费，并且可收到的费用，例如：外出施救，拖车费，代加工、售后系统计入产值的预存等等当日结算事故车的产值其他：指不含在以上三项中未能实际收到费用的项目：比如代收代缴、保险材料折扣等等填报责任人为服务经理，服务经理应当对每日报表的及时、准确率负直接责任8月 0.0 专营店售后部2015年 4月 数据统计表 日期 应收维修产值=实收维修产值+折扣 结算台次 深化保养（销价） 实收产值=零部件+维修工时+精品+其他（或者实收产值=事故车+维修保养+索赔） 折扣 指标分项1 指标分项2 合计 分项校验 零部件 维修工时 精品附件 其他 合计 事故车 维修保养 索赔 打折抵扣 免收 其他 合计 维修保养 事故车 检查 索赔 合计 集团 厂家 合计 4月 1日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 2日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 3日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 4日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 5日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 6日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 7日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 8日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 9日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 10日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 11日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 12日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 13日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 14日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 15日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 16日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 17日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 18日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 19日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 20日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 21日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 22日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 23日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 24日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 25日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 26日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 27日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 28日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 29日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 30日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 4月 31日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 合计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 OK 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 填报责任人： 联系电话： 填报人： 联系电话： 填报说明： 1.来场台次以当日系统结算出厂为准。 2.维修产值以DMS系统财务结算为准。 3.每日上午10点前上报集团公司专门邮箱 4.指定专人，如遇休息、请假，及时换人，不得缺报。以当日系统结算出厂为准校验实收产值按照费用分项：零部件+维修工时+精品附件+其他的“合计”与按照维修类型分项：事故车+维修保养+索赔的“合计”是否一致，如果一致结果为“OK”，如果不一致为“NG”表示需要修改系统结算（折扣的的零部件金额）系统结算（折扣后的维修工时）其他费用指实际消费，并且可收到的费用，例如：外出施救，拖车费，代加工、售后系统计入产值的预存等等当日结算事故车的产值其他：指不含在以上三项中未能实际收到费用的项目：比如代收代缴、保险材料折扣等等填报责任人为服务经理，服务经理应当对每日报表的及时、准确率负直接责任9月 0.0 专营店售后部2015年 5月 数据统计表 日期 应收维修产值=实收维修产值+折扣 结算台次 深化保养（销价） 实收产值=零部件+维修工时+精品+其他（或者实收产值=事故车+维修保养+索赔） 折扣 指标分项1 指标分项2 合计 分项校验 零部件 维修工时 精品附件 其他 合计 事故车 维修保养 索赔 打折抵扣 免收 其他 合计 维修保养 事故车 检查 索赔 合计 集团 厂家 合计 5月 1日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 2日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 3日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 4日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 5日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 6日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 7日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 8日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 9日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 10日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 11日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 12日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 13日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 14日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 15日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 16日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 17日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 18日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 19日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 20日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 21日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 22日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 23日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 24日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 25日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 26日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 27日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 28日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 29日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 30日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 5月 31日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 合计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 OK 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 填报责任人： 联系电话： 填报人： 联系电话： 填报说明： 1.来场台次以当日系统结算出厂为准。 2.维修产值以DMS系统财务结算为准。 3.每日上午10点前上报集团公司专门邮箱 4.指定专人，如遇休息、请假，及时换人，不得缺报。以当日系统结算出厂为准校验实收产值按照费用分项：零部件+维修工时+精品附件+其他的“合计”与按照维修类型分项：事故车+维修保养+索赔的“合计”是否一致，如果一致结果为“OK”，如果不一致为“NG”表示需要修改系统结算（折扣的的零部件金额）系统结算（折扣后的维修工时）其他费用指实际消费，并且可收到的费用，例如：外出施救，拖车费，代加工、售后系统计入产值的预存等等当日结算事故车的产值其他：指不含在以上三项中未能实际收到费用的项目：比如代收代缴、保险材料折扣等等填报责任人为服务经理，服务经理应当对每日报表的及时、准确率负直接责任10月 0.0 专营店售后部2015年 6月 数据统计表 日期 应收维修产值=实收维修产值+折扣 结算台次 深化保养（销价） 实收产值=零部件+维修工时+精品+其他（或者实收产值=事故车+维修保养+索赔） 折扣 指标分项1 指标分项2 合计 分项校验 零部件 维修工时 精品附件 其他 合计 事故车 维修保养 索赔 打折抵扣 免收 其他 合计 维修保养 事故车 检查 索赔 合计 集团 厂家 合计 6月 1日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 2日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 3日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 4日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 5日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 6日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 7日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 8日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 9日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 10日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 11日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 12日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 13日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 14日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 15日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 16日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 17日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 18日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 19日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 20日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 21日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 22日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 23日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 24日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 25日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 26日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 27日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 28日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 29日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 30日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 6月 31日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 合计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 OK 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 填报责任人： 联系电话： 填报人： 联系电话： 填报说明： 1.来场台次以当日系统结算出厂为准。 2.维修产值以DMS系统财务结算为准。 3.每日上午10点前上报集团公司专门邮箱 4.指定专人，如遇休息、请假，及时换人，不得缺报。以当日系统结算出厂为准校验实收产值按照费用分项：零部件+维修工时+精品附件+其他的“合计”与按照维修类型分项：事故车+维修保养+索赔的“合计”是否一致，如果一致结果为“OK”，如果不一致为“NG”表示需要修改系统结算（折扣的的零部件金额）系统结算（折扣后的维修工时）其他费用指实际消费，并且可收到的费用，例如：外出施救，拖车费，代加工、售后系统计入产值的预存等等当日结算事故车的产值其他：指不含在以上三项中未能实际收到费用的项目：比如代收代缴、保险材料折扣等等填报责任人为服务经理，服务经理应当对每日报表的及时、准确率负直接责任11月 0.0 专营店售后部2015年 7月 数据统计表 日期 应收维修产值=实收维修产值+折扣 结算台次 深化保养（销价） 实收产值=零部件+维修工时+精品+其他（或者实收产值=事故车+维修保养+索赔） 折扣 指标分项1 指标分项2 合计 分项校验 零部件 维修工时 精品附件 其他 合计 事故车 维修保养 索赔 打折抵扣 免收 其他 合计 维修保养 事故车 检查 索赔 合计 集团 厂家 合计 7月 1日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 2日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 3日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 4日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 5日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 6日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 7日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 8日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 9日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 10日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 11日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 12日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 13日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 14日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 15日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 16日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 17日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 18日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 19日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 20日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 21日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 22日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 23日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 24日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 25日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 26日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 27日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 28日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 29日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 30日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 7月 31日 0.00 0.00 OK 0.00 0 0.00 合计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 OK 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 填报责任人： 联系电话： 填报人： 联系电话： 填报说明： 1.来场台次以当日系统结算出厂为准。 2.维修产值以DMS系统财务结算为准。 3.每日上午10点前上报集团公司专门邮箱 4.指定专人，如遇休息、请假，及时换人，不得缺报。以当日系统结算出厂为准校验实收产值按照费用分项：零部件+维修工时+精品附件+其他的“合计”与按照维修类型分项：事故车+维修保养+索赔的“合计”是否一致，如果一致结果为“OK”，如果不一致为“NG”表示需要修改系统结算（折扣的的零部件金额）系统结算（折扣后的维修工时）其他费用指实际消费，并且可收到的费用，例如：外出施救，拖车费，代加工、售后系统计入产值的预存等等当日结算事故车的产值其他：指