天威新能源控股有限公司企业标准-6S活动推行步骤

天威新能源控股有限公司企业标准-6S活动推行步骤 Q/TN 天威新能源控股有限公司 企 业 标 准 Q /TN1>.L SA.**-2009 6S活动推行步骤 2009-06-**发布 2009-06-**实施 天威新能源控股有限公司 发 布 前 言 本文件是根据Q/TN.L JC.01-2009《机构设置及职能划分 要求》、GB/T 19000-2000 《质量管理体系基础和术语》、GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准编制的。 本文件编写格式按GB/T 1.1-2000《标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则》和TN.L JC.02-2008《标准的格式和编写要求》的基本规定。 本文件2009年 月 日发布。 本文件由天威新能源控股有限公司提出。 本文件起草部门:生产安技部 本文件编制: 刘欣 本文件校对: 本文件审核: 本文件批准: 本文件(2009版)由天威新能源控股有限公司首次发布，于2009年 月 日起实施。 6S具体推行步骤 1、目的 实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成;公平公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工;给公司降本节能，提高效率，保证质量，保障安全，提高设备寿命;规范硅片、电池、组件事业部6S现场管理活动，提升各事业部6S管理水平。 2、范围 本办法适用于硅片、电池、组件事业部的生产现场6S管理。 、推行步骤 9>3 3.1成立推行小组，硅片，电池，组件三个事业部上报6S督导员(人数、时间待定)。 6S管委会主任:郭爱华 副主任:赵保利 组长: 叶鹏、况作峰、郑战军、黄奉康 组 员:各事业部生产部长、各事业部6S督导员、刘欣 3.1.1推行组织的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx a)设定6s的推进方针和目标 b)明确6s管理实施办法，确定实施方案 c)制定推行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及策划推行活动 d)实施6s管理教育训练 e)制定6s管理考核评价标准 f)建立6s管理监督体系 3.1.2推行工作中应注意的事项 a)6s管理推行委员会的层次不宜过多，越是扁平的组织结构，消息越容易 传达，指挥越集中。 b)推行办成员要求有主见和热情，有影响力和号召力及韧性。 c)责任明确，分工协作，各展所长。 d)赋予权力，配备足够的资源(如经费，办公场所等) e)选定一个固定的场所作为6s管理推行活动的“根据地”(生产安技部办公 室)，且不可成为“游击队”，让每个员工知道其重要地位，也要让员工明白公司 不是只喊喊口号刮刮风，而是准备打持久战。只有这样，才能打消部分人的疑虑和观望态度。 f)推行办公室负责人要有威信，对6s管理能带来的好处深信不疑，并有推行的决心。 g)不同事业部的推行组织可以不一样，但要符合实际情况，既有高层领导的支持，又能层层落实。 3.1.3推行组织的各级职责说明 推行办公室:负责对6s管理推行过程进行控制，推进工作的具体策划并a) 实施跟进。 b)推行委员会主任:一般由公司的最高领导或副职担任，具体工作是，批准6s管理推行计划书，督促各事业部经理，在人力、财力等方面支持推委会的工作，评价6s管理的推行改善成果。是6s管理成败的最终责任者。 c)推行委员会副主任:如果主任为名义上时，上述推行委员会主人的工作就有副主任负责，并对主任负责。 d)推行组长:通常是各事业部经理和生产安技部部长。是本部门6s管理是否成功的第一责任人。如果某事业部经理意识上有抵触情绪，此部门6s管理是很难推动的。因此“不换思想就换人”成为许多成功企业成功推行6s管理的保证。推行组长在6s推委会办公室的计划安排下，组织人力、财力、物力，按要求推进本部门的6s管理工作，对本部门的改善进行确认。 e)推行组员:协助部门经理，具体执行推行办公室及事业部经理的工作安排。是事业部与公司推行办公室联系的“窗口”。协调事业部内部的推行工作、整理 改善案例、部门宣传看板等事务性工作。 3.2拟定推行方针及目标 3.2.1制定6s推行计划表(本表格式供参考) 序号 项目 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 备注 1 6S培训 2 筹建6S推进委员会 3 6S的全员教育 培训等 4 推进6S改善样板 5 6S日 6 红牌作战 7 看板作战 8 全公司大扫除 9 建立巡视制度 10 建立评比制度 11 6S之星 12 表彰, 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 会 3.2.26s管理实施办法 a)制定6s活动实施办法 b)制定“要”与“不要”的物品区分标准 c)制定6S活动评比办法 d)制定6S活动奖惩办法 e)其它相关规定等 3.3说明及教育 3.3.1新员工的入职培训 3.3.2各部门对员工进行全员教育 3.3.3使用各种宣传工具 a)公司内部刊物宣传介绍6s管理。 b)公司的板报进行宣传，表彰先进，并公布一些纸性较差的事业部。 c)6s管理征文活动或者6s管理海报、漫画、标语设计大赛等。 d)定点摄影的方式，通过可视的照片让做得快、做得好的有成就感，做得慢、 做得差的有压力。 3.4前期的宣传造势 3.4.1召开动员大会，由公司领导和各部门领导进行宣誓，表达推动6s的 决心 3.4.2领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视 3.4.3外购或制作6s海报及标语在现场张贴 3.4.4定期进行6s的加强再教育及培训 3.5导入实施阶段 3.5.1进行现场诊断 3.5.2前期的准备工作 3.5.3样板区域的选定及注意事项 a)容易取得成果的地方 b)有一定代表性的场地 c)充分考虑实施的难易程度 d)迫切需要改善的项目优先考虑 e)有教育促进意义的项目 3.5.4实施改善 a)改善状况用照相机将公司改善前后的情况拍照记录 b)基本数据的收集，包括空间的利用率、面积的使用情况、不良成本的费用 金额、单位时间的生产产量、人员配备等 c)各事业部生产现场的布置情况，原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、设备的放置等 d)对所出现的重点问题要成为以后工作借鉴的重要对象 e)整个改善过程和思路要清楚明了 f)当时的预想结果和最终改善结果进行对比，检讨问题出现的原因和商讨解 决办法 3.6考评奖惩方法的确定 3.6.1以保证考评的可视化，应以公平、公正、公开的原则进行考评 3.6.2检查小组每周依据《6S现场管理检查表》，从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分 3.6.3将评分排名结果张榜公示;月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出各事业部每月前二名工序和倒数第一名工序并进行相应的奖惩 具体奖惩方法如下: a) 第一名 员工每人奖励30元 工序长奖励50元 班长奖励80元 第二名 员工每人奖励20元 工序长奖励35元 班长奖励50元 倒数第一名 员工每人扣罚10元 工序长扣罚30元 班长扣罚50元 b)连续三个月、全年累计五个月排名倒数第一名的工序，年终不得参与先进工序的评选，并予通报批评 c)月度考评中连续3个月被评为第一名的工序，生产安技部授予“先进工序” ”工作中有突出亮点的流动红旗，并奖励该工序300元，由工序长分配。在“6S 工序予以奖励，奖金100元。 对于6S现场管理检查(含公司检查)制定的整改项，事业部经理应及时d) 组织责任班组实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚事业部部经理50元、责任班组班长20元，依此累计扣罚 e)在公司的检查考评处于整改期时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例予以承担(承担比例由6S检查小组根据公司检查所反馈的问题大小确定) 6S责任标签 6S责任区 编 号 区域间 责任部门 责任人 f)6S检查小组按评分结果对奖励的工序开出《奖惩单》，经总经理批准后以 现金形式发放给该班长、工序长和员工;对末尾班组处罚的金额经总经理批准后 开出《奖惩单》由人力资源部从工资中扣除。 奖惩单 部门 班组 工序 名次 奖金(罚款) 6S管委会确认 总经理签字 f)前两名班组若月度平均分低于85分则不予以奖励，末名的工序若月度平均得分在85分及以上者可免于罚款 g) 检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈述出工序存在问题点之事实。发现优秀的改善案例(亮点)及问 题点应拍照记录。 3.76s管理考核程序 3.7.1每周评分委员去生产现场进行6s管理评比并填写6s检查评分表，当日下午五点之前把检查结果及相关文件交推行办公室(生产安技部) 3.7.2推行办统计之后，下周一中午之前将成绩公布 3.7.3推行办每周一下午在生产例会上公布检查结果及问题和改善指导 3.7.4每月第一周进行上月竞赛结果公布及颁奖 3.8考核原则: 3.8.1考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进和提高。 3.8.2考核者必须遵循以下原则: a)明确公平、公正、公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。 b)要遵循客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，坚决避免掺入主观因素和个人感情色彩。 c)反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。 d)差别原则。考核不搞平均主义，对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。 3.96S巡回诊断与评估 3.9.16S推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动 3.9.26S问题点的质疑、解答 3.9.3了解各部门现场6S的实施状况，并针对问题点开具《现场“6S”整改措施表》，责令限期整改 3.9.4对活动优秀部门和员工每月加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚 3.10检讨修正，总结提高 3.10.1效果确认及总结报告 a)总结 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，吸取教训，发扬成绩，克服缺点和纠正偏差，以改善管理工作，使后期横向展开工作更顺利高校的运行 b)通过报告会的形式对前期工作进行全面的分析、总结、评价，将在推行过程中出现的问题、注意事项、解决方式、处理结果及如何避免此类事情的发生等做一个全面的报告 c)反省在推行过程中出现的问题的原因，减轻不良效应，为后续工作铺平道路 3.11全面推进6s管理 3.11.1继续加强教育和培训 3.11.2继续需要领导强有力的支持 3.11.3全员参与 3.11.4区域责任制 3.12纳入定期管理的活动当中，持续改进，标准化、制度化的完善 3.13挑战新的目标，后期的督促检查阶段要营造6S精益管理氛围，这是6S 活动持续推进的最重要保障 、本办法解释权属生产安技部。 4 5、本办法自公布之日起执行 ?