成为英雄与恶魔[权威资料]

成为英雄与恶魔[权威资料]成为英雄与恶魔[权威资料] 成为英雄与恶魔我的生活属于我自己，我们的生活不是为取悦他人而活，要对自己相信的事情有信心，哪怕其他所有人都说你错了。一路走来，我就是要让别人正视我的成就，可当我最终摘到王冠之后，对我的报道却更多地集中在我的性别、外表和个性上，这让我很失望。作为女性企业家后来，差不多每个人都会问:“你现在是商界最有影响力的女性，感觉怎么样,”我不觉得当选后和当选前有什么区别，但是这样的答案无法让人满意。后来，我试着避免正面回答:“不知道，我从来不知道当男人的滋味。”或者，我试着比较认真地回答...

成为英雄与恶魔[权威资料] 成为英雄与恶魔我的生活属于我自己，我们的生活不是为取悦他人而活，要对自己相信的事情有信心，哪怕其他所有人都说你错了。一路走来，我就是要让别人正视我的成就，可当我最终摘到王冠之后，对我的报道却更多地集中在我的性别、外表和个性上，这让我很失望。作为女性企业家后来，差不多每个人都会问:“你现在是商界最有影响力的女性，感觉怎么样,”我不觉得当选后和当选前有什么区别，但是这样的答案无法让人满意。后来，我试着避免正面回答:“不知道，我从来不知道当男人的滋味。”或者，我试着比较认真地回答:“我从来没把自己看成商界女性。我只是从商，而且恰巧是个女性罢了。” 我总是尽量躲开这个话题，我不想谈什么商界女性，只想谈商界本身。在职业生涯中我这个女性取得了成功，因为我不想只做男性的附庸。必要时我会质疑他们，用他们能够理解的语言进行沟通。《财富》杂志的封面照、采访和由此带来的光环都让我成了一个名人。名人往往被当成公众财产，被当成符号，而不是有血有肉的人。他们时刻受到大众的嘲讽、监督和批评。人们喜欢看到名人崛起的过程，更喜欢看他们跌倒的样子。对这些心态我现在了解得透彻多了。从前我认识的人现在看我的眼光也不一样了，他们开始关注我，看我会不会因为新的光环而改变本色。一些人认为我现在是名人了，和他们不同了，高不可攀了。更多人再也不把我当朋友看待了，只把我当成“卡莉?菲奥莉娜――最有权威的商界女强人”。有些印第安部落认为，照相会偷走一个人的灵魂。这个说法很有借鉴意义，因为一个人照片拍得越多，他的自我就隐藏得越深。毫无疑问，名誉为我和我所在的公司打开了通往成功的新窗口。新的窗口意味着新的机遇，这让我感到庆幸。但是，当了名人，也意味着要忍受孤独的煎熬。在我任期的前几个月，Sun公司的斯科特?麦克尼利想通过取笑我开始他的分析师会议。在20世纪90年代末期，Sun节节攀高，斯科特?麦克尼利的名气也是如日中天。他所说的每句话、所做的每件事，媒体都会大力追捧。他展示了一个小短片，里面有一个女演员，戴着金色发套，留着长长的指甲，还涂着鲜红的指甲油。她站在一个车库前，车库轰然倒地，将她压在废墟下。观众竟乐不可支。一路走来，我就是要让别人正视我的成就，可当我最终摘到王冠之后，对我的报道却更多地集中在我的性别、外表和个性上，这让我很失望。我总是以为行动胜于雄辩。不过，在这个日新月异、纵横交错的信息时代里，事实、虚构和观点似乎都有同样的分量，行动比言语更有力量的观念已经不正确了。毫无疑问，别人的恶言恶语使得我的生活和工作更加困难。可能很多人对我的看法都来自别人的闲言碎语，而不是我的行动，这也是我写这本书的一个理由吧。关于惠普的变革就任惠普首席执行官开始的第一天，我就收到了数百封电子邮件。有些人写信咨询何为“电子服务”，因为这在公司的网络战略中被提了出来;有些人问我对惠普之道持何种态度。大多数人写信表达迎来变革的喜悦。从第一天开始，我坚持阅读每一封来信，并且回复了其中的很多来信。我前进的勇气往往就来自于这些员工。公司属于员工，不属于董事会，也不属于公司的创始人，更不属于创始人的家族。只有惠普员工才能成就今日的惠普。作为首席执行官，我的职责是培养员工新的能力，给他们注入新的信心和憧憬。我相信每个人的潜力之大是他们自己都没有意识到的，我也知道惠普拥有更大的潜力。我的工作就是要把这个昔日无比辉煌的公司引向变革之路。比尔和戴维是惠普的精神领袖。熟识他们的人告诉我，他们通常看不起身边的人。对比尔和戴维我不敢妄加评价。我从来没有见过戴维，他已经去世了;比尔我只见过一面，他也已经神志不清了。当我刚来到惠普时，有一些员工认为没了比尔和戴维就没法儿活了，认为抛开了原先的战略和惯例就没法儿工作了。我看到，除了比尔和戴维所创立的惠普传统的价值观以外，这个公司没有定位，找不到自我。过去的记忆的确是温馨的，能给人很多启示，所以人们总是回忆过去，希望能够以此指导明天。在惠普，过去和现实交织在一起，给它贴上了一个标签，这个标签就是惠普之道和两位创始者的传奇故事。比尔和戴维曾经是激进的先驱，可如今当出现一个新点子的时候，往往有人会说:“我们不喜欢这种方式，这不是惠普之道。” 变革总是需要付出努力。一旦踏上变革之路，就难以回头。人们有时候因变革需要花费太多力气而厌倦，而且人们总会怀念过去，尤其是再回首时，往昔总是那么美好。在每个组织内，当权者和决策者都喜欢维持现状，因为这能维护他们的权威。很多人宁可接受不能让人满意的现状，也不敢尝试未知的新生活。“对自己的期望值要当心啊”、“不要自找麻烦”、“不要临阵换将”，这些都是别人警告我们注意不确定性、行动需谨慎的忠告。出于这些原因，组织会走向保守，故步自封。从很多方面考虑，变革都是一种违背人们常性的行为，需要持续的改变和足够的能量来冲破现状。其实“惠普之道”这个说法戴维很不喜欢，因为它可能会被人滥用，用来指鹿为马，而且可能会成为一些人阻止变革的挡箭牌。新的观点想在惠普存活下来很不容易，新人也一样。苏珊?波维科长期以来一直担任惠普的人力资源部副总裁，她认为早就应该进行变革了，不过她也承认在惠普推动变革相当不容易。 “卡莉，惠普需要的不仅是一个变革者，而且是一个推动变革的勇士。”她说得没错，她还准确地预言因为我极力推动变革，所以会成为一些人心中的英雄，但也会成为另一些人心中的恶魔。文档资料:成为英雄与恶魔完整下载完整阅读全文下载全文阅读免费阅读及下载感谢你的阅读和下载 *资源、信息来源于网络。本文若侵犯了您的权益，请留言或者发站内信息。我将尽快删除。*

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