PAGE6S管理程序版本A文件编号JP-B-003发行日期2017/9/30PAGEPAGE7/NUMPAGES7常州九鼎车业股份有限公司二级文件（管理部）文件编号：JP-B-001文件名称：6S管理程序会签部门发行日期页数版本编制审核批准2017/9/306A郑小莲副总经理管理部采购部销售部技术部财务部生产总监物流部生产部生技部品保部序号更改日期更改后版本编制/修订人更改的主要内容12017/9/10A戚建玲新制定1.0目的： 为了塑造企业形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品品质。2.0适用范围： 包括生产场地、公共场所、生产区域、生产仓库、质量现场办公区域、物流区域、办公区域。3.0定义：3.1整理:将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，没必要的清除掉。确保工作场所整洁，规范有序。3.2整顿:将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放。规定放置方法明确数量划线定位，场所、物品标识清晰，工作场所一目了然。3.3清扫:消除赃污，将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，稳定品质，减少工业伤害。3.4清洁:是用来维护3S成果的方法，是建立在前面3个S正确实施的基础上，将3S实施做法
制度
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化、规范化，并贯彻执行及维持结果。3.5素养:培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，养成良好的习惯。3.6安全:重视
安全教育
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，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。建立及维护安全生产的环境。4.0职责:管理部:负责组织各部门6S推动。5.0作业程序5.16S活动推行小组:5.1.16S活动推行小组结构:5.236S推进委员会岗位职责：1)组长的职责：整个6S推进活动的监督与指导。a.对6S工作进行远景规划；b.对6S活动的重大问题确认、核准；c.相关6S工作的主持和批准；d.批准6S活动所需要的资源、批准6S活动中奖励与处罚的
方案
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；e.宣布6S的重大问题和召开6S会议；2)副组长、监督人职责：负责6Ｓ推进活动的策划、检查和支持工作。a.对6S推行做出建设性意见和建议；b.协助6S组长对6S进行整体规划；c.拟定开展6S活动评选先进团队奖励方案和需努力团队的处罚方案。d.拟定开展6S工作出现的不符合项执行处罚的方案。e.确保评选工作的公平公正，做到全程监督。3)6S推进委员会成员职责：负责整个５Ｓ活动的跟踪和落实。a.6S日常检查与定期检查的组织；b.对一切6S活动的开展进行组织、并定期向组长汇报6S的实施情况；c.负责对公司6S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结、评审；d.对6S活动进行持续性改善。4）各部门管理者职责：a.参加有关6S教育训练、吸收6S活动技巧、参与公司6S文宣活动。b.6S总体规划与全力支持与推行。c.研读并搜集6S活动相关资料并对管区内6S宣导。d.依公司的6S进度表，全面做好管区的整理、定位、划线标示等作业。e.协助部属克服活动中的障碍与困难。f.必要时，参与公司6S活动评分工作。g.6S评分缺点改善与申述。h.督促并清查下属执行定期清扫、仪容礼貌，并确保成果。5)操作者职责：a.自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、
材料
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及资料不可乱放。b.不用的物品须立即处理，不可占用作业空间。c.通路须维持清洁与畅通。d.物品、工具及文件等要放置在规定场所。e.所用设备及安全设施时刻保持清洁。f.物品、设备放置要做到：仔细、正确、安全。g.保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。h.废弃物品、报废产品等要集中于规定场所。i.不断清扫、保持清洁。5.2实施细则:5.2.1接受实施6S活动的工序或区域，必须立即着手进行6S活动,须按6S活动顺序规范进行。1)整理：区分要与不要的东西，现场不放置任何与生产无关的“不要”物品。a全面检查区内工作场所，包括看得到的和看不到的。b制定“要”与“不要”的判定标准。c将不要物品清除出区。d对要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。e制订废弃物品处理方法。f每日自检。必须达到效果:腾出空间、活用空间，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。2)整顿：要的东西依规定定位、定法摆放整齐，明确数量、明确标识。a落实（1）的工作。b流程布置，确定放置场所。c规定放置方法、明确数量。d划线定位。e场所、物品标识。必须达到效果:工作场所一目了然，工作环境整齐有序，消除找寻物品的时间、消除积压物品。3)清扫：将工作场所清扫干净，并保持工作场所干净、亮丽的环境。a建立清扫责任区（包括室内与室外）。b执行例行扫除，清理脏污。c调查污染源，予以杜绝或隔离。d建立清扫基准，作为规范。必须达到效果:消除脏污，保持工作间内干净明亮，稳定品质，减少工业伤害。4)清洁：将上述3S实施的作法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。a维持上面3S的工作。b制订考评方法。c制订奖惩制度，加强执行。d主管人员经常巡查。必须达到效果:维持上面3S的成果，制度化。5)素养：提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则工作。a制订服装、仪容、识别证标准。b制订共同遵守的有关规则、规定。c制订礼仪守则。d教育训练。f推动各种精神提升活动。6)安全:加强安全
培训
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、实施安全措施、增强安全意识、确保安全生产。5.2.26S活动必须达到效果：参加活动的员工都具有良好习惯、遵守规则，文明礼貌水准高，具有团体协作精神。5.2.3展开整顿活动的“三定”即定点、定容、定量及“三要素”即场所、方法、标识活动。5.2.4建立活动各责任区，并指定责任人，落实专人负责制，督促检查。5.2.5负责定点摄影活动，并随时以活的教材教育员工严格认真执行6S活动。5.36S考评5.3.1全厂16个团队分成两组，每次考评在各组中选出一支6S先进团队与6S需努力团队。5.3.2由副组长组织推进小组每月对每个团队依《6S查核表》执行检查评分。5.3.3每周评分，每月8号之前总评，按照得分高低排名。当月各周6S累计考评分排名第一的，有资格获得红旗并奖励500元,需努力团队下发黄旗以示提醒快速改善。5.3.4检查时发现的严重不符合项由责任部门分析原因与改善对策，管理部追踪确认改善成效。5.3.5团队分组:1）A组办公区域:技术部、市场部、财务部、人事部、采购部、品保部、生产部。2）B组生产区域：注塑一车间、注塑二车间、涂装一车间、涂装二车间、小灯车间、大灯车间、成品库、三楼仓库、四楼仓库、原材料仓库。6.0相关文件无7.0相关表单7.16S查核表JP-B-003-1A8.0附录：无
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