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舞蹈与企业文化-企业文化舞蹈与企业文化-企业文化 “跳舞”与“企业文化”也许是2个牛马不相及词汇。但是,从企业文化如何变成员工的行为,与舞蹈如何变成舞者的动作出发,他们就相关了。 其一:同化和固化 我最近想学交际舞,因此,购买了全部杨艺的舞蹈教学磁带,按照杨老师的一招一式,认真的模仿,私下里演练,感觉步法、架势全部学会了。可是,当在舞场上和舞伴以合作,音乐一响起,就忘记了一半,什么一招一式,连基本步法也清空了,脑子空白。所以,当一个技术没有被你同化成自己的技术,一个理念没有被同化成你的观念,一个制度没有同化成你自己的行为,就不是你自...

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舞蹈与企业文化-企业文化 “跳舞”与“企业文化”也许是2个牛马不相及词汇。但是,从企业文化如何变成员工的行为,与舞蹈如何变成舞者的动作出发,他们就相关了。 其一:同化和固化 我最近想学交际舞,因此,购买了全部杨艺的舞蹈教学磁带,按照杨老师的一招一式,认真的模仿,私下里演练,感觉步法、架势全部学会了。可是,当在舞场上和舞伴以合作,音乐一响起,就忘记了一半,什么一招一式,连基本步法也清空了,脑子空白。所以,当一个技术没有被你同化成自己的技术,一个理念没有被同化成你的观念,一个 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 没有同化成你自己的行为,就不是你自己的,不是你自己的行为,不是你自己的观念,不是你自己的认知。这和企业文化一样,公司的制度没有被同化成员工自己的行为规范,企业文化只是停留在制度层面,只是停留在纸张上,没有同化为员工自己的习惯,没有同化成共同的行为,就不可能形成“氛围”,也就不能形成强势的企业文化。 说起同化方法,无非就是“重复”。有的企业领导,采用正向激励的方式,“重复”鼓励制度的遵守者和执行者;有的企业领导,采用负向激励的方法,“重复”惩罚制度的违约者和破坏者。目的之一,强化同化的过程和,“刺激”同化的神经。 其二:衰减规律 经过“中国式的运动”,1个月下来,终于学会了10个舞蹈套式。可是,随后的几个月,没有坚持去锻炼,也没有重温舞蹈教学盘,发现自己的舞蹈套式,越来越少。由原来的10个变成了8个,随着时间的消失,8个变成6个,4个月下来最后只剩下了3个。 这就像企业制度一样,当初制定了100条制度,如果没有检查和监督,如果没有人遵守,能够留在员工心理的,能够被员工执行的,就剩下“员工的良心”了。 说到这,舞蹈和企业文化,原理是相通的。“反复”的同化是这两个词汇,变成一个人行为的不五法则。
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分类:工学
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