项目进度控制 可用表格

项目进度控制 可用表格 万元 万元 总额 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 价值 结算 吨位 泊位 码头工程 延长米 平方米 工程量 公路工程 公里 座 桥梁工程 延长米 产值 项目施工生产完成情况 分包 施工产值 （万元） 自行完成 成总承包产值 竣工 合计 自年初至报告期累计完 万元 日期 开工 开工、竣工 承包 自行 工程项目名称 工程承包额 号 施工单位名称或 序填报单位： 年 月 24 25 划 23 施工作业进度 22 安装施工作业计 21 年 月 20 月度（ 月）建筑编报单位： 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 31 30 29 28 27 26 产值 施工 单价 量 工程单位 计量 工程名称 分部分项 号 工程项目及 编 注 作业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 25 备 30 月 20 度装）建筑安施工施工作业进度 10 年 月 日 5 季度（第 季编报单位： 30 26 30 25 20 10 月 5 30 26 30 25 20 月 10 5 30 26 产值 单价 计划数量、金额 工程量 合同价 合同数量、金额 工程量 单位 计量 分项工程名称 工程项目及分部号 编 30 25 10 12月 26 注 26 10 备11月 26 25 10 10月 26 施工作业进度 25 10 9月 工 作业计划 26 年 月 日 编报单位： 8 10 26 年度（编报单位： 年）建筑安装施 25 25 10 7月 26 25 6 10 26 25 10 5月 26 25 10 4月 26 25 10 3月 26 25 10 2月 26 10 1月 26 产值 单价 量 合同价 计划数量、金额 工程 金额 量 合同数量、 工程 单位 计量 程名称 分部分项工 工程项目及号 编 11 10 9 12 8 7 年 6 5 4 3 2 1 注 备 11 10 9 12 8 施工作业进度 7 年 6 5 4 3 2 工程项目施工作业总进度计划 1 12 11 10 年 9 年 月 日 8 7 编报单位： 6 5 4 3 2 1 产值 单价 量 计划数量、金额 工程 合同价 金额 量 合同数量、 工程 单位 计量 程名称 分部分项工 工程项目及号 编 施工组织设计报审表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现报上 工程的实施性总体施工组织 设计及附件，请予审查和批准。 附件：1．施工进度计划、CPM网络图/条形图 2．详细施工 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、顺序、时间 3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4．资金流动计划 5．项目管理组织设臵及人员分工 6．施工安排和方法总说明 7．质量控制方法、手段 8．重点工程施工措施 9．质量保证体系 承包人： 年 月 日 总监代表审查意见： 同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日 总监审定意见： 总监助理意见： 同意 修改后再报 不同意 同意 修改后再报 不同意 总监助理确认： 年 月 日 总监： 年 月 日 备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。 说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。 承包人申报表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（监理工程师）： 事 由： 申报内容： 附件： 承包人： 年 月 日 总监代表： 年 月 日 总监： 年 月 日 备注： 说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。 工程开工申请单 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 根据合同要求，我们已经做好 工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。 计划开工日期： 计划竣工日期： 本项工程现场负责人姓名： 附件：?施工组织设计报审表 ?施工技术方案报审表 ?施工放样报验单 ?建筑材料报验单 ?进场设备报验单 ?分项工程月进度计划 承包人： 年 月 日 结构监理工程师意见 试验监理工程师意见 测量监理工程师意见 同意开工 同意开工 同意开工 不同意开工 不同意开工 不同意开工 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 总监代表意见： 总监助理意见： 总监意见： 可以开工/不可以开工 可以开工/不可以开工 可以开工/不可以开工 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。 承包人每周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现报上分项工程 的 月 日至 月 日施 工安排，请批准。 承包人： 年 月 日 计划施工项目 要求监理安排 施工项目说明 工程名称 完成时间 检查 试验 测量 上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求，可以按此 计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。 同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日 周完成统计表 序号 名称 工程数量 计划完成时间 实际完成时间 完成百分比 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 审核人： 制表人： 设计变更申报表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现因（原因） ，需对（工程名称及具体项目名称） 进行设计变更，变更额为（+，,）元。 附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。 承包人： 年 月 日 总监代表意见 总监助理审核意见 总监审批意见 ?? 同意 ?? 批准 ?? 批准 ?? 不同意 ?? 不批准 ?? 不批准 说明 说明 说明 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。 延长工期申报表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 根据合同条款 的规定，由于下述原因，我要求延长 日历天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内），从原来的 年 月 日延长到 年 月 日请予批准。 承包人： 年 月 日 要求延期的原因和理由： 延长工期的计算： 总监代表签字： 收到日期： 年 月 日 总监助理签字： 收到日期： 年 月 日 收到日期： 年 月 日 总监签字： 说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。 交工报验单 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现 已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。 （下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。） 上述工程中的缺陷及未完成项目： 项目名称 责任内容 完成时间 备注 附件：交工报告、竣工图、自检资料 承包人： 年 月 日 总监代表查验意见： 总监助理意见： 总监意见： ? 合格（单项工程移交证? 合格，签定后，移交证? 合格，签定后，移交证 书另发） 书另发 书另发 ? 基本合格，限期完成缺? 基本合格，最终完善缺? 基本合格，最终完善缺 陷修补及未完工程 陷修补 陷修补 ? 不合格，改正后再报 ? 不具备验收条件，满足? 不具备验收条件，满足 后再报 后再报 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。 工程进度执行状况表 最早 最迟 序工计划完实际完备责任人 总时差 开始结束开始结束号 序 成时间 成时间 注 时间 时间 时间 时间 工程进度管理考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 标序扣标 准 准扣分内容 考核方法 责任部门 责任人 号 分 分 根据合同工期编制 总体进度计划，并报监 理批准，对年月（季）检查计划 1 15 进度计划和关键工程现场检查 进度计划进行动态管 理 工程计划目标层层检查计划分解，完成计划的措施2 15 和措施 并落到实处 施工组织严密，流水 节拍合理，交叉作业有现场检查 3 20 序 重要节点工程按期检查工程完成，整体工程进度按4 30 进度报表 计划进展或提前完成 做好工程记录 施工日志 5 10 现场检查 及时、准确地填报工检查工 6 10 程报表 程报表 合同外工程通知单 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程，正式《变更指令》另行签发。 工程内容及细节： 计价及付款方式： 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 承包人签收： 承包人： 年 月 日 说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。 计日工通知单 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。 计日工作内容及要求： 计价及付款方式： 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 承包人签收： 承包人： 年 月 日 说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。 移交证书 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 兹证明第 号“交工报验单”所报 工程已 按照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因 此从 年 月 日开始，该工程进入缺陷责任期。 附件： 总监代表： 年 月 日 总监意见： 总监： 年 月 日 备注：本证书适用于部分（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工。 总监批准的交工之日就是“缺陷责任期”的起算日。 说明：共3份，总监1份，总监代表 1份，下发承包人1份。 备注 开发计划进度表 人/日期： 制表人： 项目名称：批准人/日期： 审核 实际完成日 计划完成日 11 督导者 10 9 负责人 8 7 6 5 4 工作项目 3 2 1 序号 月项目计划表 备注 表人： 编制日期： 年 月 日 项目单位 自 年 月 日起至 年 月 日 批准人/日期： 审核人/日期： 制 完工日期/数量 生产量 单位 型号/规格 品名 序号 说明 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 月行动预定表 月度（ 月）行动预定表 实绩 预定 实绩 预定 实绩 预定 实绩 预定 实绩 预定 实绩 预定 实绩 预定 实绩 预定 实绩 预定 实绩 预定 实绩 预定 实绩 预定 项目 工作内容 日期 1 月 工作 计划 管理月 表 月 月 31 月 30 29 28 27 月 26 25 24 23 22 月 21 20 19 18 月 17 每日计划预定表 16 15 14 月 13 12 11 10 月 9 8 7 6 月 5 4 3 2 1 月 日期 工作内容 月份 计划 部门 名称 主题 目标 人员 组别 协助者 领导者 （助理） 行动 计划 步骤 （记载进展状况） 完成率（%） 开始 ? 月 ? 日 10 20 日 中程目标 ? 月 ? 日 30 40 程 （修正目标） ? 月 ? 日 50 60 表 （延长） ? 月 ? 日 70 80 完成 ? 月 ? 日 90 100 成果 检测 预算： 修正预算： 结算： 预算作业进度表 年 月 日 项次 作业项目 责任部门 完成期限 经营策略 1 质量方针、目标 2 预算科目及当年1~9月费用明细 3 ?当年（月份）计划 业务4 计划 ?次两年（年度）计划 各部门年度计划展开 5 共同费用分摊基准 6 ?费用计划表 预 ?设备投资计划表 算7 编 ?模具购入计划表 制 ?人员计划表 年度计划汇总完毕 8 年度计划/修订/汇总 9 备注 主管： 制表人： 复工申请表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 签于第 号《工程暂停指令》所指 工程的停工因素已经消除，特报请批准复工。 附件：具备复工条件的情况说明 承包人： 年 月 日 总监代表意见： ? 具备复工条件 ? 不具备复工条件 ? 满足上述意见提出的条件后再报 总监代表： 年 月 日 ? 具备复工条件 ? 具备复工条件 ? 不具备复工条件 ? 不具备复工条件 ? 满足上述意见提出的条件后再报 ? 满足上述意见提出的条件后再报 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 备注：1．本表用于暂停工程的复工申请。 2．申请批准后，再根据总监签发的“复工指令”执行。 说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。 缺陷责任期终止证书 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 兹证明根据合同规定于 年 月 日完成了工程最终验收（“移交证 书”第 号）的 工程，已按照所有合同条款、变更指令及 补充条款的要求完成了缺陷责任的修补、养护工作。 附件： 总监代表： 年 月 日 总监意见： 总监： 年 月 日 说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。 工程暂时停工指令 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 由于 的原因，根据合同有关条款，现通知你 于 年 月 日 时起对 工程暂停施工，在没 有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工。 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 承包人签收： 承包人： 年 月 日 说明：1．共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。 2．某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂 停由总监签发。 复工指令 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 鉴于第 号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请 你于 年 月 日起对 工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任： 1．? 于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。 2．? 合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。 附件：第 号复工申请 备注： 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 存档。 总监和业主各1份，1份返回承包人承包人签收： 说明：共4份，承包人报送总监代表、 年 月 日 总监代表： 年 月 日 承包人： 承包人： 年 月 日 0% 说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。 20% 40% 60% 80% 100% 8 8 7 7 年 6 6 5 5 按月计划与实际完成（%） 4 4 估计最终金额 编 3 3 工程变更： 监理单位 月） 2 2 工程量清单金额： 工程部位 1 1 暂定金额： 合同号 12 号 合同总价： 12 承包单位 年 工程进度表（ 年 11 11 项目名称 10 10 9 9 8 8 7 7 6 6 5 4 4 3 3 2 2 1 1 5 （%） 修改合同完成日期： 完成/合同价 时间延长： 合同完成日期： 合同期限： 开工令日期： 月计 % 累计 % 月计 % 累计 % 计划进度 （元） 合同金额实际进度 收到日期 （%） 总监代表办公室 单价/合同价 总计 工程部位： 业主： （%） 单项完成 名称 日 清单号 日 日 交期 备注 日 项目进度跟踪表 日 年 月 日 数量 项目名称： 制表人： 日 计划量/实际量 日 日 日 品名/型号 日 日 日 项目单位 合同号 17 24小时行动计划表 23 24 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 时间? 18 19 20 21 22 15 22 14 21 13 20 12 19 11 18 10 17 9 16 8 15 7 14 6 13 5 12 4 11 3 10 2 9 星期 1 8 日 七天后 本 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 时间? 23 24 续表 18 19 20 21 22 17 31 7 30 6 29 5 28 4 27 3 26 2 25 1 24 31 23 30 22 29 21 28 20 27 19 26 18 25 17 24 期 16 23 星 日 后 本七天 工程检查表 年 月 日 项目： 报告时间：自 到 评审目标： 绩效满足目标? 低于目标? 高于目标? 预算满足目标? 超支? 剩余? 进度计划满足目标? 滞后? 超前? 总的来说，项目成功吗？ 是? 不是? 若不成功，是由哪些因素造成的？ 哪些工作确实做得很好？ 哪些工作本应做得更好？ 对项目的未来有何建议？ 如果你再做一次，会有哪些不同？ 你学到了哪些经验可以用于未来的项目？ 备注： 制表人：