施工班组评语施工班组评语篇一:施工班组
评价
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表施工班组评价表工程名称:2、本表是作为施工结算必备
资料
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及今后班组的选择依据。篇二:劳务班组评价表劳务班组评价表被评价劳务班组负责人:评价日期:年月(来自:WwW.:施工班组评语)日评价表评价说明:1、要求各项目经理、各专业土水电技术人员、质检员、安全员、施工员必须提交评价表,被评价人为所在项目各专业劳务班组负责人;2、需要评价人按各专业劳务班组负责人分别填表,各被评价人表单独填写,不得一表填写多被评价人。3、此表按各专业承包人的实际情况进行,需评价人认真、公正、公正填写,对各项目相对应的评价等级中画“√”即可。4、得分说明:每项得优的10分,得良的7分,得合格的6分,不合格的不得分。篇三:优秀施工班组考核
制度
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优秀施工班组考核制度篇四:对班组建设的意见汇总氯三丁班DCS对班组建设的意见汇总1.提高安全意识熟练掌握本装置的工艺流程。只有流程熟悉了,才能意识到装置上哪些地方会发生什么样的危险。2.向其他分厂学习首先就是把分厂奖金更加明细化,从分厂厂长到每一位员工的奖金都应该体现出来,这样才能找出和其他的班组存在那些差距,制定下一步班组的
计划
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和目标,从而形成共识,达成一致,形成班组凝聚力,大家心往一处想,劲往一处使,向共同的目标努力。3.检修时应从合理从班组抽调检修人员,及时培养外操对DCS操控技能,这样才能在DCS人员不足或发生紧急情况时,现场操作人员能够更好地对紧急情况作出更好地应急措施。4.检修长白班人员应与班组交接清楚,尽量让检修人员在下班前完成今日的工作量,应尽量避免班组自己的工作要做,检修工作还要做,忙的晕头转向,容易发生安全事故。5.班组多组织进行安全技能的学习和事故案例的现场演练活动,提高员工的安全技能水平.6.加强现场直接作业环节的监护控制,落实到每一张票都有专人负责。7..经常进行现场隐患排查,做到现场隐患及时发现,及时处理。对及时发现并处理隐患的要给予一定的奖励。8.要严格按工艺指标进行操作,在确保产品质量的前提下,尽可能提高收率。9.由于班组人员过多,除了上班很少能够全部聚在一起,这就要求分厂每月组织或者班组自己组织班外活动,由分厂提供一定的活动基金,让班组更加团结,更加和谐融洽。11.严格执行现场工艺确认制度,不要开车了还有没有投用的水管线或者其他阀门等问题。12.要认真执行操作规程,操作法,按照规程操作,不要盲干,乱干。13.明确岗位职责。把任务落实到每个员工头上,事事有人管。14.老员工要经常传授操作经验,让班组每一个人的操作技能都过硬,这样才能形成一个更加强大的班组。15.提供
规范
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的操作程序或方法。16.定期检查监督17.及时反馈,奖惩分明18.做好现场的安全管理,要认真遵守各项安全生产的规章制度和法律法规19.做好现场安全管理,还要提高提高员工的安全技能水平,提高员工处理突发事故的能力,及时将事故消灭在萌芽状态。