项目经理管理条例1、施工现场行为规定1.在进场三日内，施工现场如没按公司要求张贴标语、使用门套保护膜、配备1个有效灭火器，处罚项目经理50元/项。2.现场施工人员必须穿公司规定的工作服，未穿者处罚50元/人。3.施工现场严禁穿拖鞋、赤脯作业，违者处罚50元/人。4.施工现场严禁吸烟、酗酒，若发现有烟头，处罚50元/个，现场有人吸烟处罚50元/人。5.施工现场材料分项归类堆放整齐，与建渣分开，违反处罚50元/处。6.施工现场建渣要求装袋，若卫生脏、乱、差处罚50元/次。7.施工现场违章用电，若乱接乱搭线头直插电源，处罚500元/次。8.施工现场高空作业要求施工人员必须配备保护措施，若违反处罚500元/次。9.施工现场如未按规定停水、停电后撤离现场，一旦发生问
题
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，处罚项目经理200元/次，并承担一切损失。10.上下班准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为
规范
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，违反处罚50元。2、公司
管理制度
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规定1.施工人员与客户交流时，若有诋毁公司形象的言行，或泄露公司机密的行为，公司将处以500元的罚款，情节严重者以开除处理。2.施工人员不得以任何理由与客户争吵，引起客户投诉处罚200元/次。3.项目经理接到维修通知不按时到现场维修，至使客户多次来电投诉处罚100元/次。4.项目经理应质量问题引起客户投诉未及时解决处理，处罚100元/次。5.项目经理与客户约定后，不守时，不守约而引起客户投诉，处罚100元/次。6.项目经理未经公司许可，私自承揽公司客户的工程项目，一经发现处罚10000元。7.项目经理不得私自更改图纸或
方案
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，若客户要求更改必须通知设计师且签字认可，违者承担所造成的损失外并处罚100元/次。8.公司巡检下整改单后项目经理仍未整改，处罚100元/次。9.施工人员擅自使用客户已安装好的洁具、物品而引起的投诉，处罚200元/次。10.工程进场前，要求项目经理必须与设计师到总部进行交底。违者处罚50元/次。11.每周例会、集体巡检时不得无故迟到、早退，违者处罚20元/次，不得以任何理由拒绝参加，违者罚款100元/次，四大班组培训及考试缺席者，处罚100元/次。12.开会时，要遵守会议纪律，带上笔和本子作好记录，不得随意走动，电话要处于关闭或静音状态，违者处罚20元/次。13.每周借支工人费必须依次序到工程部办公室进行，同时每次凭工程手册领款，否则轮到下次手续齐全后方可领（每次领取人工生活费时以巡检每次到现场记录工人数为准）。14.工程手册中相关人员必须签字，保修卡上写明保修内容及注明客户自行施工的项目，不完善者公司不予结帐。15.工程手册中所填写项目必须真实，否则处罚500元/次。16.在交中期款前应先填写《XXX装饰中期预决算单》，一份交到财务，一份交给客户。只要到期，中期款未交，停止项目经理领生活费用且该工程立即停工。若客户只交了一部分中期款项，财务应通知项目经理及工程部经理，项目经理应在3天之内协调相关部门把款收齐，否则停工。凡未按此办理，处罚项目经理100元。17.客户每次交款，只能交到财务或通知财务收取，项目经理不得替客户代交，违者除上交应收款外并处罚500元。18.工程工期超过
合同
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时必须让客户办理延期手续并在工程手册中注明，违者视为延期计算，处罚50元/天。19.人工费、生活费项目经理没按要求准时发放给工人，一经查实处罚200元/次。项目经理在客户面前不能指责公司其它部门，凡与公司有关的项目，不能推卸责任，应积极主动与公司其它部门配合、解决问题，否则所造成的损失项目经理同样承担。以上条款自 年 月 日起执行。XXX装饰工程有限公司整理为word格式整理为word格式整理为word格式
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