目工程项目方总承包管理实施
方案
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案范总承包管理模式及业主指定分包范围总承包管理模式本工程承包方式为施工总承包，合同范围包括：1施工内容1.1、现场清理及排除地上地下障碍物；1.2、所有建筑物构筑物的总承包工程（包括土建和安装）；1.3、所有按
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
与工程规范要求以及为取得政府主管部门批准所需的任何检验、检测及一切要求所需的费用；1.4、对指定专业分包单位均纳入总承包单位管理；1.5、办理政府部门“中标通知
书
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”所需的相关协调工作。业主指定分包业主指定分包工程包括且不限于桩基工程、监测工程；智能化工程；宽频网络通讯工程；景观工程、绿化工程；精装修工程；消防工程（含机械防排烟系统）、空调工程；室外道路工程；电梯采购、安装工程；标示牌工程、交通标识；建设单位指定的电器/气设备（高低压配电箱、电动门闸等）；对于该范围内的工作我们将严格按照合同的
规定
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执行，对该部分的进度、质量、安全负责。作为总承包商，我们将与上述指定分包商和供应商参与签署分包合同。在分包选择阶段，我们将提出我们的有关技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，我们将与业主指定的分包单位加强合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作。本工程所涉及的上下水、供暖、煤气、电力和电讯等需与市政管网做永久连接的服务设施的工作将由有关管理机构认定的专业施工队完成，总承包商将提供配合服务。对于业主直接分包和市政工程，我们已在总体
计划
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安排时合理、恰当的将其施工周期和施工终始时间列入施工总体进度计划内，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。由此看来，本工程各类分包项目繁多，做好总承包管理工作至关重要总承包管理组织岗位职责及职能部门职责1.2.1总承包管理组织岗位职责（1）项目经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，直接管理综合办公室和合约部，并施工总承包合同行使对项目所有分包商的管理权。（2）主管生产的项目经理主管工程部、质量部、安全部、装饰部和材料设备部；对项目土建及钢结构施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责结构工程、装饰工程及机电安装工程之间的施工协调，以及物资的供应工作。（3）项目技术负责人主管技术部及深化设计部，为项目的技术负责人，领导技术部及设计部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。项目职能部门及其职责1、项目经理1.1作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，直接管理综合办公室和合约部，并按施工总承包合同行使对项目所有分包商的管理权。对项目土建及安装施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责结构工程、装饰工程、机电安装及各专业分包工程之间的施工协调，以及物资的供应工作。项目职能部门共有：技术部、工程部、安全部、材料设备部、综合部、合约部、质量部。在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。2.14负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；2.15具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；2.16协调完成并审核总承包自营范围内所有深化设计工作，如幕墙安装详图设计等；2.17协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻合；2.18绘制综合机电协调施工图及机电工程的土建配合图纸；2.19对指定承包商进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批；2.20负责各专业深化设计的总体协调；2.21向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议；2.23负责项目内部设计交底工作；2.24深化设计图纸的复印、分发、保管及受控管理；2.25组织相关部门进行竣工图编制工作。5、材料设备部5.1具体负责项目物资设备的采购和供应工作；5.2具体负责项目物资及设备的日常管理工作；5.3具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；5.4具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；5.5在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。6.8负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；6.9负责项目保卫工作。6.10同时分工负责财务方面的以下事项：6.11具体负责项目财务和税务事务；6.12具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；6.13积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；6.14制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；6.15定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；6.16具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；6.17参与分包商和供应商的选择工作；6.18具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；6.19具体负责工程款的收支工作；6.20负责工资奖金发放工作；6.21配合合约商务部成本控制工作和准备竣工决算报告；7、合约部7.1具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作；7.2具体负责工程款请付工作；7.3具体负责本项目分包招标文件的编制工作；7.4具体负责分包商选择工作；7.5参与供应商的选择工作；7.6参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；7.7具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；7.8具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；7.9负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。8、质量部2项目组织管理机构及主要管理人员配备2.1施工组织管理机构在公司内部选派高效、精干的人员组建本工程项目经理部，拟参与本工程建设的人员不仅有类似工程的施工经验，而且取得过骄人的成绩，是本工程各项目标顺利实现的有力保证。组建施工总承包项目管理部，设项目经理、生产副经理、技术负责人，全面负责本工程的工作。施工总承包项目管理部下设工程部、安全部、材料设备部、质量部、技术部、合约部，配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体工作。随着工程的进度对部分专业人员进行调整，以适应工程各阶段施工管理确保专业人员的安排。
浙公网安备 33021202002483