法律法规学习心得体会
麒麟焦化生产二厂 何琛
根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由支部书记郗建舟同志组织了全体中干和党员开展了<国家法律法规和公司规章制度>的学习,下面是本次学习后的体会.
作为企业中层干部和党员,应该带头宣传和贯彻党和国家涉及企业生产经营的法律法规和条例制度，促进企业的健康发展。作为麒麟焦化中的一员，要让自己所在的企业发展更规范、更顺利,那么各位中干和党员就要在企业内部做好宣传的相关工作。把涉及企业生产经营的法律法规和条例制度渗透到企业的决策、监督、执行过程中，然后逐步落实到企业产品实现过程的每一环节。
要更新自己的知识，维护企业各方面的合法权益。要带头执行企业各项生产、安全、环保、质量的相关制度;要加强制度建设，堵塞管理漏洞;制度建设是企业得于发展和生存的前提和基础，是依法治企的有力体现，能够有效地堵塞管理漏洞，为实现企业生产经营目标起到保驾护航的作用。在制度的建立健全过程中，要注重把握三个方面的问题。一是增强针对性，围绕企业经济效益和企业发展这个中心，把“管人、管事、管物”的人员作为制度约束的重点;二是增加覆盖面。在突出重点的基础上，还要综合考虑各种可能引发事件的因素，杜绝各种潜在问题的发生;三是注重前瞻性，超前预测和分析容易导致事件的现实状况，充分把握其发展走向，并制定相应的防范
措施
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制度的落实靠的是监督，要加大监督力度，营造监督氛围。浓厚的监督氛围是加强各项管理工作稳定顺行的现实需要和有力保证。通过强化监督机制，健全监督体系，坚持监督与惩处相结合等有效措施，可以使全体员工特别是领导干部处于各种有效监督之下。一要充分发挥党风监督、民主监督、群众监督、舆论监督的作用，形成自上而下，相互贯通的监督体系。二是突出监督重点，加强对“关键岗位”、“关键时期”、“关键事项”的监督，进一步增强监督效果。三是把监督关口前移，使之贯穿于权力运行的全过程。对那些恣意妄为、以身试法的人，必须给予必要的经济考核和纪律处分，从而使干部队伍保持纯洁。
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生产工艺学习心得体会
麒麟焦化生产二厂 何琛
根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由一厂厂长蔡竹明同志组织了全体中干和党员开展了<炼焦生产工艺>的学习,下面是本次学习后的体会。
随着煤化工企业的快速发展，衡量煤化工企业市场竞争力的评价
标准
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已从焦碳产能逐步转向产业链的延伸上来，在延伸的产业链上衍生出上百中高附加值的化学产品;同时，国家产业政策调整越来越快，不到十年，炉型从70型焦炉升级为现在的5.5米以上的侧装捣固焦炉，提高了行业门槛，生产工艺和生产装置水平得到了迅速提高。
听完讲座，对本公司生产工艺和相关炼焦术语有了初步的了解，基本情况如下:进厂原料煤严格执行《麒麟焦化炼焦煤收料
管理办法
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》，经外观验收和内在综合质量指标分析合格后运输至煤场，根据不同的供货商、煤种进行分类堆放，各单一煤种经配煤、破碎后得到生产工艺要求的配合煤，运输至煤塔。煤塔中煤料通过摇动给料机下至装煤车煤箱，捣固机构将煤料捣成煤饼，成型后装煤车送煤机构将煤饼装至焦炉炭化室。煤饼在炭化室内隔绝空气高温干馏，经过一定结焦时间，煤饼成熟成焦炭，通过推焦车、拦焦车将焦炭推至熄焦车车厢，在熄焦塔湿法熄焦后放至凉焦台，经凉、破、运、筛焦后得到合格焦、焦丁、焦粉。煤饼在炭化室结焦过程中，产生大量荒煤气，荒煤气经炉顶上升管、桥管导出。高温荒煤气在桥管处通过氨水初步冷却至80-100?，期间产生的焦油呈液体状态沉积在集气管底部，
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经荒煤气总管和气液分离器流至化产车间机械化澄清槽，分层后得到焦油产品，底部焦油渣被刮板机构刮出，氨水一部分回焦炉循环使用，剩余氨水至硫铵工段蒸氨。荒煤气在管道上部被鼓风机吸至化产车间，经过净化、回收，得到焦炉净煤气。荒煤气通过冷鼓工段冷却、电捕除焦油、鼓风机加压后，至脱硫塔将煤气中硫化物脱除，得到工业硫磺产品;然后行至饱和器中同喷洒的硫酸母液异向充分接触，将煤气中氨气脱除，得到硫酸铵产品;最后至洗苯塔中用洗油喷洒吸收，将煤气中粗苯回收，得到粗苯产品。通过净化处理后的煤气返回焦炉加热，富余煤气部分用来发电，部分供送到曲化合成铵车间生产碳酸氢铵。蒸氨废水、生产废水、雨水通过生化处理后，循环至炼焦车间使用。
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公司1#文文件学习心得体会
麒麟焦化生产二厂 何琛
根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由二厂厂长刘炳琦同志组织了全体中干和党员开展了公司1#文<麒麟焦化 2010年生产经营目标考核>的学习,下面是本次学习后的体会。
听完刘厂长关于企业生产目标的讲座后,我个人认为麒麟焦化生产经营目标有五个显著特点。
第一整体性特点。目标是一个整体规划，以企业全局为对象，对企业的总体行动做出规定，追求企业的整体运作效果。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的安排平衡问题，对各种基本关系的理顺问题等。谋划好这些整体性问题是企业目标的重要内容，如果只顾末节、不顾根本，就很容易出现难以挽回的重大失误。
第二长远性特点。目标要确定企业未来发展的蓝图，其成效也应以长远效益来衡量，而不能以眼前的成败论英雄。人无远虑，必有近忧。企业目标就要关心企业未来，对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决。为了吃桃子，三年前就要种桃树。企业不关心未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿自己的寿命开玩笑。
第三方向性特点。目标是一种方向定位，具体讲有三大定位:一是企业定位，就是目标要确立企业在同行业或某一地域企业中所处的位置，确定企业的规模、优势和特色。二是产业定位，确定本企业的核心业务和支持产业;三是市场定位，确立企业的目标客户。通过目
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标定位，明确企业未来的走势，使企业的发展目标、意图目的以及主要方针措施，成为全体员工的共识。
第四竞争性特点。目标的重点在于竞争。它是以市场为导向，以竞争对手为标杆参照，密切关注企业竞争地位和竞争态势，寻找企业
的匹配，谋求在市场中的竞争优势。 内部条件、外部环境和目标
第五适应性特点。企业目标既要保持相对稳定又要灵活机变，稳定主要发展方向，机变主要是市场策略和内部生产经营方略，能及时根据企业内外环境的变化，随机应变地调整和指导企业的总体行为。
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