上善若水,德医为民——记附属北京同仁医院耳鼻咽喉头颈外科专家韩德民教授

上善若水,德医为民——记附属北京同仁医院耳鼻咽喉头颈外科专家韩德民教授 上善若水,德医为民——记附属北京同仁医 院耳鼻咽喉头颈外科专家韩德民教授 2010芷 第31卷 l2月 第6期 首都医科大学 JournalofCapitalMedicalUniversity DeC.2010 Vo1.31No.6 上善若水,德医为民 —— 记附属北京同仁医院耳鼻咽喉头颈外科专家韩德民教授 ? 名师? 【编者按】韩德民,教授,博士生导师.1951年5月出生,辽宁大连人,1976年毕业于中国医科大学医疗系,先 后获中国医科大学医学博士学位,日本金泽医科大学医学哲学博士学位,医学博士学位.1991年?1993年北京 市耳鼻咽喉科研究所博士后.现任首都医科大学附属北京同仁医院院长,北京市耳鼻咽喉科研究所所长,首都 医科大学教授,博士研究生导师.担任中华医学会耳鼻咽喉头颈外科分会主任委员,世界华人耳鼻咽喉头颈外 科学会会长,国家医学科学基金顾问,国家科学技术进步奖评审委员等30余项学术团体和社会职务.荣获人 事部及北京市突出贡献专家,优秀归国人员,中国优秀博士后,中国医学基金会医德风范奖,华夏医魂十大杰出 院长,北京市留学归国人员创业奖等十余项殊荣. 他经历农村插队4年 半的艰苦磨砺,锻炼出坚 强的意志与果敢的性格, 精湛扎实的医术使他无数 次在千钧一发之际,挽救 了患者的生命.他具有 30余年耳鼻咽喉头颈外 科医疗和科研实践,在国 内率先推广现代鼻内镜外 科技术,是鼻内镜外科技 术的创始人之一,主持制 定的鼻内镜鼻窦手术诊疗 评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 在国内被临床广泛应用.1997年他为一位 3岁半的小女孩成功进行了中国第一例儿童多导人工 耳蜗植人手术,之后带领团队帮助大量失聪患者恢复 了听力.他就是我国着名的耳鼻咽喉头颈外科专家 韩德民教授. 2000年,韩德民教授出任北京同仁医院院长后工 作更加繁忙,但他还是坚持每个星期至少安排2个手 术日.星期四上午是他的专家门诊时间,从早晨8点 开始到中午1点,他要为30多位患者看病.只要是 面对患者,他总是面带微笑,耐心细致地检查治疗,有 时候为了缓解患者的紧张情绪,他还会开个小玩笑. 韩德民教授说"治病救人,首先要有能力,能力是 第一位的.第二位是对患者的理解和深刻的同情. 患者在困难中,处在弱势,从职业操守角度,医生有责 任去解救他.不少患者在痛不欲生中被治好了,恢复 了正常,满怀感激地走了.每逢这种时候,一种愉悦, 一 种成就感,一种职业的成就感油然而生,作为一名 医生,我尽到了职责." 面对"什么人才能当医生?怎样做个好医生?"的 问题,韩德民教授这样表述:当医生,要懂得生命价值 高于一切,最要紧的是要有对生命敬重的责任感,这 也是好医生必须具备的风范.因为你所面对的是人, 不允许有半点儿差错和失误.抢救危重患者是把双 刃剑,一个好医生永远会把患者利益放在第一位,才 能在有效的时间里实施最有效的治疗.其次,要有良 好的心态和一定的心理承受能力.病情千变万化,作 出准确判断,医生要时刻保持清醒;医学知识在不断 更新,要不断面对新事物,接受新的知识,否则你就会 落伍,也不会有患者真正信任你,你就做不了专家. 迈进行医这个门槛,就有看不完的书,值不完的班,做 不完的手术,承担不尽的风险,心态不好怎么撑得住? 第三是要有个好身体,医生职业很辛苦,身体不好支 撑不了. 基于以上认识,韩德民教授有句人生格言:"每日 如履薄冰,扎扎实实做好每一件事".由此,在漫长的 从医生涯中,他始终严于律己,一丝不苟,从没有发生 过医疗事故,甚至是差错. 1广阔天地出色的农把式 韩德民是大连人,出生在知识分子家庭,父母亲 是教师.他曾是中国特殊历史时期的"老三届". 1968年,上山下乡的洪流把他带到辽宁盘锦农场插队 落户.4年半的农村生活,从开垦荒寂的盐碱滩到迎 来一次又一次秋天金色的稻浪,他历经了当代年轻人 难以想象的艰苦磨砺.在农村艰苦的岁月中,他跟过 马车,做过水稻技术员.当年中国社会最底层的艰苦 生活磨炼了他的意志,使他对人生,对社会有了更深 刻的认识.干任何事都要干好,如此秉性让这位大连 第6期上善若水,德医为民——记附属北京同仁医院耳鼻咽喉头颈外科专家韩德 民教授 知青迅速获得当地农民的认可,仅仅2年,他就被选 为生产队副队长."那时,我真的下了决心,要扎根农 村60年不动摇".生产队年年得先进,"因为德民是 队长",乡亲们对这位城里来的知青,心悦诚服. 然而,历史的变迁,总是不以人的意志为转移. 先是那般无情,颠覆了青年学子的生活轨迹,接着再 试图把一切校正回来.多少人在那样的大背景下,失 落,忧伤乃至颓丧.终于,像洪水退潮一般,知青返城 开始了. 韩德民并没有裹挟到这样的潮流中,他的出色表 现,成为村里乡亲挽留他最实在的理由,而他真是做 了"扎根农村60年"的准备,先后5次放弃了返城的 机会. 1973年,韩德民参加了一次推荐考试,成绩十分 优异,中国医科大学招生负责人看了他的简历后,当 即拍板:"这个人,我们要了!"学校招生负责人找到盘 山县县长,坚持要人.县长也被打动了,发下话来:送 韩德民上大学. 当时,韩德民正领着社员修大堤,与他同时接到 消息的,是村里的乡亲.他们围到德民身边,舍不得 他走又不得不送他走.难舍难离的情景把韩德民感 动得一塌糊涂,他动了感情,找到村支书:"我就不走 了."村支书摇着头说:"这是县里的决定,我们不能误 了你的前程……". 1973年3月12日,几乎全村的老乡和知青伙伴 们一起走了很远的路把他送到车站,人们相视无语, 眼圈里充满了泪,直到车子不见踪影.5次招工招生, 没有舍得让他走,最后选择了最好的机会把他送进了 医科大学. 2求学路上拔尖的双博士 仿佛一切都是命中注定,中国辽宁农村少了一个 出色的农把式,中国医学界却多了一位杰出的耳鼻咽 喉全科专家.不过,这位未来的专家从走进医科大学 的那天起,想做的却是外科医生.年轻气盛的韩德 民,似乎觉得只有外科大夫,才是患者心目中真正的 " 一 把刀".从盘锦农村广阔的黑土地走来,坐在宽敞 明亮的阶梯教室里,很长一段时间他的感觉像是在梦 里,城乡间的巨大差别,乡亲们期盼的目光,在他的心 底里产生了一种神圣的责任感——要成为一名有所 作为的医生.他开始忘我地学习,很快就成了医科大 学出名的尖子,成了学校在读期间就能够独立操刀开 台做手术的学生. 然而,命运还是和他开了个玩笑,毕业分配时,他 被分到一所战备医疗队的耳鼻咽喉科,现实就这样离 梦想渐行渐远,做外科大夫的梦破灭了. 几番周折,医疗队耳鼻咽喉科年近7旬的老主任 身体力行,用真诚打动了韩德民,他开始从外科医生 的憧憬梦幻中走出来,走进了更深奥更繁琐的耳鼻咽 喉头颈外科医学领域中. ——解剖学人手, 这期间,他从耳鼻咽喉的基础 开始了大量的解剖实践工作.白天上班跟着老主任 学习,晚上就学习解剖,3个月过去了,老主任给的20 多个尸头,被他认真做了一遍. 在不断的实践探索中,许多疑难手术,韩德民也 很快可以独立操作,并借此积累起丰富的临床经验, 一 步步领会到自己所从事专业的魅力:还有什么比医 疗和救治人体"司令部"更具诱惑呢?出色的医术与 医德,使他又一次引起各方关注,他被调回中国医科 大学附属医院. 他在中国医科大学第一临床医院经历了住院医 生,临床实习指导教师,住院总医生3个阶段6年的 临床实践. 气管切开是耳鼻咽喉科的常规手术,那段时间, 最多时每天有十几例气管切开.患者的情况是千差 万别的,只要医生细心分析总结,每一次实践都会有 新的认识.他从不回避气管切开,只要有了患者,他 会随叫随到.参加过多少次紧急气管切开的抢救,他 已经记不清了.就在这数不清的急救中,有一些难度 还是很大的,如上半身的大面积烧伤,颅脑复合伤,格 林巴力窒息以及严重的气道烧伤等. 1982年,当了6年临床医生的韩德民考上了硕士 研究生.他的硕士研究生课题是"喉癌全喉连续切片 病理组织学观察".懂得珍惜又懂得拼命的人自然不 会放过这个走向成功的必经之路.炎热的暑假,在没 有空调的实验室里,只剩下一个学生,那就是韩德民. 他任凭汗水嘀嘀嗒嗒地往下淌,仍纹丝不动地坐在手 拉式大型切片机前,一片接着一片地做着喉头切片标 本.后来有专家感慨:至今不知还有谁做过200例全 喉头切片? "鲤鱼跃龙门"的硕士学位拿到后,他又乘胜前 行,攻读博士学位. 1988年,日本鼻科学会主席山下公一教授到中国 医科大学附属医院访问,正赶上韩德民做手术,山下 首都医科大学 先生被眼前如此完美的技术操作震惊了,他盛情邀请 正准备去美国耶鲁大学留学的韩德民到13本去,并用 最快的速度办完了全套赴日手续.盛情之下,韩德民 只好放弃了穿越太平洋的机会,东渡扶桑,来到日本 金泽医科大学.到日本的第2天,深知韩德民手术功 底的山下公一教授已经为韩德民准备了几台手术. 医院的医生们从闭路电视上观看他的手术,当他走下 手术台时,院长连声称赞"太漂亮了".至此,韩德民 开创了中国留学生在日本医科大学领台手术的先例. 他的手术录像成为日本同行们学习的范本.他用2 年时间学完了4年的课程,获得了医学博士和医学哲 学博士双学位. 韩德民不仅让日本人领略了一位中国医生的精 湛与气度,也坦诚自己学到了许多先进的医学技术和 管理理念.成竹在胸的他,谢绝了山下教授再一次热 情的邀请,也谢绝了太平洋彼岸再次伸来的橄榄枝, 回到了祖国. 3医学领域杰出的专家 1990年回国后,韩德民作为中国最早的博士后,跨 进了北京同仁医院这家以眼科着称于世的百年老院. 一 年后,他引经据典,结合国外的先进理念,向院方提 出了"耳鼻咽喉头颈外科十年发展规划", 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 中清晰 地提出"三年打基础,三年图发展,三年上水平"的大胆 设想.几年后,由他执掌的耳鼻咽喉头颈外科用国际 上最先进的内镜外科技术,先后治疗了五千余例常见 多发疾病,不用开颅,只从鼻孔,口腔里进入,就可以涉 及上至颅底,下至咽喉,食管部位的疑难病症的手术. 在耳鼻咽喉头颈外科学领域,韩德民在全国率先 创建了耳神经外科,耳显微外科,鼻科,喉科,头颈外 科5个三级学科的学科结构.在同仁医院先后组建 了临床听力学中心,鼻内镜诊疗中心,头颈肿瘤综合 治疗中心,呼吸睡眠监测中心,噪音综合检测中心等5个临床研究中心.并组织申请建立了北京市眼耳鼻 第31卷 咽喉科疾病高技术实验室.在他的倡导和推动下, 1996年北京市耳鼻咽喉科研究所与澳大利亚Mac? quaire大学联合创建了全国第一所"临床听力学校", 2000年创办了首都医科大学国内首家听力学本科教 育.2002年开设了首都医科大学七年制"I临床医学 专业(听力学专业)".2004年建立首都医科大学国 家科学与技术人才培养基地以及首都医科大学北京 耳鼻咽喉科学院. 从此,人们谈起同仁医院,不再只谈它的眼科,还 会赞不绝口地提到耳鼻咽喉头颈外科.韩德民说: "过去受检查治疗手段的局限,一些手术创伤大,较痛 苦的疾病得不到很好的治疗.如今,在我们中心,已 可以通过高科技手段,采取微创手术获得满意的疗 效.如广泛应用的鼻内镜外科技术,将以往需要掀开 唇龈实施的慢性鼻窦炎,鼻息肉,鼻咽纤维血管瘤等 创伤性手术,变为在鼻腔内操作的微创手术.同时, 还突破了传统的手术禁区,将内镜外科技术应用,延 伸到耳鼻咽喉头颈外科几乎全学科领域,如成功地开 展治疗位于中颅底部的垂体腺瘤等难治性疾病". 在人工耳蜗植入技术方面,韩德民也是顶级专家之 一 .1997年,他为一个三岁半的小女孩植入多导人工耳 蜗.当这个女孩能够听见,并接受了相应语言训练后,第 一 个想要找的就是给她治疗的韩大夫.她趴在韩大夫耳 旁,开口说出了平生第一句话:谢谢韩伯伯! 自从他成功引进并开展儿童多导人工耳蜗植入 技术以来,目前建成了全国规模最大的多导人工耳蜗 植入中心;同时主持制定了全国人工耳蜗植入工作指 南.1997年,为使植入的人工耳蜗系统适合汉语语系 患者, 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 了汉语声调研究方法,为建立汉语编码概 念奠定了科学基础.在感音神经性聋基因治疗研究 方面,通过电镜观察听毛细胞的超微结构,证实了腺 病毒可作为耳蜗基因治疗的理想载体,为今后腺病毒 基因治疗感音神经性聋提供了科学依据,在《Hearing 第6期上善若水,德医为民——记附属北京同仁医院耳鼻咽喉头颈外科专家韩德 民教授 Research))期刊封面发表;作为主持单位之一参与制订 了我国突发性耳聋,梅尼埃病和位置性眩晕的诊疗指 南;编制了国内第一套具有可靠性和有效性的普通话 临床常规言语评估系统一普通话测听词汇表等,这些 工作为全面推动我国耳鼻咽喉头颈外科临床技术进 步作出了重要贡献,产生了积极的社会影响. 在喉癌生物学特性研究中,他首次提出声门上区 与声门区的解剖学分界,为喉癌喉功能保留性手术奠 定了组织病理学基础,并在国内最早将CO激光技术 用于微创外科治疗早期声门癌. 他创新学术理念,在国内首创上气道持续测压系 统,评估阻塞性睡眠呼吸暂停低通气综合征患者气道 阻塞平面.首次提出腭帆间隙解剖概念,创建了Han. UPPP手术,提高了手术疗效.2008年应国际着名睡 眠医学专家Friedman教授邀请,在他主编的睡眠疾病 治疗学专着((Sleepapneaandsnoring:surgicalandnon. surgicaltherapy))中编写独立章节,介绍腭帆间隙的解 剖概念和改良腭咽成形术.研究数据被美国睡眠医 学会采用.Friedman教授评述:韩德民创建了这项技 术,同传统手术比较,疗效显着,有效避免了合并症; 并用韩教授的姓氏,命名这种新术式为Han—uPPP(H. uPPP).相关上气道调控机制研究是耳鼻咽喉科第 一 次承担国家自然科学基金重点项目.研究成果在 全国25个省,自治区及直辖市推广应用,近5年主办 国家级继续教育学习班53次,学员逾5000人次. 现在韩德民教授又提出了鼻腔扩容术治疗上气 道阻塞疾病.将鼻腔气流动力学与鼻腔临床结合起 来,走转化医学的道路. 韩德民教授先后承担国家级课题8项,省部级课 题2l项.他率领的研究团队获国家科技进步二等奖 3项,2007年获"何梁何利基金科技进步奖",近20年 获省部级科技成果14项,实用新型发明专利10项, 发表论文422篇,以第一作者或通讯作者发表SCI论 文68篇,主编专着24部,教材3部,译着7部,教学光 盘4部和科普着作4部.他所领导的专科研究所于 2002年被教育部授予为国家高等院校重点学科点. 4为人师表,诲人不倦的好老师 2010年韩德民教授被评为北京市级教学名师. 2010年9月,经北京同仁医院全院600多名学生投 票,他被评为"春风化雨?兰桂腾芳"活动十名"我最 喜爱的老师"之一.人选理由为"他严谨求实,勇于探 索,教育同学们自主创新,注重学术诚信.言传身教, 不仅教育学生做学问,更教育学生立德,立功,立言. 生活上的良师益友,从细微处关心,关怀同学们,看问 题高屋建瓴,具有前瞻l生,以科研引领临床,以教育奠 基人才储备,占领学科发展前沿,富有独特的个人魅 力."学生称赞他"有着常人无法比拟的坚强意志,渊 博宽厚,不论逆境顺境,抱定赤子之心,坚定发展之 志;他是个值得尊敬和爱戴的长者,师者,医者,仁者; 艰难困苦,玉汝于成.十余年寒窗苦,三十年砾剑心, 他,是医之大者." 韩德民教授始终坚持在教学第一线,每年坚持为 本科生上课.他培养博士后l4人,博士研究生57 人,硕士生42人.他所主编的教材入选普通高等教 育"十五""十一,五"国家级教材规划3部.担任全 国高等医学院校五年制《耳鼻咽喉科学》及《耳鼻咽 喉一头颈外科学》教材主编.2008年他主编的课程获 "国家级精品课程".2008年他所带领的耳鼻咽喉教 学团队获"国家级优秀教学团队".2009年获"北京 市市级优秀教学团队". 韩德民教授说:"心胸宽广,事业如之;只有立志 高远,方能在长久努力后,获一瞬成功之喜悦.立业 必先立志;春有耕耘,夏有孕育,才致秋之殷实;虽严 冬酷暑,乐其陶陶;实现大学科之理想需要几代人不 懈努力." 成功之手术不仅靠手,更要用脑用心;功力养积 深厚,自然水到渠成.出色的外科大夫训练,离不开 对基础知识的日积月累,只有持之以恒,潜心研究,有 大决心,大毅力,才能成为合格之医者,实践"大医精 诚"的名医之路. "在医道至高的境界上,医学和艺术的大门相通; 医学文化修养是高超技术的源泉;医学艺术修养是萌 发灵感的基础."因此,他常督促学生提高医学艺术修 养,注重对人体结构功能症状的辩证关系的认识,并 以此为出发点,建立"一切以患者为中心"的医疗服务 理念. 中秋节,韩教授百忙之中抽出时间和他的学生座 谈.略显疲惫的身躯,亲手将月饼打开递到每位学生 手里."不要客气,多吃点".紧接着逐个询问每位学 生的科研进展,存在问题,文章修回意见等等. 他教学生读书,行医,做学问,做人,做事.他告 诉学生"作为学生,除了学知识,还要学习为人处事, 为人是处事的基础.有的学生很聪明,但是不会做 首都医科大学第31卷 事.要学会谋事,干事,成事!"儒家认为,人之所以为 人者,在于人有道德,德是人的立世之本.德高为师, 身正为范.作为一代名师,着名医学家,他以身作则, 为他的学生的模范. 韩德民教授信奉十九世纪英国伟大的思想家塞 缪尔?斯迈尔留下的一句格言"一个伟大的人生,尽 管会随着生命的结束而终结,但是,它将永远是展示 人类力量的里程碑.谁能登上人生职责的最高峰,谁 就是他所属的族群中最杰出的人物.在人世间,有比 快乐,艺术,财富,权势,知识,天才更加珍贵的东西值 得我们追求,这就是优秀而纯洁的品德."他用这句格 言教育学生并用以自勉,重视学生的素质和能力培 养,使学生在临床医学学习的过程中始终牢记"生命 所系,性命相托是医生的职业责任;甘于奉献,无怨无 悔是医生的职业道德". 5百年老院创新的管理者 2000年11月,沉稳,冷静,具备了好医生全部天 赋的韩德民,被历史性地推上同仁医院院长的位置, 这位深具医学天赋的专家,不可避免地又被挖掘出管 理和驾驭全局的潜能.他提出学院型医院的长远战 略目标. 管理事务,千头万绪,特别是改造和管理一家老 院,远比建立新院困难得多.韩德民强调内部机制的 良性建立,一次广泛的MBA招聘,让真正的管理人才 走上医院的管理岗位;加速信息化建设,严格医疗质 量管理,拓展医疗市场,进行医疗资源整合,都是这位 院长心中发展大计的重要环节. 2004年,同仁医院收购金朗大酒店,可谓浓彩重 墨的一笔.一面是同仁医院日益局促的就医环境,另 一 面却是慕名奔涌而至的越来越多的患者.恰逢此 时,与同仁医院一路之隔的金朗大酒店经营不善,准 备出售.医院能不能收购酒店,收购之后如何改造, 一 系列问题摆在院方面前.最后,同仁医院党委做出 的决定是:甘冒风险,收购金朗. 原金朗大酒店被改造成同仁医院东区,改造 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 参照国外先进的医疗环境来设计,于是,一个既有医 院全部特征,又更加舒适宜人的医疗新区,提升了百 年同仁的品质,患者满意度提高,医护人员的工作环 境质量提高,真正达到了优质医疗的双赢效果.韩德 民说:机会永远提供给时刻准备上路的人,同仁收购 金朗,就是最好的例子. 除却开拓东区,同仁医院还在北京亦庄经济技术 开发区投资兴建了南区,使这间具有百年历史的医 院,形成一院三区的良好态势.现在,同仁医院已拥 有开放病床1620张,临床,医技科室57个,年门急诊 量达到180,190万人次.医院设有荟萃首都着名专 家的北京市眼科会诊中心,北京市耳鼻咽喉科会诊中 心,北京市糖尿病综合防治会诊中心和北京市泌尿外 科会诊中心以及同仁国际眼病诊疗中心,同仁验光配 镜中心等千余个特色鲜明的全方位医疗服务体系. 目前,医院拥有博士学位点11个,硕士学位点27 个;有硕士生导师100人,其中博士生导师27人.改 革开放以来,医院共获得科技成果奖励239项,其中 国家级8项,获得国家自然科学基金资助项目97项. 自1987年至2004年共培养医疗专业本科生948人, 研究生391人. 2002年8月,卫生部改组全国防盲指导组,聘请 韩德民教授担任组长.他亲自策划并领导了"光明行 动",从2003年至今,医疗队已先后20余次奔赴青 海,西藏,四川,甘肃,内蒙,新疆,云南,宁夏,吉林,山 东,河南等省和地区,行程数十万公里,使2万余名白 内障患者重见光明!从2008年开始,应中国人民对 外友协的指派,医疗队跨出国门,赴朝鲜,柬埔寨,蒙 古国,越南,孟加拉国等邻邦传播技术,传递友谊.医 院还组织了专家,博士服务团,开展流行病学调查,进 行 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,带教手术及健康教育等活动,对公立医院履 行社会职责,开展公益活动的模式与途径,进行了积 极有益的探索. 6身兼数职永远的探索者 韩德民教授很忙,常常忙得吃饭没有钟点,几乎 没有私人时间.然而,这位从容细心的院长,却可以 随时发现前来汇报或请示工作的人员,当他们看到院 长很忙准备离身而去时,却总会被叫住询问道:什么 事?再一并获得"指令". 有人说,细心是医生的天职.而韩德民院长给予 人的,则是他内心深处对人的尊重和理解. 2003年非典肆虐,韩德民临危受命,出任北京市 卫生局常务副局长,北京市SARS医疗救治指挥中心 总指挥.国难当头,他挺身而出,不仅同仁医院先后 派出医疗队奔赴一线,还有60余人参加医疗救治指 挥中心工作,他还要关注全局,为整个控防工作出谋 划策. 第6期上善若水,德医为民——记附属北京同仁医院耳鼻咽喉头颈外科专家韩德 民教授 艰巨,危机而又难忘的这一页终于翻过去了,韩 德民回到同仁,一如既往地忙碌着.参加各种学术活 动,撰写医学论文,发布最新研究成果,他还带了几十 个研究生.然而,不管多么忙碌,每周2次门诊,每年 几百例手术,却几乎雷打不动. 穿上白大褂,坐到诊 室里或站在手术台前,韩 德民全部的心力都在患者 身上.他以融合了良好职 业素养和感恩生命的神 态,让患者先声夺人地获 得心理平衡;他以令人信 服的专业技艺再辅之以先 进的医疗设备,使患者充 满信念战胜疾病. 每逢此时,韩德民就 是患者心中的上帝,是救治他们脱离苦痛的白衣精 灵;每逢此时,韩德民仍如往常一样,轻轻掀开患者术 后的纱布,以医生的眼睛注视着那平坦光滑的伤口, 在患者的赞誉中,却不忘幽上一默:当然好,你想想这 伤口是谁绣的嘛! 此时的韩德民,好像不再是院长,也不是专家,却 是患者最亲密的朋友. 改编自 [1]欣宇.韩德民光荣与梦想[J].社会观察(北京), 2005(8). [2]李新萍.韩德民:大爱医魂[J].当代医学,2008(5): 2_14. [3]林丹花.为"同仁"再创辉煌的耳鼻咽喉头颈外科专 家一我国着名耳鼻咽喉科专家,北京同仁医院院长 韩德民的传奇人生[J].医药传奇,2006(9):39-43. [4]韩德民.耳鼻咽喉学科十年建设[J].首都医科大学 ,2010,3l(4):481-486. [5]同仁教育博客. l59330140.htm1. 编辑陈瑞芳