护理人员弹性排班
制度
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为调动护士工作踊跃性和主动性、落实护理责任包干制，提高患者满意度，制定弹性排班制度。一、排班目标1、满足病人需求，使病人获取最正确的护理。2、实现人力运作的最大成效，防备护理人员工作负荷过重或不足。3、在节假日的安排时应有必定的原则可循，力求让护理人员获取公正的待遇.4、激励护理人员专业技术的发挥，提高护理人员的成就感。5、保护排班的弹性和灵巧性，供应给对紧急状况的排班模式。二、排班原则1、以“以病人需求为中心”，依据护理工作24小时不中止的特色,合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性的睁开.2、人员结构安排合理、实现能级对应，应依据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员的数目、年龄、职称、水同样进行有效组合，做到优势互补，保证病人安全。3、掌握工作规律,依据不一样时期、不一样时段科室护理工作量，实行弹性排班，做到各班工作井井有条。4、坚持公正、人性化原则,在病区工作赞同的状况下,尽可能照料护的特别需要,关怀、珍爱护理人员。5、发展按职上岗，有效应用人力资源，将护理人员的专长与病的护理需要相结合提高护士工作成就感及满意度。三、排班要求（一)护士长工作要求1、护士长负责护士排班,一般状况下，护士长不值晚班,以利病区管理及督导各项护理工作的落实。2、护士长制定各班次护士
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
、工作
标准
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、工作流程，依据实质状况进行动向调整。3、护士长每日对科室新收治患者进行24小时访视,落实《护士长对住院患者24小时访视制度》，及时认识新住院患者病情,检查责任护士护理工作落真相况；节假日由护士长指定负责人完成,以保证患者获取优良护理服务。4、护士长每日评估科室要点患者，及时填写《危重患者报告及访视记录单》，24小时内报“护理质量管理委员会”,落《危重患者报告及访视制度》，掌握特别，危重患者病情，认识护理工作状况.（二）护士长排班要求1、依据护理工作24小时不中止的特色以及科室实质业务量，病人收治状况合理选择排班方式。2、减少交接班交数,各班次一定相互连接，防备因中间环节过多而引起护理缺点。3、以患者为中心,在保证护理质量与安全的状况下，合理有效地安排人力,注意不一样层次护士合适搭配，以利护理技能的传、帮、带。4、护士可依据自己的需要，早先将下周的排班需求予以说明，护士长优先考虑病人护理需求的同时,听取护理人员的建议，并恩赐合理的调整.5、按期总结、观察在岗人员专业技术、专科护理技术、沟通协调等综合工作能力,调整排班。6、每周礼拜五前将护理人员下周班次确立后上交护理部。（三）护士调整原则。护士安排班时应充分考虑影响要素,在一准时间内保持各班次的稳固性，若有特别状况,可能动向调整。1、巅峰时段和正午，晚晚班等簿弱环节时段合适增添护士人数，动向调整人力，合每日的工作量。假日备机动人员，做好应急准备。护士长经过对新住院患者进行24小时访视，危重患者访视，认识护士工作能力，结合护士的工龄,职称，年龄对护士进行综合评定,按能定岗.（1)班班护士，优选思想清楚，有成本核算意识及法律看法的中青年护士担当.2）总责任护士或责任组长:优选工作认真,拥有高度责任心及经验丰富的高年资长上担当。(3）责任护士:优选聪明能干，专业知识及技术强，具备优异沟通，沟通技巧的中青年护士担当.(4)助理护士：由经过“护士执业资格考试",但未获得《护士执业资格证》，已签订《高校毕业生毕业就业见习
协议
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》的新聘用护理人员担当。(5）其他岗位（如:治疗班、大、小晚班等）由勤学长进、充满工作热忱的年轻护士担当。4、值班人员一定坚守岗位，履行职责，保证各项治疗，护理工作正的确时地进行。5、护士不得擅自改正班次，不得自行接班、替班,如因特别状况需调整，一定经扣护士长赞同。（四)指导护士原则公布部门：护理部文件编号：5。（11)文件页数：共2页制定者：护理质量管理与安全委员会制定日期：2012年2月试行日期：2012年3月订正者：护理质量管理与安全委员会订正日期：2012年3月批准:护理部
培训
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对象：全院护士培训日期:2012年3月履行日期：2012年4月
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