销售人员管理表格
篇一:营销部常用表格
重大营销活动策划书(一)
重大营销活动策划书(二)
销售员
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
审批书(一)
销售员计划审批书(二)
篇二:公司销售部门常用表格
附表1:
附表2:
附表3:
工程项目记录表
项目编号:
填表人:填表日期: 年 月 日
附表5:
本月
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
与下月
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
填写。
申请人:申请日期: 年月日
附表6:
接待客户来访工作记录表
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篇三:业务管理表格大全
洛阳市区销售主管职责与管理办法
工作职责
1.参与制定并执行公司在洛阳市区的销售任务。
2.分解公司制定的销售任务，并带领下属完成销售任务。 3. 配合公司领导制定产品营销策略。
4.负责下属员工的培训、管理，以及相关
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
的制定、落实、监督和反馈。 5. 定期召开例会，传达、布置任务，提升团队学习氛围，随时把握员工心理动态和市场动态，并采取应对措施。 6. 负责每日销售数据的跟进统计，每月销售数据和市场信息的汇总，及时传达给公司并指导下属员工的工作。
7. 协助下属做好大客户的跟进工作，代表公司主导大客户的谈判和签约。 8.协调进货、日常安全库存和配货管理，填写每日进销存报表。
9.负责制定促销
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，并对公司已核准的销售促销方案的执行、监督和效果评估。
10.配合公司完成临时促销员的招聘、面试、考核，资料备档、工资核算。 11.协调部门内部、本部门与其他部门的工作。 12.完成公司安排的其他工作任务。
管理规定
1.自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。
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2.根据工作职责，在公司的直接领导下开展并完成公司安排的各项工作。 3.薪资构成:底薪(2500元)+电话补助100元+提成。 4.实行周计划和周总结制，周计划和周总结的对比是考核主管的一项重要工具，在做周计划时要以工作日为单位细化工作，并在周例会上一周工作的布置，周计划要详尽、合理，如出现作假和敷衍，乐捐50元。周总结要在每周六下午下班前或周一上班前交给公司。
5.主持每天的部门工作早会，对前一天所出现的问题进行及时解决，并对当天工作进行安排和调整。
6. 做好每日市场情况和销售数据的跟进统计和上报，对所管部门的销量、回款情况、
促销进展情况、市场反应、容易出现的问题、采取的应对措施、下属情况等要做到心中有数，在上级领导的工作抽查中能做到准确回答，并能分析原因。如出现回答不实甚至一问三不知的情况，将给与乐捐100元的处罚，一月内如出现因此原因而乐捐三次者，将做自动降级处理。
7.对部门内的重点员工、重点工作要及时给予支持和帮助，禁止出现推诿、放任和误导现象的发生。
8.在商业交往和商业谈判中，自觉维护公司形象和利益，禁止私下串通客户或业务员，做出危害公司形象和利益的事情，如经发现，立即开除。
9. 做好部门内部管理，保证整个团队的士气和战斗力高
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涨，如出现团队分散、士气低下、战斗力不强，将给与通报批评，严重者将给与降职处分。
10. 在对促销人员的管理过程中，要做到有张有弛，更不要有任何的不良冲突，薪水发放要及时如实，禁止随意克扣。
11.做好财务监督管理，防止死账、坏账的出现，如有出现要配合业务员积极解决。 12.(转 载于:wWw.xLTkwj.cOM
小 龙 文档网:销售人员管理表格)做好仓库和配货管理，根据市场预测，做好备货。做好车辆管理、禁止公车私用。
业务员周工作总结表
业务员周工作计划表
业务员工作日报表
促销活动汇报表
填写。
2、本报表中采用的“活动后”的数据是指从活动举行当天算起的随后的
一个月内所采集的数据。
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