设计投标服务承诺书

设计投标服务承诺书 篇一:投标服务承诺书 投标服务承诺书 栏目: 承诺书 发布时间: 2014-05-28 投标服务承诺书 【范例一】 致:_________(招标人) 我公司**********对*********(项目名称)招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和要求、招标范围、废标条件、专项承诺和招标人不能接受的条件等实质性内容完全响应。如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重承诺如下: 一、如果我公司中标，我们保证保质保量完成工程。 二、施工中，我公司会严格按照投标文件及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中的承诺履行。 三、因我方原因造成工地临时停水、停电、停工、窝工造成的损失，由我方承担。 全权代表(签字): ****年**月**日 【范例二】 致:_________(招标人) 1 在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把质量关，把向甲方提供优质服务，作为我们工作目标。 我单位本着想甲方之所想，急甲方之所急。在项目服务过程中与甲方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的服务，保证各项工作的顺利进行。 具体措施如下: (一)、成立专项设计组，专人专职负责此项工程。 (二)、严格执行国家制订的规范和地方法规，贯彻设计终生责任制的质量要求。 承诺单位(盖章): 法定代表人(盖章或签字): 日期: 年 月 日 【范例三】 对本设计项目我公司郑重承诺如下: 1、 在遵守国家法律、法规、设计规范、规程、有关标准的前提下，遵循业主至上的原则，尊重业主提出的要求、建议。我方将在本工程中对甲方提供全程、全方位的设 计服务。 2、 设计文件的设计深度满足合同要求，并符合国家有关标准要求。 3、 积极配合甲方办理本项目的相关报批手续及设计交底、现场服务。 4、 设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 论证充分、计算成果完整可靠。保证项目的 2 安全性、经济性、可实施性。 5、 及时、准确、完整的提交设计成果，保证工程的顺利进行。 投 标 人:中*****设计研究院有限公司 投标人代表: 日 期: 20XX 年 2 月 3 日 【范例四】 如果我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承诺: 第一、与支行网点及自助银行管理部门协调管理措施 中标后，我单位将从 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理、技术质量管理、材料管理、资金分配、安全施工管理等方面与贵单位相关部门充分协调，保时保质完成该项目，其主要措施: (1)选择优秀项目经理及本公司熟练技术队组严格按进度施工， (2)项目工程部将负责报送总体工期计划，并积极协调3M公司及其他主材到货时间并验收入库，按类型划分合理摆放区域。合理配送给各施工队，安排好施工用水、电及材料堆放保管。 (3)具体到每天的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，报贵单位进行定样板。 (4)每3--5天召开工程例会，由监理主持，贵单位协调人及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监 3 理、贵单位之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。 (5)召开工程例会时项目负责人将向贵单位提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 (7)认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。 (8)充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。 第二、质量与安全方面: 自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。在质量(包括保修)、安全方面做出以下承诺: (1)依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。 (2)建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。 (3)按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。 (4)建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。 4 (5)建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。 (6)依法履行建筑工程质量保修义务。 (7)主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。 (8)项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 (9)设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。 专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的，立即制止。 (10)根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。 将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离;办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不 5 在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。 (11)在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。 (12)作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。 (13)采购、租赁具有生产(制造)许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。 (14)对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。 【范例五】 致:_________(招标单位) 如我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承诺: 一、养护期内服务承诺 为高标准高质量的完成本项目的工程建设及养护管理工作，我公司对养护期内工作郑重做出以下承诺: A、安全施工服务承诺: (一)、安全施工管理 6 本工程安全目标是死亡重伤率为0，无塌坍、无火灾、无重大交通、无中毒事故。现场建立以项目经理为第一责任人，专职安全主任负责安全管理体制，严格执行安全施工规程和履行安全措施。不影响施工现场周围学生的正常学习、休息的保证措施。 (1)安全管理制度 1)、安全生产责任制 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。设立专职安检员一人，负责组织监督检查和班组在施工中执行安全规则。 2)、新进企业工人须进行公司项目部和班组的三级教育; 工人变换工种，须进行新工程的安全技术教育;工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程;认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 3)、施工组织设计 施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。 4)、分部分项工程安全技术交底 进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。分管项目工长既负责该项目的技术交底，又负责该项目的安全交底。 7 5)、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。 6)、安全检查 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 7)、班组”三上岗、一讲评”活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”的安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 8)、工伤事故处理 建立事故档案，按调查规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”的工作。 9)、“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”: 即?施工单位及工地名称牌; ?安全生产六大纪律宣传牌; 篇二:设计投标服务承诺书 设计服务承诺书 作为一家有着多年设计经验、追求良好专业道德的设计公司，我们愿意以我们的专业经验和敬业精神，为贵公司项目的设计尽心尽力，在此，我们郑重地向贵公司承诺: 8 1) 我公司有关工程设计的一切活动将严格遵守国际通行的行业操作规范 及国内现行的有关政策、法规、规范、规定; 2) 全面接受双方协商决定的各项内容，认真履行双方签署的各类符合国 家法律的设计合同; 3) 制订严谨的设计进度及任务计划，严格按照甲方进度完成项目设计全 过程，确保项目进度; 4) 在项目的策划、设计和销售过程当中，紧密配合业主，提供完善的专 业意见，根据实际情况及时完成设计调整工作; 5) 现场施工阶段，在重要施工节点，派驻现场工程(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:设计投标服务承诺书)师常驻现场，便于沟 通与解决问题;主要项目负责人参加每周项目例会，及时发现现场问题，及时进行调整和修改。 6) 现场重大与紧急问题，设计主要负责人当天到现场解决，一般与非紧 急问题，48小时内予以解决。 篇三:设计投标服务承诺书 十四、设计投标服务承诺书 9 一、设计阶段的服务承诺及保证措施: 1. 符合国家有关规范规定，满足设计标准要求。 2. 质量目标:根据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周密的、科学、合理的计划，从而达到设计质量上精益求精，设计深度符合甲方要求，最终设计效果达到甲方理想的效果。 3. 对方案设计及其评审意见充分深入地了解，根据以往大型工程设计的经验和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。 4. 项目组的决策层与管理层要有强烈的质量意识。因为设计图的好坏，不是取决于效果图画得是否漂亮，而是取决于做出来的效果是否好，这就需要项目组的主要负责人员也具备很高的设计水平，与在这个项目的认真努力，有预见性、有针对性的做方案，而不是乱套，特别是要做好对细部的处理，细部处理好了、图纸质量才能保证。 5. 选用类似工程设计经验的专业人员，以最熟练的方案做到最佳效果; 6. 方案设计质量及变更控制体系 成立审核小组: ?熟悉设计意图和构思; ?掌握需设计各项目内容及质量标准; ?认真了解甲方的设计标准要求; 10 ?做好设计图检查日记; ?内部定期召开会议反映存在问题，同时参加该项目的一切外部协调会议; ?对各专业小组衔接处进行重点检查; ?对已完成设计图直接情况的检查。 设计质量及变更的控制 ?技术交底流程: 项目负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计员 ?技术交底制度: 建立该项目特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。 ?设置质量控制点，明确技术难点解决措施: 对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。 7、施工图设计人员的配备策略 好的方案加上高素质施工图设计人员，才能充分完成一件完美的设计作品，其中施工图设计人员的素质也是非常关键的。 (1)选用类似工程设计经验的专业人员，以最熟练的方案做到最佳效果; (2)指定奖罚方法，严格ISO9001贯标管理，实施激励 11 制度; (3)各专业小组实行负责人统一管理制，责任明确，奖罚分明。 (4)依托公司综合实力，建立该项目的管理顾问层，是项目组对其它相关专业有强大的技术后援，是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计项目衔接配合。 8、施工图设计质量控制体系 (1)成立施工图质量审核小组 其主要工作内容包括: 1)熟悉设计意图和构思; 2)掌握图纸各项目内容及质量标准; 3)发现质量问题，分析原因，研究对策，总结经验; 4)做好施工图设计检查日记; 5)内部定期召开会议反映存在问题，同时参加该项目的一切外部协调会议; 6)对各专业小组衔接处进行重点检查; 7)对已完成设计图直接情况的检查。 (2)施工图设计操作质量的控制 1)技术交底流程: 项目负责人—专业负责人—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员 2)技术交底制度: 12 建立该项目特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。 3)设置质量控制点，明确技术难点解决措施: 对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。 (3)施工图CAD绘制的质量控制 施工图CAD绘制实施自检制度: 1)每一小部分完成后，由施工图专业设计人员对自行核对检查，CAD组长进行复查。 2)每一相对完整部分完成后由专业设计负责人再进行检查。 3)每一轮出图前，必须有项目负责人鉴定，协调各专业设计站的设计成果，并解决相关问题，对检查情景出具书面意见书。 4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。 5)发现问题马上协助专业设计负责人解决问题，并做好笔记。 9、确保施工图按期完成的措施 如果我公司有幸中标，将按照招标人的意见，并按郑州市人民政府各主管部门的要求进行施工图设计，直到审核批准。在此过程中我公司将竭尽全力配合招标人及主管部门， 13 根据批准的时间进度表，在短期内完成施工图设计。 有以下保证措施; (1)设计进度管理计划 (2)?保证设计进度的管理: 设计项目组全体设计师都要认真学习设计合同文本，在全面理解和掌握其要求，确保如期完成设计。 设计项目组全体设计师都要认真阅读原建筑图纸与改造要求，全面理解和掌握本项目总负责人的方案设计理念及方案设计要点。 以主要设计人员长期积累的经验，遇见性地解决施工时可能出现的各式各样的问题。 ?各类协调工作的管理: 项目组内部关系协调:由项目负责人进行内部的协调。 外部协调:由主要负责人进行内部的协调。 ?建立本项目的设计管理制度: 设计日志:由设计CAD组长与专业负责人共同负责。 定期周会议制:由项目负责人主持，会议纪要书面汇报业主和公司领导。 10、充足人力的投入 在公司的设计师队伍中挑选具有丰富的大型工程施工图设计经验的设计师，根据该项目的相应情况，组成一个由决策层、管理层、管理顾问层、实施层组成的设计项目班子。 11、后勤保证 14 (1)计算机设备的保证:台式机和笔记本电脑相结合保证项目的每个成员都配备，并做到人、机固定使用保障所有设备的网络畅通。 (2)后勤服务提供完善服务，尽可能解除设计人员的后顾之忧。公司将拨出专用车辆，保障设计师在现场的工作。 二、施工阶段与施工单位的配合承诺 1、设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方沟通图纸技术问题。 2、在项目开始施工时，我公司将派驻相应专业的设计代表，及时协调解决施工中遇到的设计问题并负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题、积极配合业主办理各种手续和参加各阶段验收工作。 3、施工阶段，我方派驻设计负责人，定期现场指导施工及完善相关的变更手续，如遇到技术难点，我方立即委派设计总监到施工现场，处理解决施工中的重点技术问题，并在 甲方规定的期限内办理设计变更文件。 4、在施工中遇到的设计问题以及现场意外情况，我公司保证在接到通知后24小时之内赶到现场并拿出处理意见。 5、施工过程中，对发包人提出设计变更或图纸问题，我公司在收到发包人通知后，在24小时内与发包人协商变更的可能性或作出书面意见答复，对合理可行性的设计意见安排相关人员进行设计。 15 三、对本项目以及对建设单位的合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 3、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 4、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。在产地进行验收合格后方能运至工地。 6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳 16 动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 17