工厂员工薪酬鼓励
方案
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引导语：采用鼓励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益，似乎可以解决问题，但事实是现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益，还需要长期的利益保障。下面是为你带来的工厂员工薪酬鼓励方案，欢送参阅。 第一条目的 为进一步完善公司的薪酬鼓励体系，使员工的利益与公司的利益挂钩，吸引和保存关键人才，鼓励员工为公司创造长期价值，增强公司竞争实力，促进公司持续健康开展。 第二条原那么 一、公开、公平、公正原那么。 二、鼓励机制与约束机制相结合的原那么，个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 第三条适用范围 鼓励对象为企业全体人员。 第二章员工奖励方案执行与管理机构 第四条股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。 第五条董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金鼓励方案和股权鼓励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金鼓励方案和股权鼓励方案，报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。 第六条监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规那么进行监督。 第三章奖金鼓励方案 第七条发放时间 奖金发放时间为每年的4月。 第八条员工奖金计算
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一、个人岗位系数确实定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体系数如下： 1、总经理：1; 2、副总经理：0.8; 第一章总那么 3、部门经理：0.6; 4、部门副经理：0.3; 5、普通员工：0.1。 二、工龄系数确实定。员工入职满半年及以上方可享受奖金鼓励，奖金发放时的工龄对应的系数如下： 1、6年以上(含6年)：1; 2、4年以上(含4年)至6年以下(不含6年)：0.6; 3、2年以上(含2年)至4年以下(不含4年)：0.3; 4、2年以下(不含2年)：0.1。 三、个人考核得分系数确实定。按个人考核等级分配，考核一年4次。 1、一等一级：1; 2、一等二级：0.6; 3、一等三级：0.4; 4、二等：0。 四、部门系数确实定。 1、技术部门：1; 2、销售部：1; 3、行政人事部：0.8; 4、财务部：0.8; 5、客服部：待定。 五、奖金提取总额 1、奖金提取条件：利润总额>=650万; 2、奖金提取金额： (1)650万≤利润总额 (2)750万≤利润总额 …… 依次类推，利润总额每增加100万，奖金总额增加10万。 3、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金+股权，三种方式支付，涉及股权支付时，依照公司第四章《股权鼓励方案》执行。 六、奖金计算方法 员工奖金计算方法如下： 员工奖金额度=(个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)/(∑个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)*奖金总额。 第九条鼓励股份 原股东出让股份或增资，每次不超过股份总数的3%。 第十条鼓励对象确实定依据 一、工龄 员工从入职开始满两年及以上。 二、考核 员工从入职开始，考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数75%及以上。 三、董事长认同 董事长对进入股权鼓励的人选有一票否决的权利。 四、股权的分配 岗位系数、工龄系数、考核系数三者之积的比例，作为股权鼓励的分配比例，具体对应系数详见第三章《奖金鼓励方案》。 五、考前须知 1、股权鼓励局部可以用奖金直接购置; 2、股权鼓励局部不能按照行权价转让给其他人，仅限本人购置; 3、鼓励对象不能超额行权; 4、鼓励对象不行权的局部公司保存。 第十一条股权行权价格确实定 经董事会提议，股东大会审批后确定。 第十二条行权条件 董事会制定考核指标，股东会批准。 第十三条持有股权的权利和义务 一、持有股权的权利 1、
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决权：有表决权; 2、收益权：有收益权; 3、转让权：有转让权，需要经股东会同意; 4、继承权：无继承权。 二、持有股权的义务 严禁从事有损公司利益的一切活动，包括同业竞争行为，一旦被公司发现，薪酬与考核管理委员会应收回所授予的股份，并由有关部门依法追究其他责任。 第十四条股权的锁定 所获得的股权有两年的锁定期，锁定期内不能对股权进行转让。 第十五条回购 在锁定期内，员工发生以下情况，企业按行权价回购所授予股权，并注销： 一、员工被解雇的; 二、员工退休; 三、员工死亡的; 四、其他公司认定不能继续股权鼓励的情况。 第十六条员工奖励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核管理委员会提议变更鼓励约束条件甚至终止该方案，并报股东会批准。 第十七条本方案由薪酬与考核管理委员会负责解释。模板,内容仅供参考
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