软件工程师绩效考核表

软件工程师年终绩效考核表（考核年度：2013）部门考核日期职务被考核人评分人（直接主管）得分0考核项考核点完成情况（可参考案例或数据）参考分值需求分析 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 阶段编码阶段测试阶段考核得分研发方面（18分）1.能否主动跟踪技术难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，积极主动的寻求资源，解决技术难点402.是否愿意深入研究本项目所涉及的资料403.能否对研发过程中的技术难点资料及时备份分类204.对技术是否有创新的意识，并能有效提出可行性 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 205.能较早的进行后续功能的开发和整合,及早的发现问题并解决问题206.定时优化自已开发的代码和编写的文档，提交高质量高标准的产品207.技术验证思路是否正确108.对研发过程中的不足是否能及时提出意见10000000文档方面（13分）1.是否及时提交各阶段技术文档202.文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公司文档格式编写103.技术文档的内容表达是否准确，能真实的表达设计意图304.文档资料归档是否符合要求105.编写的技术文档描述是否详尽，对后续阶段有很高的参考价值206.在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了207.各阶段的文档数量与种类是否符合要求108.周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成的产品名称10000000代码质量（20分）1.模块划分清晰，结构安排合理402.模块设计时复用率高403.编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解504.代码性能优越，BUG率低，异常处理考虑周全得当205.有充分的调试、测试提示功能306.模块结构层次清晰，各模块独立性高20000000计划与进度（15分）1.做每项工作是否事先有计划有准备，事后有检查有总结202.是否今日事今日毕，不拖延203.每项计划是否合理，进度是否得到有效控制，计划内容是否完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态504.每项决意是否得到监控并有效执行305.交付的每项任务是否能自觉的准时急时的解决30000000代码维护（6分）1.文档和代码能否始终保存同步102.是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份103.急时指交每阶段的重要版本，以及里程碑产物204.对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份105.每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变化10000000学习能力（8分）对新知识的求知欲和学习能力，积极关注、吸收新技术发展，努力学习各种专业知识，注意收集整理各种技术资料，并将之不断纳入工作中，不断提高实际操作和解决问题的水平。80000000工作态度（20分）1、能够自觉遵守公司各项规章制度202、按时提交工作周报103、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作204、具有强烈的责任心，认真负责，可以放心交付工作，迅速处理业务，对本职工作及领导交办的任务均能及时或提前高效地完成205、富于团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务506.能简洁明白地表达自己的见解，遇见工作压力时，沉着冷静；107.良好的沟通能力，有合作意识，并有接受不同意见，有进取心；208.具有敬业精神，有本位感，良好的出勤率和工作效率109.从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密；40000000上级评价00000绩效考核表姓名：                              岗位：                            考核月份：　　月考核指标考核内容权重自评得分考核得分工作业绩 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和目标完成情况50%积极改善工作方法，经常有创意性报告并采纳15%与工作能力正确执行上级指令，理解能力强，对事判断正确10%善于协同工作，体现较好的沟通能力5%工作态度工作投入、积极性高，主动配合其他同事共同完成工作，学习能力强5%自觉遵守和维护公司的各项规章制度5%工作文档按时提交各种工作文档，内容详尽5%其  他积极完成安排的各项临时工作，完成情况良好5%“工作业绩”须另附上工作计划及 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 供参考核综合分考核人员评语：                                 签名：           日期：考核反馈情况：   1、考核过程是否公正、客观？  是（     ）否（   ）其他意见：                                                                 2、被考核人对考核结果有无异议？ 有（     ）无（   ）被考核人签名：         日期：评分标准：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）售前顾问年终绩效考核表（考核年度：2013）部门考核日期职务技术工程师被考核人评分人（直接主管）得分考核项考核点完成情况（可参考案例或数据）参考分值自评得分考核得分售前准备（11分）1、是否与销售充分沟通，愿意更多了解用户情况21.52、是否以主动、负责的态度去与客户交流沟通彼此的想法和期望，倾听客户的意见和建议223、是否就用户实际情况做具体分析，并提交具有客户化特点解决方案并提供建议334、PPT是否满足用户的需求225、是否按时完成交流所需准备文档22售前质量（16分）1、交流是否清晰明了，能否现场解决用户问题222、售前交流是否达到预计目标223、是否能根据交流情况主动挖掘用户需求向销售提供更好的建议434、是否能主动跟踪项目情况225、能否主动落实用户咨询、求助提高用户满意度336、能否主动跟踪技术难题，积极主动的需求资源解决技术难点33方案撰写（11分）1、是否及时提交方案222、提交方案是否符合公司文档格式规范113、提交方案是否具有客户化能力224、是否能在工作中能使用创新的思维设计出具有创新性解决方案445、设计方案是否被销售和客户的认可22工程实施准备（5分）1、是否充分的与其他部门协调112、工程实施文档是否满足用户要求23、是否与用户就实施工作达成一致2工程实施（20分）1、工程实施计划是否合理12、工程实施是否与计划符合13、是否能顺利解决工程中出现的技术问题44、工程中是否能协调各方资源15、与用户方的配合是否顺利26、是否能遵守用户方规章制度17、工程效果是否符合用户要求28、工程是否顺利验收29、工程培训是否有效110、工程资料交接用户是否满意111、能否主动倾听用户方的想法与需求并挖掘用户需求，提供新的销售机会4售后支持(9分)1、能否在日常的售后支持中耐心的解答用户12、能否及时响应用户需求13、对售后中出现的问题是否能迅速解决24、对售后中的技术难题是否能主动需求资源解决25、能否主动挖掘售后问题中的销售机会并与销售共享3技术文档（5分）1、文档数量与种类是否符合要求12、文档格式是否符合公司标准13、文档的内容组织是否有序合理14、文档内容描述是否真实15、文档资料归档是否符合要求1学习能力（10分）1、对新知识的求知欲和学习能力，积极关注、吸收新技术发展，努力学习各种专业知识，注意收集整理各种技术资料，并将之不断纳入工作中，不断提高实际操作和解决问题的水平。10工作态度（13分）1、能够自觉遵守公司各项规章制度12、按时提交工作周报13、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作24、具有强烈的责任心，认真负责，可以放心交付工作，迅速处理业务，对本职工作及领导交办的任务均能及时或提前高效地完成25、富于团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务7自评总结上级评价